中国家电流通行业商业模式与投资战略规划分析报告2018年版.docx

《中国家电流通行业商业模式与投资战略规划分析报告2018年版.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2018年版中国家电流通行业商业模式与投资战略规划分析报告43报告信息▼出版日期2018年报告价格中文电子：¥7200元　中文纸介：¥7000元中文全版：¥7500元Englishversion：＄4200USD可开增值税专用发票交付方式Email电子版/特快专递报告目录▼第一章、家电流通行业发展综述第一节、家电流通行业概述一、家电流通行业的定义二、家电流通行业的特征三、家电流通的重要意义第二节、家电流通行业价值链分析一、家电流通行业价值链二、价值链的生产商分析三、价值链的流通企业分析四、价值链的消费者分析五、价值链各参与者关系分析第三节、家电流通行业发展环境分析一、行业政策环境分析（一）

2、、促进消费政策（二）、山西发放38亿补贴43（三）、家电政策展望二、行业经济环境分析（一）、GDP增长情况（二）、居民收入情况（三）、居民消费支出三、行业社会环境分析（一）、货比三家的消费心理（二）、新的消费方式的出现第二章、中国家电行业发展现状分析第一节、家电行业产销规模分析一、家电行业发展历程二、家电行业生产情况（一）、空调产量分析（二）、冰箱产量分析（三）、大家电生产情况（四）、小家电生产情况三、家电行业销售情况（一）、空调销量分析（二）、冰箱销量分析（三）、洗衣机销量分析（四）、液晶电视销量分析四、家电行业库存情况（一）、空调库存分析（二）、冰箱库存分析（三）、洗衣机库存分析五、家

3、电行业经营效益六、家电行业出口分析（一）、空调出口分析（二）、冰箱出口分析（三）、洗衣机出口分析（四）、液晶电视出口分析七、后政策时代家电行业发展趋势（一）、液晶电视产品结构升级43（二）、洗衣机产品结构升级（三）、家电行业前景预测第二节、智能家电产销规模分析一、智能家电生产情况二、智能家电销售情况三、智能家电前景预测第三节、家电行业竞争格局分析一、行业市场品牌格局（一）、白色家电品牌竞争（二）、黑色家电品牌竞争（三）、厨房家电品牌竞争（四）、小家电品牌竞争二、国外品牌在华竞争三、家电行业竞争强度（一）、供应商议价能力（二）、经销商议价能力（三）、潜在进入者威胁（四）、行业内竞争（五）、替

4、代产品威胁第四节、家电行业流通渠道分析一、家电流通渠道变迁（一）、传统渠道时代（二）、厂商自建渠道（三）、家电连锁时代二、直供分销模式（一）、直供分销定义（二）、直供分销优劣势（三）、直供分销控制关键三、区域总代理模式（一）、区域总代理定义（二）、区域总代理优劣势（三）、区域总代理控制关键四、区域多家代理模式43（一）、区域多家代理定义（二）、区域多家代理优劣势（三）、区域多家代理控制关键第三章、中国家电流通行业商业模式分析第一节、家电厂商自营专卖店模式分析一、自营专卖店模式优劣势二、自营专卖店模式规模分析三、自营专卖店模式战略布局（一）、一二线城市布局（二）、三四线城市布局四、线城市以专

5、卖店为核心（一）、家电渠道下沉面临的难点（二）、三四级城市专卖店的功能（三）、三四级市场专卖店的营销五、厂商自营专卖店盈利模式六、自营专卖店模式发展前景第二节、家电流通企业主要商业模式分析一、流通企业联营发展模式分析（一）、流通企业联营模式简介（二）、联营模式的优劣势（三）、联营模式生存路径（四）、家电联营盈利模式（五）、联营模式各方博弈（六）、联营模式发展前景二、流通企业自营发展模式分析（一）、流通企业自营模式简介（二）、流通企业自营模式的优劣势（三）、流通企业自营模式生存路径（四）、百思买国内外成败经验总结（五）、百货企业自营家电模式分析（六）、流通企业自营模式发展前景三、流通企业非家

6、电经营策略分析（一）、家电连锁“非家电”模式定义43（二）、日本家电连锁“非家电”发展（三）、美国家电连锁“非家电”发展（四）、家电连锁“非家电”盈利模式分析（五）、家电连锁“非家电”模式发展前景第三节、家电流通行业电子商务模式分析一、家电行业电子商务发展现状二、家电电子商务模式的优劣势三、家电电子商务模式的分类（一）、B2C模式（二）、C2C模式四、家电电子商务模式典型案例（一）、京东商城（二）、淘宝电器（三）、苏宁易购（四）、库巴网（五）、品牌家电网五、家电电子商务的盈利模式（一）、B2C模式下的盈利模式（二）、C2C模式下的盈利模式六、家电电子商务模式发展前景第四节、家电流通家装家电

7、模式分析一、家装家电模式定义二、家装家电市场需求分析三、家装家电模式发展现状四、家装家电盈利模式分析五、家装家电模式发展前景第五节、家电流通行业混合商业模式分析一、流通企业联营与自营模式（一）、两种模式相互渗透运作（二）、两种模式运营成本分析二、厂商专卖店与零售代理模式（一）、两种模式相互渗透运作（二）、两种模式运营成本分析43三、流通企业卖场与电子商务模式（一）、两种模式相互渗透运作（二）、两种模式运营成本分析四、厂商