2011年春季学期战略管理第三次作业

《2011年春季学期战略管理第三次作业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2011年春季学期战略管理第三次作业一、单项选择题（本大题共20分，共40小题，每小题0.5分）1.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C)三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略2.宏观环境分析常用的模型是（B）。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五种力量”模型D.生命周期分析模型3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.人员分析4.在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（B）A.市场渗透B.多

2、元化C.全方位创新D.市场创新5.杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（B）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化7.现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（C）。A.集团多元化B.水平多元化C.同心多元化D.相关多元化8.我国最早的战略思想可追溯到（A）A.《孙子兵

3、法》B.《战国策》C.《吕氏春秋》D.《韩非子》9.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博D.安德鲁斯10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）。A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性11.在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业(C)。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类12.“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略13.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化

4、战略C.重点集中战略D.进攻战略14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C)战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略15.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润16.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的(A)。A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业17.“弱规则分工、强群组参与”是一种（D）职业文化A.“鹰”B.“驴子”C.“狼群”D.“秃鹫18.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型

5、是（B）。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销19.学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将【B】A.增加B.减少C.不变D.先增加后减少20.当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（B）。A.有限的战略变化B.彻底的战略变化C.企业转向D.常规的战略变化21.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（D）。A.单一市场集中化B.选择专业化C.市场专业化D.产品专业化22.对于明星产品，应该采取（A）战略。A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.5减少投资，降低市场风

6、险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量23.下列关于差别化战略的说法，错误的是（D）。A.采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业B.差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本C.企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一D.差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别24.（C）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化经营25.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(D)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品

7、26.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（D）。A.单一市场集中化B.选择专业化C.市场专业化D.产品专业化27.(C)即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。A.经济环境B.宏观经济环境C.行业经济环境D.市场及其竞争状况28.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（A）A.收缩型战略 B.增长型战略C.多种经营战略D.由巩固型向成长型转变29.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术30.经典战略理论缺陷之一

8、是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（D）A.钱德