2011.12长春设备点检与液压维护培训

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1、传播理念合作共赢培训课程安排：培训课程开课时间培训地点公开课费用公开课团体优惠内训推广价设备管理与点检技术培训12月17-18日长春市（食宿统一安排，费用自理。）1280元/人单门课程5人以上，赠送一人，全学5人以上，赠送2人8500元/天液压系统维护与故障诊断培训12月19-21日1680元/人培训证书：参加学习并考核合格者，由国家人力资源和社会保障部、中国机械工业联合会联合颁发《专业技术人才知识更新工程培训证书》（http://rlzy.mei.gov.cn/可查），是聘用、任职、定级和晋级的重要依据。说明：①培训费不含证书费用（100元/证）。②确定人数后可向工

2、作人员索要报名表并回传。联系方式：咨询电话：0991-7798118、7798168（FAX）、15276606950联系人:易晓云E-mail:xjbstpx@163.com培训地点：长春市（回传报名表后告知具体地点及行车路线）更多培训请登录：Http://www.gkpx365.com（中国工控培训网）讲师介绍：卜铁生：国内机械设备领域专家，设备维护与点检培训第一人，液压专业专家级教授，从事与设备点检、液压相关现场工作30余年。中国机械工程学会设备与维修工程分会TPM推进中心副主任。多次协助有关单位排除液压系统故障和解决技术难题，获一级专家奖励津贴。卜教授专注于点

3、检定修制、企业设备管理、液压技术、主要论著：《液压系统使用与维修》、《液压技术》、《精密点检技术》、《设备点检知识手册》等培训教材。近年来，巡回于全国各地从事设备点检和液压系统培训授课工作，并受邀赴企业开展内训，在企业学员中口碑极佳，是国内设备检修领域少有的极具现场经验的讲师之一，学员的满意率从未低于92%。培训效果承诺：l博识通公司成立8年来，始终专注于在全国范围内开展设备与技术领域各项培训工作，一贯坚持的教学观点——绝不允许让劣质的培训，浪费客户的时间和金钱！l学员不满意，全额退款。一期不会，下期免费再学！后附培训课程安排：32博识通咨询有限公司电话：0991-7

4、798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢课程一：设备管理与点检技术培训培训目的：设备点检是设备预防性维修的基础，通过点检制的运用，可准确掌握设备状态，实现有效的预防性维修，改善设备的工作性能、保证设备的正常安全运行。通过培训使学员了解如何搞好设备点检及点检管理的内容，从而提高现场解决设备问题能力的水平。参训人员:企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理；设备管理、点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干和技术人员；课程大纲：一、现代设备管理模式以及设备点检管理体系的建设32博

5、识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢ü现代设备点检管理的概念与实质ü全员生产维修体系（TPM）32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢ü建立“三位一体”点检制ü构筑设备点检测制度的五层防护线ü企业点检管理机构的设置及案例分析ü各级点检管理机构的管理职责32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com

6、（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢二、设备点检管理的制度保证体系——四大标准的建立与应用32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢ü维修技术标准、点检标准的编制与应用ü给油脂标准的编制与应用ü维修作业标准的编制与应用ü点检管理四大标准典型表格举例分析32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢三、点检作业实施前的七项

7、基础工作32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢ü划分点检区域、确定点检对象ü对设备进行“五定”ü编制点检“四大标准”、制定点检计划ü编制点检路线图和点检检查表32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国工控培训网）传真：0991-7799186传播理念合作共赢四、点检作业的实施及其要点32博识通咨询有限公司电话：0991-7798118公司网址：www.gkpx365.com（中国