非营业收入管理制度

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1、非营业收入管理制度1、目的：为规范公司的其他业务收入与营业外收入（统称为非营业收入，下同）的收取、交纳及稽核等系列行为，特制定本制度。2、范围：非营业收入包括合同内总额返利、新品入场费、价外销售返利、调价费、门店厨窗广告费、店内墙体广告费、端头广告费、端头陈列费、货架陈列费、赞助费（含新店开业、年终赞助）、会务费等。3、涉及部门：采购部、商品部、市场部、审计部、财务部、门管部等。4、各项费用的归口收取与标准：4.1、采购部：负责合同内销售返利、新品入场费、赞助费（含新店开业、年终）等。4.1.1、相关收费标准表：费用名称类型收费标准备注合同销售返利按合同规

2、定执行新品入场费毛利率在75%以上的免收毛利率在70~75%的300~1000元/单品无相同品种可免收。毛利率在65~70%的500~2000元/单品无同品种按上档标准减收毛利率在60~65%的800~3000元/单品无同品种按上档标准减收其他品种1500~5000元以上无同品种按上档标准减收赞助费新店开业、年终赞助根据实际情况收取表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。4.1.2、所有的新品必须先办理新品引进审批、首营审批手续，未办理相关手续的不予入库且退回厂家，发生的相关费用由采购员承担。4.2、商品部：负责商品销售价外返

3、利与商品调价的分析控制和相关费用收取。4.2.1、商品价外返利：商品部要对商品价外返利把关，价外返利的品种必须先要达到公司的综合毛利率水平，同时要考虑本产品有没有同类的主推产品；达到综合毛利率以上部分根据实际情况确定给员工的返利单价，商品价外返利按月统计并结算，商品部要负责跟踪返利款项及时到位，员工返利由商品部统计核算，经人事部审核后在工资表中一起发放。4.2.2、商品调价：商品调价是建立在调价的供应厂商能够维护市场价格的基础之上，由商品部负责审查、分析、监督和实施，商品调价根据调价商品的销售贡献按下表的标准进行收费：收费项目类型收费标准备注商品调价费A1

4、类免收A2类500~1000元/品B类1000~2000元/品C类2000~3000元/品表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。4.3、市场部：负责门店厨窗广告、店内墙体广告、端头广告、端头陈列、货架陈列业务洽谈、实施和收费。4.3.1、相关收费标准如下表：项目类别标准备注橱窗广告大店800-1000/月　门店橱窗广告要统一规格，以橱窗玻璃长度，以下沿为基线不得超过1米高。　中店500-800/月小店300-500/月端头陈列大店500-800/月　　　中店300-500/月小店200-300/月店堂内广告大店500-800

5、/月店堂内广告、灯箱广告可根据广告位置、面积大小适当调整中店300-500/月小店200-300/月端头广告大店300/月　中店250/月　小店200/月　门店摆台促销大店300/月　中店250/月　小店200/月　大店为日均销售在1万元以上的店，中店为日销售在3000～1万元之间的门店，小店为日销售在3000元以下的门店；表内有收费标准的，低于最低标准减收或免收必须要经总监或总经理签字同意。4.4、门管部：负责会务的洽谈、组织、安排与费用收取。4.4.1、会务费收取标准：费用项目类型标准备注会务费店长级2000~3000元/场员工级1000~2000元/

6、场5、费用的收取和管理5.1、以上费用在收取时由归口部门相关责任人开具三联编号收据，交款人凭收款收据到财务出纳处缴款，一联留财务，一联给交款人，归口部门留存根联并根据收据号码记本部门的收费台帐；归口部门不准直接收款，只能在财务收取相关费用后再实施相关业务。5.2、收款收据由财务部统一登记发放和回收，开票人在开收据时不准撕毁，只能作废并保留保持连号，财务在回收收据要核对收据，检查款项是否已经全部收取入帐。5.3、公司将对归口部门下达收费任务，归口部门凭本部门台帐与财务核对帐务。6、其他规定：6.1、归口部门必须按以上标准和要求进行收费和管理，低于收费标准收费

7、或在规定外免收相关费用必须要经总经理同意才能办理。6.2、相关部门在洽谈相关收费业务时必须签订相关的协议（简易）或填写相关审批表格，审计部要对相关业务与收费情况进行审计和检查。6.3、以上业务涉及到要门店具体实施的工作，由相关部门填制工作派遣单通知门管部，再由门管部统一下达指令并督促门店执行。7、本制度从2011年10月1日起试行。附件：《工作派遣单》遵义芝林大药房有限公司二O一一年九月二十二日遵义芝林大药房工作派遣（协助）单2011年月日派遣部门执行（协助）部门派遣人责任人派遣工作事项要求完成时间责任人签收。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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