仓储系统的规划与管理课件

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1、第六章仓储系统规划与管理主要内容：6.1库存及仓储管理基本知识6.2仓储系统规划设计基础6.3普通仓库的规划与设计6.3立体仓库的规划设计16.1库存及仓储管理基本知识仓储是通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制过程。仓储是包括库存和储备在内的一种经济现象，普遍存在于一切社会现象之中。2一、库存的作用保证生产环节的独立性利用经济订货规模的好处适应市场的需求变化保持物资原有使用价值和物资使用合理化固定费用和可变费用支出机会损失陈旧损失和跌价损失保险费支出3关于库存的两种观点（库存双重性）它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存

2、占用大量资本，减少企业利润，掩盖了生产管理的许多问题，是“万恶之源”应尽一切努力减少库存。它是一种资产，用来预防预测的误差、机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲器，防止短缺，均衡生产，是保证连续生产的重要环节。4储存和保管功能调节供需和运输能力功能集散（整合、分类）货物和加工功能配送和服务功能物流中心或流通中心功能增殖服务市场形象二、仓库的功能仓库的三个基本功能：存储、移动、信息传递56流通领域：物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的据点。配送中心(DistributionCenter)是物流中心的一种形态，从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配送）和组织对用户

3、的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。单一存储功能的战略储备库，如国家储备库。１、按领域分：生活领域、生产领域和流通领域三、仓库的分类流通类型的仓库，活动范围大，服务社会面广，设计、配置和功能均以考虑社会经济效益为前提。78生产领域：储存(Storage)和仓储(Warehousing)两类生产制造过程原材料的储存、原材料或在制品的供应都属于储存功能。准备发货启运的最终成品和产品的存储则属于仓储功能。是企业物流不同阶段的功能，但因为作业和管理的相似性，很多企业统一管理。不管是原材料库、设备库、工具及零件库、劳保品库，还是成品库，都是为企业生产经营服务，设计、配置和管理要体现

4、成本效益的原则，但最终要由市场需求来决定。92按所有权分：自有仓库、公共仓库、合同仓库自有仓库：企业自己拥有并管理的仓库（露天、库房、料棚、料场）优点：控制力强低成本发挥人力资源优势税收和无形资产优势缺点:缺乏柔性财务方面限制投资回报率低10公共仓库——第三方仓库：专门向顾客提供相对标准的仓库服务，如存储、搬运、运输等。优点：节省资金投入缓解存储压力减少投资风险较高柔性化水平缺点：沟通困难缺少个性化服务11合同仓库：在一定时间内，按一定合同约束，使用仓库内一定设备、空间和服务从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协议”，提供特别定制的存储和物流运输服务，共担风险给所有者和使用者更多稳定

5、性和投资确定性结合自有仓库与公共仓库优势，更好地沟通、协调、较大灵活性和信息资源共享；风险共担使使用成本低于使用公共仓库更大服务范围：运输配送、存货控制、订货处理和顾客服务，规模经济（管理、设备使用、作业）123按保管形态分：普通仓库冷藏仓库恒温仓库露天仓库危险品仓库等因为要储藏货物的要求不一样，它们的区别同时反映在建筑物和内部设施上。134按库房建筑结构分：平房仓库（平库）楼房仓库高层货架仓库罐式仓库轻钢结构仓库（成本低、建设快）从空间利用率来说，高层货架仓库最好，但需要更多的储存设施设备。楼房仓库因为容易在上下层间形成物流瓶颈，一般并不推荐，除非采用输送机等自动设备。14仓储系统围

6、绕物资储存而开展一系列业务活动，可分为三个阶段实现：1、物资的验收入库——包括物资接运、验收、办理入库手续等。2、物资的储存保管——即根据各物资的性能特点，结合具体自然条件，来确保库存物资的完好程度。3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单自提，一种是仓库发运。四、仓储系统的主要作业环节15161、入库阶段第一步：货物接运向托运者或承运者办清业务交接手续，保质保量及时将货物安全接运回库任务：及时无误从运输、供货单位提取物资重要性要求：熟悉对方单位有关规章制度和交接手续熟悉产品的性能和运输特性提前准备：仓位准备、人员、设备准备交接时手续清楚、责任分明、数质准确提货、运

7、输、验收、入库、堆码一条龙作业17方式：车站码头接货、专用线接车、自行提货、库内接货车站码头提货到货主单位提货托运单位送货到库：通常是托运单位与仓库在同一城市或附近，不需长途运输铁路专用线到货：仓库备有铁路专用线，大批整车或零担到货接运的形式18第二步：货物验收要求：内容：检验数量：检验质量及证件：抽验：全验：处理验收问题：19货物验收作业程序：验收准备：核对验收凭据：入库通知单、订货合同（存货方）、质量证书、合格证（供货方）、运单、残损记录或