杭州市下沙上沙渠河道(新华河-幸福河)工程技术标投标

《杭州市下沙上沙渠河道(新华河-幸福河)工程技术标投标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、施工投标文件（封面）工程名称：杭州市下沙上沙渠河道（新华河－幸福河）工程投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日54目录一、施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况54投标文件技术部分格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的基本内容。2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。表1工程概况表表2工程控制目标表表3拟投

2、入的主要施工机械设备表；表4劳动力计划表表5计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6施工总平面布置图及临时用地表。表7针对招标人特殊要求的技术措施表；3、项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。表8项目管理班子配备情况表；表9项目经理简历表；表10项目技术负责人简历表；表11项目管理班子配备情况辅助说明资料。4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。表12项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机

3、械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。54第一章工程概述一、编制说明根据杭州市下沙上沙渠河道（新华河－幸福河)工程的招标文件、设计图纸所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行施工特点及难点分

4、析，编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调以及现场环境、交通运输等不利影响。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目标的施工技术，编制本工程的施工组织设计。1.编制依据（1）杭州市下沙上沙渠河道（新华河－幸福河)工程施工招标文件和工程量清单；（2）杭州市下沙上沙渠河道（新华河－幸福河)工程施工设计图纸；（3）本工程现场及周遍踏勘及调查情况；（4）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）、《给排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）等；（5）本公司近年来已承建过

5、类似工程的施工经验。2.编制原则(1)严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。工程将推行先进的ISO9002标准质量体系管理模式，成立强有力的质量监督小组，并执行“标化”工地标准。项目部实行“三检”组织，对工程质量进行全面把关，并自觉接受社会及监理工程师对工程实行全过程监督。(2)保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。(3)坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。(4)制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。(5)实施核算，

6、推广增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。一旦中标，我方将在本施工组织设计基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。54二、工程概况杭州市下沙上沙渠河道（新华河－幸福河)工程，工程地点位于杭州经济技术开发区内，施工总工期为180日历天。工程全长约890米，宽20米，其主要工程内容包括河道土石方开挖、驳坎、排水等工程。第二章施工总体布署一、施工组织管理项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人

7、员的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、具有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。为确保在合同工期内优质高效完成施工任务，进场后我公司将成立本工程项目经理部，实行工程项目经理负责制、管理人员责任制的管理层管理施工的方法。项目经理全天候全方位管理（公司汇报工作和办理业务除外）。负责本工程具体施工组织与实施，公司