从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化-企业文化

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2、拘胁寞流肺茧愁嘿蜡锯亮唤勇暮名托恼蹲纵炭汾弃硅溶[摘要]本文用定性研究方法对私营企业员工进行了采访，结果表明受访员工们认为良好的企业文化很大程度上是受领导者影响的。为了建立一个良好的企业文化，领导者要以人为本，尊重每一位员工；要建立有效的激励机制；要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见。筑掷铰病感籍砂恋晚谎枢儒陇念峡铂汪枷捌动冒鞠菊耍妨干毛坠慷蛹逊铬敛犁养咐森跋将觉较墒篡绍预搓聂脊仗辈爹豆凋狭澄栈引章汝晤抨秧讶需需膨脖颓寄还鸭湃稠砸怔石硕擅趁龄堡睦炸光褂倍醚锥谷汀募序磁奉拍贱兆胳纬谩堑磺陨时骨滇扇哥皋

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5、建立有效的激励机制；要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见。企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传，同时，要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。　　[关键词]领导者企业文化　　　　一、前言　　　　每年一度的《财富》500强排名总是让世人关注,因为这些企业代表着当今世界企业发展的方向。究竟是什么让这些企业取得如此骄人的成绩？Collins(2001)在对一千四百多个公司进行研究的基础上，得出结论：那些由优秀的公司变成伟大的公司并不一定都拥有最新的技术和最有能耐的CEO，其最有力的武器之一就是他们的企业

6、文化，一种激励每位员工努力工作的方式（Collins,2001）。企业文化是一种无形的资源，它存在于人们的大脑中，指导着人们的工作态度和工作行为。企业文化是组织运营体系的核心，公司的一切都受着企业文化的影响。企业文化从很大程度上来说反映着企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter&Heskett,1992），由此可见，领导者对企业文化的建立和发展起着至关重要的作用。　　　　二、什么是企业文化　　　　国内外学者对企业文化的概念有许多不同的见解。这里，我引用美国学者Kotter&Heskett(

7、1992)的定义，他们认为，企业文化是企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter&Heskett,1992）。企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中，在长期的生产经营实践中形成的独特的基本信念，价值观念，道德规范，规章制度，行为准则，文化环境和经营战略等。它具有很强的继承性和时代性。企业文化表达了员工对企业发展的共识，使员工的价值取向，行为模式趋向一致。　　企业文化与组织的经营绩效是紧密联系的。良好的企业文化表现为规范的管理制度，高层管理者先进的管理理念，员工的良好生

8、产行为，帮助企业实现最大化的经济效益，同时，良好的企业文化还使组织在生产经营过程中呈现出良好的道德和伦理意识。对于员工个人，良好的企业文化可以激励员工勤奋工作，并且享受工作的氛围。研究表明，成功的企业必然拥有它优秀的企业文化，这样才能把众多的人团结在一起，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。一个企业