现场管理与生产改善的利器

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250现场管理与生产改善的利器【时间地点】2009年5月22-23日上海

2、2009年9月25-26日上海

3、2009年12月17-18日上海【参加对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部【费用】￥2680元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电

4、咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《现场管理与生产改善的利器》(MrMi)●课程目标：您的企业是否遇到以下困惑：◇现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；◇现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角；◇现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；◇引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；◇严抓产品质量，但还是频现质量问题；产品交货期一拖再拖；◇拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路

5、，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发作，新问题不断……●课程收益：1、了解现场管理的新框架2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段6、了解现场改善的方法7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战●培训方式：公开班：成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等内训班：建议采用Actionlearning模式●课程大纲：第一节：认识现场管理与现场改善◇企业竞争环境特点◇现场管理的定义与现况缺失分析◇现场管理的主要内容◇现场管理在生产企业中意义与作用◇新经济时期现场管理与现场

6、改善面临的主要问题与挑战第二节：现场管理人员的角色认知与定位◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色和作用◇现场主管执行能力的主要构成◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知—对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250第三节：现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◇异常问题与解决问题的思考点◇问题的分析方法及解决问题方

7、法。◇挖掘问题的类型和问题的再认识◇问题改善的思考步骤◇PDCA循环内在精髓及操作要领◇5W1H与五个为什么方法◇头脑风暴法应用◇生产现场管理偏差及纠正。◇案例：10元钱哪去了？◇案例：机器为什么停机？第四节：现场管理与改善利器二：如何消除浪费◇浪费定义及类型◇如何识别现场中的浪费◇工厂中常见的浪费及控制◇目视管理在消除浪费中的作用。◇怎样让问题看得出来—目视管理的执行◇现场中的七大管理浪费◇现场中的12动作的浪费◇怎样根除现场的各种浪费◇目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◇案例：现场干部可以改善的151种浪费第五节：现场管理与改善利

8、器三：5S管理◇5S定义、特色及实施◇整理、整顿的含义与推行步骤◇清扫、清洁的含义与推行步骤◇素养的含义与推行步骤◇如何推行5S并将5S落到实处。◇5S推行失败的原因分析◇5S实施的重点，难点及解决之道◇5S与其他活动的关系◇工厂实施5S的案例与讨论第六节现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质◇工作品质定义及全面品质定义◇现场质量管理的要点◇品质保证体系的建立与维持◇生产现场的品质管理◇品质保证与品质成本◇生产过程的品质控制◇什么是防错法（愚巧法）◇现场品质管理的工具◇现场干部如何引导所属员工树立质量意识第七节：现场管理与改善利器五：培

9、养激励下属◇激励部属工作意愿的理论与方法。◇有效的领导必须以身作则，严格要求自已。◇部下培养的4种途径◇业绩辅导的4个步骤◇纠正不良行为的4个步骤◇巩固业绩的4个步骤◇业绩面谈的基本要点◇现场工作中常出现的问题◇员工为什么不愿做或做不好◇何时需要教导与培训4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇工作教导四步曲◇作业标准书编写的要点◇要真心关心和爱护自已的部属。◇指挥和引导一线员工的工作方式◇工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。◇培训

10、有效性与工作表现评核的跟进与检讨。第八节：与专家就现场管理问题进行沟通●讲师介绍：MrMi◇中国培训师大联盟首席顾问讲师，高级合伙人，生产管理领域“金牌讲师”◇北京大学企业家班特邀专家◇清华远