六西格玛智慧产业的结晶

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。六西格玛领导拥护者手册SixSigmaChamp

2、ionManual经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元37拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能

3、最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。六西格玛领导(拥护者)手册目录第一章什麼是六西格瑪？2六西格瑪的歷史回顧2六西格瑪的定義2平衡流程、人員、客戶和文化的關係2為什麼選擇六西格瑪？2結論2第二

4、章角色和組織基礎2角色2組織結構2結論2第三章流程改善——DMAIC2第四章項目的選取2為什麼項目的選取是關鍵的？2什麼構成一個好項目？2選取流程的成果是什麼？2誰負責項目選擇？2可用什麼樣的選擇方法來確定潛在項目？2怎樣篩選專案並將其按照優先次序排列？2怎樣為單個專案建立目標？2流程選擇是怎樣隨時間而發展的？2結論2第五章專案的評審2擁護者在專案評審過程中的角色2專案評審的兩個層面2評審策略和期望的結果2結論2附件：六西格瑪DMAIC關卡回顧2经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（

5、现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元37拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。

6、经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。第一章什么是六西格玛？六西格玛是一套管理制度，在过去的20年里，逐渐从使用统计工具改善流程为重点演变成一套全面的企业管理系统。通用电气、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉和其他许多世界级的公司实施六西格玛所取得成果就是很好的证明。六西格玛已经成为一个提高质量、降低成本、提高

7、客户忠诚度以及增加利润的代名词。六西格玛的历史回顾“我们很快就明白了这样一个道理：如果能够控制偏差，我们就能使各种部件和流程顺利运行，并达到每百万次只有3.4次出错率的结果，或者说达到了六西格玛水平。我们的员工创造了这个名词，六西格玛就这样被叫开了。六西格玛是一种简略说法，它用来说明：如果能够控制偏差，你就能获得卓越的成效。”（访摩托罗拉荣誉主席RobetGalvin）20世纪80年代中期，摩托罗拉率先提出了六西格玛这一概念，RobetGalvin是当时摩托罗拉的总裁。许多人将六西格玛的出现归功于已故的BillSmith。Smith是

8、摩托罗拉通信部的高级工程师和科学家，他发现，摩托罗拉的最终产品测试未能检测出公司当时出现的较高的系统出错率。他认为其原因可能是系统复杂性的不断提高以及由此产生的较高的出错率，并得到这样的结论：摩托罗拉需要达到较高水平的内