epc事业部（营口公司）岗位职责

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1、EPC事业部（营口公司）岗位职责目录1、EPC事业部（营口公司）职能12、EPC项目部职能43、EPC事业部经理岗位职责64、常务副经理岗位职责75、副经理1（分管市场经营）岗位职责86、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责97、副经理3（分管工程施工）岗位职责108、总工（分管设计）岗位职责119、书记岗位职责1210、市场经营部经理见副经理1岗位职责1311、项目拓展主管岗位职责1312、外协专员岗位职责1413、成本核算部经理岗位职责1414、成本工程师岗位职责1515、专业预算员岗位职责1616、物资部经理岗位职责1

2、717、采购员岗位职责1818、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责1819、合约工程师岗位职责1820、律师岗位职责1921、行政人事部经理见书记岗位职责1922、行政人事专员岗位职责2023、网管岗位职责2024、医生岗位职责2125、财务部经理岗位职责2126、出纳岗位职责2327、材料会计岗位职责2328、食堂会计岗位职责2429、工程管理部经理见副经理3岗位职责2430、质量工程师岗位职责2431、资料工程师岗位职责2532、安全工程师岗位职责2533、各专业工程师岗位职责2634、设计部经理见总工岗位职责2735、设计工

3、程师岗位职责2736、项目部岗位职责参照总承包项目岗位职责。271、EPC事业部（营口公司）职能总承包EPC事业部职能一、基本信息上级单位总公司下级单位下属公司和项目部二、职能定位定位为利润中心和执行中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划管理严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。根据集团公司的战略规划，积极创新商业模式，实施高效的工程总承包项目管理。负责参与研究工程总承包项目管理模式、办法，并提供建设性建议。制度建设参与岗位职责、流程、标准、准则、操作

4、手册等规章制度的完善与优化。做好标杆企业学习的各项工作。整体运营管理根据公司的战略规划与经营方针，严格按照自主经营、独立核算的原则开展各项经营、生产及管理工作。60根据总公司下达的各项指标，制订本事业部的经营、生产、财务计划，报总公司审核通过后落实。根据事业部经营、生产状况负责事业部范围内的人员、机械、设备、料具的调配工作。合理使用、整合社会各种资源。负责对事业部重大突发事件的处理工作，并及时上报总公司。按照制度规定要求，接受集团公司、总公司的检查、监督和指导工作。经营管理根据公司的战略规划、商业模式和市场布局积极拓展工程总承包项目

5、。积极与各分公司经营科沟通，获取整体打包项目信息，协助分公司经营科进行工程总承包项目的拓展。负责工程总承包项目拓展过程中的相关资料的准备和报送。负责工程总承包项目拓展的谈判工作负责合同起草并报总公司、集团公司评审；负责对项目部合同履行情况进行检查、监督、指导、考核，并针对出现的问题进行处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；负责周边新市场的开拓，配合总公司做好新市场的开拓。60设计管理全面负责工程总承包项目的设计全过程管理。负责与政府、甲方的沟通，了解熟悉甲方的设计意图。负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化。参加设计的招投标

6、，负责筛选设计院。负责设计院对接完成初步规划设计、施工图设计，保证设计质量和进度。负责施工过程中的设计变更的审核，与甲方、政府的沟通。分包管理在坚持自有工人为主的前提下，合理利用社会分包队伍资源；根据公司制度规定要求，做好分包队伍的引进、考察和招投标、分包结算等管理；指导、检查和监督项目部做好分包队伍的管理；负责事业部分包供应商信息库的建立和维护，负责组织分包商的星级评价。材料和设备管理根据公司的制度规定，进行材料和设备采购工作，并接受集团公司、总公司的检查、监督、指导和管理；负责特殊材料和新型安装设备的采购工作；成本管理综合设计、

7、采购和施工管理，做到成本最优，效益最大。按照制度要求做好项目成本的事前、事中和事后管理；负责项目部二三四次经营的指导工作；60负责与甲方或政府的对接帐工作；指导和检查项目部做好成本控制；研究成本控制方法，提升成本管理水平。技术质量管理按照制度规定要求做好各项技术质量管理工作，如项目管理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等做好“四新”技术的引进、推广和应用。检查和监督项目施工质量，严格控制项目施工质量。指导和监督项目部按规当地质检站和档案管要求做好项目资料的管理工作，确保工程顺理竣工验收。安全管理严格贯彻执行国家和地方安全生产

8、法律法规，努力推进《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》的实施，改进和完善公司环境、安全、职业健康等方面的管理水平。负责在本事业部的安全生产检查的组织，并进行考核和奖罚。财务资金管理做好事业部的全面预算管理。事业部的财