集团公司信息化建设思路.doc

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1、各分、子公司，集团各部：为了进一步推进信息化工作，强化信息化具体措施，发挥信息化对企业生产经营管理的支撑推动作用，现将集团公司2011年信息化工作重点印发给你们，请认真贯彻落实。一、信息化工作思路紧紧围绕集团发展战略，根据规划目标，按照“统一规划、分步实施”的原则，以优化业务流程和战略规划落地为核心，以指标数据分析为重点，着力加强相关应用系统的建设，着力提升运维人员技术水平，着力提高信息系统安全防范能力，建设成为安全、可靠、高效、实用的信息系统，为集团公司战略决策的实施，实施转型跨越发展发挥更大作用。二、

2、重点工作任务1．推进各系统的深化应用集团信息化一期工程建设，基本形成了集团一体化信息系统，初步构建起集团公司基础平台系统以及应用平台系统。根据目前的使用情况和存在问题，制定集团公司信息化应用规范。进一步加强信息系统应用的培训和交流、健全深化应用的责任制，加大深化应用的力度，集团公司将定期对各分子公司已部署的信息化系统应用情况进行检查，促进各系统的进一步完善，发挥信息化的综合效能。2．推进平衡计分卡系统建设平衡计分卡是集团公司的重要管理工具。根据工作要求，对平衡计分卡的录入、流程、展示等内容进行系统开发建设

3、，使平衡计分卡便于操作，满足工作需要，提高工作效率。3．推进数据智能系统建设通过数据智能系统，对各应用系统中的指标、数据、信息进行深度的挖掘、整理、分析，同时将各类数据进行整合，形成直观可视化的分析图表、图形，对各级公司各项决策提供支持。4．推广工程项目系统建设工作工程项目管理系统是基本建设管理的重要手段，系统已在国锦公司进行试点建设，电源建设项目、电网建设项目、燃气管网项目、土木工程项目由基建项目所属的二级公司负责，结合实际情况在项目建设中应用和推广工程项目管理系统。5．推进资产管理系统试点工作资产管理

4、系统是基于业务流程的ERP系统，对控制生产设备维护费用，提高运行效率具有重要作用，是分子公司实现精细化管理的有效工具。由新兴能源公司负责，在耀光煤电公司进行试点应用。在项目实施中，要把先进的管理理念、手段、流程进行有效融合，切实提升对发电设备和固定资产的管控水平。6．推进生产实时监控系统建设由新兴能源、地电股份公司负责在所管理的三级公司内结合实际情况，按照“规范管理、突出重点”的原则推进生产实时监控（SIS）系统建设，使各分子公司具备基本的信息化基础，实现数据的整合、分析、采集和管理。7．加强信息安全防范

5、系统建设加强信息安全等级保护评价工作，在重要边界部署安全网关，加强防病毒、防入侵、防篡改等网络安全防御设施建设。要对资源数据实行访问权限控制，逐步实现异地灾难备份。坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的要求，把安全防范责任真正落实到单位、人员，切实做到安全防范设施齐全、措施过硬、安全可靠。8．加强运维人员专业技术培训信息化系统的应用程度决定着信息化建设的成效，加强业务人员、运维人员的技术培训，重点开展计算机基本知识和技能培训，信息化从业人员培训，信息化应用技能培训。全面提高信息化应用水平，逐步完善信息化人才

6、保障体系。9．制定系统应用技术标准根据信息化发展需求，制订完善的标准体系。本着“面向应用、采标优先、突出重点、有序推进”的原则，制订集团技术标准体系、管理标准体系、编码标准体系。要充分借鉴国内外已有标准，优先制订急需的、共性的、基础性的和关键性的标准，确保各系统间的互联互通，资源共享。特此通知。