信息化建设思路.ppt

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1、推进两化融合创建智慧徐工张启亮徐工集团简介徐工集团成立于1989年3月徐工集团是以工程机械产业为核心，以重型专用车、风电设备、核心零部件为辅助，集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团。2009年总资产180亿，2万名员工，专业技术人员6158人，19家参股控股公司，销售额500亿元。54家国外代理商；产品销往130个国家地区；8个国际备件中心2行业排名中国驰名商标行业最具价值的品牌世界工程机械500强第9位中国企业500强125位中国制造业500强第73位连续21年行业第一国家认定企业技术中心全国第15

2、位3主要产品：工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。70%的产品为国内领先水平，10%产品达到国际当代先进水平。主打产品4市场占有率60%市场排名:12010上半年主要产品市场占有率市场占有率30.2%市场排名:1市场占有率21.6%市场排名:1市场占有率26%市场排名:1市场占有率48%市场排名:1市场占有率39%市场排名:15徐工集团21年

3、高速发展6行业收入年复合增幅17.9%408亿2009徐工集团营业收入突破500亿徐工收入年复合增幅27.8%1989年1998年2008年1999年43.5亿37.1亿3.8亿71993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介1、战略融合：信息化是徐工发展战略的重要举措发展战略信息化战略徐工集团的信息化战

4、略是发展战略的重要组成部分，确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进，并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。管理模式（管控与业务模式）关键流程（核心管控与业务流程）公司战略总体架构（应用范围与部署方式）应用系统（功能需求与数据结构）信息化战略做什么怎么做为什么8根据集团发展战略要求，负责为集团公司总部及各子分公司规划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统，为各级管理提供及时准确信息支持，利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新，构筑集团动态竞争优势。1、系统System2、流程Proce

5、ss3、融合Integration9信息化职能部门在徐工集团的定位徐工集团的信息化战略地图战略决策执行知情经营决策业务管控交易决策业务操作集团管控层产品线板块管控层业务执行层项目实施适应各产品线业务管理模板的个性化需求102、研发：通过产品数字化、网络化和智能化，实现从制造型企业向创造型企业转型业务流程数据主干市场需求产品战略定义需求设计立项新品开发设计重用定义功能配置结构生产工艺质量工程原型和测试零部件采购生产制造产品销售售后服务应用系统CADCAMCAECAPPSCMSRMMESERPCRMERP设计/工艺销售/售服

6、生产/采购123.制造：引入TOC/SCS/JIT/MES等技术提高生产过程管控水平，打造精益制造能力平台交货控制监视器以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台合同采购零部件厂商供应商管理库存零部件厂商看板流程零部件厂商订单确认工程变更请求/批准供应商库存预测(最小/最大)供应商库存、收货和需求ASN看板信号第三方物流零部件厂商ASNASN客户库存更新重新订购点触发器经销商4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系13MicrosoftDynamicsCRM平台SAP系统集成接口/数据

7、导入管理SRMGPS市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析服务销售市场备件客户管理售前管理合同与发货回款管理销售计划管理产品档案管理服务商管理服务管理三包备件管理情报管理市场反馈销售管理采购管理沟通渠道协同门户手机短信电子邮件智能手机呼叫中心服务工程师经销商服务商销售员客户库存管理人员与费用按揭管理短信系统CallCenter服务人员管理市场活动促销物料防伪与追溯MES5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标世界一流水平加速制造企业服务化156.注重宣传、加强培训，着力培养适合智慧徐工发展需要的人才队伍167.推进信息

8、化整体提升工程，实现智慧徐工向更高水平的跃进徐工集团信息化整体提升工程两大目标预算、项目与资金研发/制造采购/物销售售后/服务战略决策层经营管理和战略决策的智能化1.预算/成本控制2.资金计划3.项目和成本管理CRMSCM战略管理、投资管理与决策支持信息门户管理决策层管控环节的要点和跨业务循环的集成6.采购与付款管