现代企业薪酬设计

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1、毕业设计（论文）中文题目：现代企业薪酬设计专业：人力资源管理姓名：准考证号：100811300003指导教师：2015年2月10日VI开题报告题目：现代企业薪酬设计报告人：2014年12月10日一、文献综述薪酬简单地说是给劳动者劳动的报酬，或者是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报，同时也是企业运营成本中的重要组成部分。薪酬能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的手段，作为企业的生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对员工来说，薪酬是他们从企业获得物质利益和非物质利益相对满足的过程，是维持生活、提高生活质量的前提。在所有企业中，员工都将工资收入视

2、为最重要的工作指标。因此，薪酬能够极大地影响员工行为和工作绩效。对于现代企业来讲，建立一个公平合理的薪酬分配对于吸引人才和留住人才，以及组织业绩都会产生巨大的作用。只有具备科学合理的薪酬和公平有效的分配机制，才能招聘和留住所需的人才，才能把人才配置到合适的工作岗位，知人善用才能激励人才发挥聪明才智，人尽其才为组织创造期望的绩效。二、选题的目的和意义目的：薪酬是企业运营成本中的重要组成部分。薪酬能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者劳动的手段，作为企业的生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对于现代企业来讲，建立一个公平合理的薪酬分配对于吸引人才和留住

3、人才，以及组织业绩都会产生巨大的作用。意义：对于现代企业来讲，建立一个公平合理的薪酬分配对于吸引人才和留住人才，以及组织业绩都会产生巨大的作用。只有具备科学合理的薪酬和公平有效的分配机制，才能招聘和留住所需的人才，才能把人才配置到合适的工作岗位，知人善用才能激励人才发挥聪明才智，人尽其才为组织创造期望的绩效。三、研究方案：VIII本文主要是通过参考文献法和实践案例说明法进行研究。本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过图书，网络等各种方法来搜集资料，对本课题研究有了深刻的认知。通过对现有薪酬管理理论的研究，结合薪酬体系应注意的几个问题，重点研究了薪酬体系的设计过程。四、

4、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月10日论文初稿转写完毕2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日VIII结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日VIII北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目：现代企业薪酬设计评语：指导教师：2015年2月10日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日VIII北京交通大学毕业设计(论文)任务书

5、一、设计题目及内容摘要：设计题目：现代企业薪酬设计内容摘要：迈入新的世纪，全球经济迎来了知识经济时代。人成为越来越受关注的因素，而人力资本在企业的发展与竞争中也发挥着越来越重要的作用。1992年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝克尔曾深刻指出，发达国家资本的75%以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本已成为现代经济中财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识惟一的能动载体，所以，说到底就是人才的竞争。谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经

6、济发展中取得领先的地位。随着我国经济体制改革的不断深入，市场体现出越来越多的竞争性，全球化的激烈竞争对企业也提出了越来越高的要求。加入世贸组织后，这种激烈的竞争由国内市场扩展到了全球市场的范围。与西方管理先进的企业同台竞争使得我们在薪酬体系方面的矛盾表现得更加突出。面临市场经济下不断加剧的市场竞争，任何一个企业都面临着如何更有效率的经营企业的运行、更好地吸引人才、留住人才的问题。可以说，在现在这样一个以知识为先导的商业环境下，人才是企业最珍贵的资源。人才的问题解决了，企业就有了发展的基础。企业要在知识经济、市场经济和经济全球化时代获得生存空间，在薪酬方面，必须构建公平合理

7、和富有竞争力的薪酬体系，充分利用薪酬杠杆，吸收、留住和激励优秀人才，为企业的发展贡献力量。因此如何做好薪酬设计是我国现代企业面临的新课题。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍，运用薪酬设计的专业技术，提出了薪酬体系设计方案。关键词：薪酬设计；薪酬管理；人力资源二、重点研究问题：VIII本文从总体上对薪酬体系做一概述，结合薪酬体系应注意的几个问题，重点研究了薪酬体系的设计过程。VIII目录1引言12薪酬相关理论概述12.1薪酬的概念、基本构成及功能12.1.1薪酬的概念12.1.2薪酬的基本构