当今美发企业最需要什么

《当今美发企业最需要什么》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、今天，和朋友交流了一些关于做店的问题。他提出这样一个问题，你觉得当今美发行业之间竞争最需要哪几个方面？是啊，在竞争日益激烈的美发行业，对于我们从事这个行业的我们来说，的确值得深思。以下是我的个人见解，也请大家多多指教。一、如何竞争竞争意味着企业或人与人在一定的范围内，为谋求他们共同的需要资源而进行比较、追赶和争胜的过程。竞争本是一种积极的表现，但在当今美发行业日益激烈的竞争中，我们往往过于看重如何迅速达成结果，打败对手，为自己征得一席之地。却忽略了良性循环的过程。因此导致店面出现严重的恶性循环，不稳定等因素。在商场中，我们需要的不是对抗，我们的对手和员工、都需要我们

2、去理解、经历和融洽。我们要竞争的不只是行业中的地位和荣誉，而是要思考我们可以为这个行业贡献什么？为顾客做什么？为员工带来什么？顾客是我们的衣食父母，而员工则是托起我们事业平台的人，不善待他们又怎么能有我们在行业中的地位和荣誉呢？而对手则是鞭策我们的人，正是因为有他们的存在，才知道自己的不足。也正是有了他们的不足，才有我们存在的价值。对手不意味着对立。与人竞争不如与人合作，只有合作才能达到共赢。同行业间的诋毁、和自我封锁、不如更好的去交流、学习，不要怕别人学习我们的东西，这样反而会让我们的胆子变得更大。只有对手强大，我们才会变得更强大。二、核心优势什么叫做核心优势？他

3、可以称作是企业的特色、命脉和灵魂，在企业发展中起着主导的作用。而我个人认为，核心优势是可以模仿，但不可复制的专利。在美发行业，没有建立自己核心优势的成功是不稳固的。我们不能总是拼凑别人的东西来运用到店面、更重要的是要创造被别人学来的东西，才是自己真正的价值。才能在竞争激烈的市场中不被淘汰。它是企业的根本，根牢固，我们才能更稳步前行。在当今美发市场中尤为重要。别人可以模仿我们的经验和方式，但却不能模仿我们在创建过程中的经历、苦难和磨练，我们不只要有企业的表更要有企业的里。三、产品、项目的优化开发美发行业，是时尚和潮流的象征。这是一个不规则的行业，所以也注定了它的千变万

4、化。我们在保留根本的同时，还要不断去淘汰一些不适合市场发展需要的东西，品牌的管理是靠资源的整合，资源整合包括：制度整合、人员整合、项目整合、顾客管理等一系列整合。要把繁琐变为简单简单变为实用。优化的同时也是为了更好的开发新项目，来赢得顾客、赢得市场。当今市场竞争的不是品牌、不是规模、而是时间和创新，谁在最短的时间开发出新的项目，谁就赢得了市场。因此，在这个千变万化的行业中，没有创新就意味着已经在后退。四、品牌项目及方案的推广执行没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。没有不能执行的方案，只有不能执行方案的人。一切的更新和开发最终要落实在执行上才是根本。当一个方案和

5、项目开发出来的时候，我们不要急于说可以或不可以，而是要想我如何去完成，而一个品牌的成立不是在于喊得多么响亮，而是在激烈的竞争和考验中能否坚持、坚持多久。老板需要的不是你要做什么，而是他要做什么我们怎样帮他更好的完成。因此不要对没有做过的事情说不行，否则，你先输给了自己。不是用喊得声音来衡量执行力，而是用结果来衡量执行力。傻的人用嘴说话、聪明的人用脑子说话，智慧的人用心说话。而企业和制度的改革不是在最危机的时候，而是要在最好的时候进行改革，永远不要在下雨的天气修屋顶，要在阳光灿烂的日子修屋顶。那么如何去更好的完成项目及方案的执行？1、行动前的计划：执行力，不代表盲目的

6、服从，因此在执行任何方案之前，我们都需要拟定合理的计划，来清晰自己的目标。2、合理的调整：任何方案与计划都不是天衣无缝，所以，推动项目的同时，除了程度和方式，我们还需要根据情况和变化进行合理的调整，来帮助更好的完成。3、核心重点：做事情最怕的就是面面俱到，当你面面俱到的时候就代表什么都做不好，因此，我们执行方案的时候要抓住一点，然后以点呈面。失败的关键就是因为想的太多，做的太少。4、定期总结：在运作的过程中，我们还需要根据情况，来进行每一天、每一周、及每个月的比较和总结，来仔细分析，才能更合理的规划帮助以后的的完成。一个不会总结的人，意味着他没有思维和真正的用心。也

7、许会走得很快，但不会走的更长远。五、高质量的培训教育1、中国有句古话叫言传身教。员工在意的不是你一天开了多少会，而是你帮助他们成长了提高多少。知识是学的，能力是练出来的。如何去提高员工能力？我们需要高质量的培训教育。1、针对性。除了必要的培训，还要要对症下药，针对不同时期、不同的员工进行针对性的培训。来提高效率。2、学而练习。之所以称之为“教育”除了教人去懂，还要育人学会。也就是练习的过程。讲得多不如练的多，因此除了注重教育质量的同时，还要监督练习质量，做的不好的唯一原因就是缺乏练习。3、实践落地。一切的培训和能力提高，最终的目的是为了应用于店面。在说到和得到之