企业应加强无形资产全面风险管理

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1、企业应加强无形资产全面风险管理企业应加强无形资产全面风险管理Fi旦?252:??皿回??D强nR1资严主面回隘筐理黯就艳1，先形资产风险的识到。无形资产枕无形资产风险清单进行调查，企业管一舷应重点关注发生的概率大Ji预期损风险的识别是指通过密切关法企业所处

2、理层就元形资产事故组织专家调查等。失严重的风险，其次要防范损失小但发的级济环境中与企业利益相关者的安大无形资产的风险识别是无形资产风生概率大的风险，最后要针对损失严爱经济交-:t变化，从定性的角Jt运用各种险会ii1管绥的起点，元形资产自身的特的小概率风险制定应急管

3、理措施。方法全面剖析企业级管活动可能面临的殊性以及元形资产未来收入的不确定3.无形资产风险的控制。元形资产各种元形资产风险及其形成的原因。形性，增加了级济决策的风险。阂此，会风险按制是依据元形资产风险管理计划成元形资产风险的主妥原因包括元形资业高层管缓者要加强元形资产风险的认以及实际发生的元形资产风险事件和随产概念本身的模糊怯;阁家产业政策、识，使元形资产风险深入人心，充分认时进行的风险识别的结果，在无形资产行业发展规划及地区发展政策对无形识加强对元形资产风险的管理必要性和风险发生时实施风险管理计划中预定的资产使用的影

4、响;市场变化带来的不确紧迫性。规避措施的过程。元形资产风险控制成定性，元形资产的市场供求及元形资产2.无形资产凤险的评估.无形资产注意两个方面:一是风险控制的手段不的竞争情况，包括市场占有非和影响力，风险4年估是在无形资产风险识别的基础应仅仅局限于风险管理计划中的风险规无形资产转让特许权使用费标准;无形尘，对无形资产发生的可能性及其损失地措施，还应根据实际情况确定应变措资产的使用状况、机会成本;机构管理程度进行伴估，为选择元形资产风险管施。二是当情况发生变化时，应重新进混乱，操作不规抱，未形成克总的质量理策略微准备。行

5、风险分析并制定新的规避措施。控制体系;无形资产管理人员法制观念、元形资产风险评估可以借助于简化虽然我国还没有制定元形资产风险职业道德、工作经验等方面的欠缺，等的模型来计算某种风险程度下的期望收控制指南，但企业可以将coso报告中等。元形资产风险识别的方法主要有:益，通常采用定性和定安分析相结合的关于企业风险管理的八妥亲作为拔制标第一，无形资产形成流税法，J!p按元形方法。由于无形资产风险的发生是随机准，用以控制元形资产风险。在知识级资产形成的流程顺序，对每川个过程、的，所以可用概率进行伴估。从理论上济时代，元形资产对于

6、企:lk.价锐的形成坏节进行检f怪，发现其中潜在的风险，钟，发生损失的概率越大，元~资产风和增值有巨大的作用，但无形资产所周挖掘产生风险的根源。第二，无形资产险也就越大;概率越小，元形资产风险有的风险及其特征也同时可能给企:lk.带环境分析法，即分析企业面临的内外部也就越小。同时，元形资产风险的大小来现实的或潜在的巨大损失，企业加强环境。第二，无形资产组织阂分析涂，自F还与其概率密度有关，通常可以用标准对无形资产会员会过程的风险管理元疑在不同组织的职能范围内进行无形资产i盟和变异系数来描述。是非常必姿的。暴露风险分析，

7、例如财务部门针对元形资产在企业管搜资源有限的情况下，企(作者单位:三江学院商学院)财务状况进行分析，风险管理职能部门业不可能也没有必要关注所有的风险，责任编串串王贵一程预算考讶的重点应放在决算比预算的2主意结合实际、客观公正，以利于充分管理的顺利实施和财务商标的实现。节支情况，工程质量验收是否达到预期调动管理者的积极性和创造性，同时还(作者单位:t~自十五冶金建设有晏求，项自建成后的产出放A且是否达到妥坚持膏、叔、利卢致的原则，坚决按照限公句)您济4平价的商标。在进行考核评价时应制度兑现奖悠，这样才能保证财务预算责任编

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