创新创业中心人员进出管理制度2

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1、创新创业中心人员进出管理制度一、为了确保创新创业中心内各个孵化项目的顺利进行，以保证中心安全，加强公共财产管理，提高设施使用效率。真正的为各个孵化项目提供一个安全有序的发展环境，制定本制度。二、本制度适用于下列人员：（一）孵化项目参与人员（二）孵化项目工作人员（三）外来访客（主要是学生）中心工作人员对上述人员进行进出记录登记以及检查。三、进入登记以及检查内容（一）进出人员是否进行信息登记。（二）进出人员是否可以携带所持物资离开中心。四、登记内容以及检查范围（一）人员信息包括真实姓名、联系电话、所属项目、自带物资、进入及离开中心时间。在进入中心应当自觉进行上述登记工作。并在离

2、开时登记离开时间。（二）检查范围包括手提电脑照相机摄像机等贵重物品。创新创业中心物资管理办法一、为了保证中心物资在孵化过程中安全合理的使用，以保护公共财务安全，加强设施监督，提高物资保护意识。发扬勤俭节约，爱惜公物的优良传统制度本制度。二、本制度适用于下列组织（一）创新创业中心孵化项目组（二）参与项目的所有同学三、物资管理制度内容（一）每日进入各个孵化项目办公室物资是否发现缺损（二）每日离开各个孵化项目办公室物资是否发现缺损四、物资检查的范围（一）办公室所有的电子设备运行情况，拆卸处封条是否完好（二）办公室普通固定物资是否齐备。（三）办公室内部设施是否人为损坏。商业计划书考

3、核细则一、商业计划书评分标准满分100分商业计划书要求项目组提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整，具体深入可行性操作的创业计划，创业计划基于具体的产品（服务），着眼于特定的市场，竞争营销运作管理财务等策略方面阐述帮我这一机会创立公司的过程并说明所需的资源1、产品10分说明如何满足用户需求：进入策略和市场策略，说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料，服务是否处于技术领先地位是否适应市场2、项目创新10分指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述3、竞争10分公司的商业目的市场定位全盘战略及各个时期的目标同时要有对现有和潜

4、在的竞争者的分析替换品竞争行业对手的分析总结本公司的竞争优势兵研究占用对手的方案并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当的分析4、营销10分阐述如何保持并提高市场占有率把握企业的总体进队对收入盈亏平衡点现金流量市场份额产品开发主要合作伙伴等重要时间有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道与之适应的新颖而富于吸引力的促销方式5、财务5分包含营业收入和费用现金流量盈利能力和持久性固定和变动成本前两年财务月报后三年财务年报数据应基于对经济和未来发展的正确估计并能有效应出公司的财务绩效6、市场10分市场容量与趋势市场竞争状态市场变化趋势及潜力细分目标市场及客户描述估计市场份额和销售额市场

5、调查和分析是否科学7、经营20分原材料的供应情况工艺设备的运行安排人力资源安排等要求以产品或服务为依据力求描述准确可操作性强8、组织10分介绍管理团队成员有关的教育和工作背景经验能力专长组建营销财务行政生产技术团队明确各成员的管理范围和互补情侣公司组织结构情况领导层成员创业顾问及主要投资人的持股情况指出企业股份比例的划分9、项目可行性5分精确的描述产品（服务）的市场投资，潜力定位，策略分析，项目实施后的是否具备可行性市场接受程度的调查是否完备10、企业书内容10分撰写创业企划说要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整全面思路清晰语言表达通俗易懂简介明了。二评分细则评

6、分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）项目概述分析（20分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。项目开发创意（20分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。市场及竞争分析对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。（20分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场

7、发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。营销策略（20分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。成本及定价不合理，潜在用户不明确。赢利模式、经济及财务状况（20分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。盈利模式不可行，没有列出关