浅析国营企业人力资源培训体系的建立

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1、浅析国营企业人力资源培训体系的建立CHIN^COll1>.ECτlVEE∞NOMY浅析国营企业人力资源培训体系的建立.邵蕾摘要:随着战略人力资源管理时代的训机制发展起步较晚，对于岗位职责范围据2011年相关机构调查显示，通过组织到来，国营企业员工培训在提升员工技能及在岗职工素质水平之间的差距多有职培训有效提升员工绩效水平的国营企业和素质、增强企业核心竞争力等方面具有责之意，甚少根据岗位需求主动对员工进仅占国企总量的5.5%，未能将培训内容重要作用。员工培训

2、己逐渐在国营单位中行培训，致使员工工作效率无实质性提与岗位职责、劳动产出率、经营效益有机成为一个关键性环节。本文通

3、过对国营企高;二是企业管理者即使意识到企业培训结合起来，是绝大多数企业培训工作的一业培训现状介绍及对企业培训效果差的的重要性，也会由于培训体系不健全达不大败笔。原因剖析，阐述了建立科学系统培训体系到实际效果。(三)培训投资风险大的流程和要求，使员工有效运用专业理论3.培训实践效果差。一是企业所实施培训投资与人力资本增值变动情况水平和实操技能指导实践，为国营企业培的培训对于战略目标的实现，员工素质的包括:个体人力资本与企业人力资本共同养现代化复合型人才与提升企业核心竞提升，企业效益的增加无实质性影响;二提升、共同下降、前者升及后者降、后者升争力起到一定的借鉴作用o是将有利

4、于提高员工理论水平和实操技及前者降;由于我国培训行业刚刚起步，关键字:培训体系;培训需求分析;培能的培训实施后，没有在工作中积极开体制仍有待进一步健全与完善，同时很多训组成要素展，工作流程和内容仍与原来大体相同，企业领导层及员工思想落伍不前，因为大一、国营企业人力资源培训的发展趋工作效率无明显变化，培训成为国营企业部门国营单位对待培训工作采取消极、怠势一项可有可无的;战略性决策;。慢的态度。随着经济时代的发展，企业更加重视三、国营企业培训效率差的根源四、国营企业人力资源培训体系的建内部组织及合作伙伴的培训工作，通过内(一)培训体系不健全立部培训、社会执业证书、实操培训、

5、专业深由于大多数企业管理者对员工培训(一)培训需求分析造等多种方式对企业管理层、员工、客户重视程度不够，朱建立科学合理的员工培培训需求分析是培训工作开展的前及供应商等密切往来的合作伙伴补充新训教育体系，缺乏丰富的教学经验与培训提与保障，包括如下三个层面:一是组织知识、新技术、新经营理念，运用新技术与手段，使培训效果难以实现预期水平，增层面要根据企业整体战略目标及市场需各岗位流程有效融合，全力确保提升全员加了企业管理成本的同时未能实现企业求，运用恰当的工具和手段预测未来组织综合素质和企业竞争力。的效用最大化。构架及核心业务的变化，发掘岗位扩展技二、国营企业人力资源培训现状

6、(二)培训

7、兴趣偏低能，制定人员分类培训计划;二是工作层1.培训投资力度不够。与国外发达国1对培训内容兴趣不大。由于企业在面要结合本岗位的职责范围设置必要的家相比，我国在企业培训方面的重视程度培训前未能充分了解职工的岗位规范和理论体系和专业技能;三是个人层面要将和投资力度仍严重不足，据相关机构调查能力标准，使培训目标与员工愿望难以实员工现有技术水平与岗位素质要求逐项显示，2012年在国企内部开展过培训的现同步。对比，对未达标项目进行针对性理论与实单位占中国企业的33.4%，针对岗位技能2.培训手段缺乏多样化。企业在培训操培训。的培训不足20;10，其中通过培训使职工技前

8、未对课程内容与岗位工作性质进行有(二)培训Iìtt.程要素分析能取得显著提高的，对公司效益有正相关机结合，多采用传授式形式，缺乏与员工培训方案的要素分析与计划制定，是的更是微乎其微。的互动交流。培训的核心内容，是整体培训工作的指导2.培训体系不完善。一是我国企业培3.培训对改善工作绩效作用不大。根性纲领与行为规范。根据培训的一般性流中国集体经济115程，一般包括如下七项要素:做出最为合理的安排。存，拥有专业化复合型入才是企业经久不1.培训目标。根据公司实际，制定培(三)组织针对性考试衰的有力保障，企业要进行全面规划，完训系统总体目标与各层级的执行目标:一严格组织受训者进

9、行闭卷考试，对考善人才储备方案，重视并做好人力资源开方面培训师制定课程编排计划，为满足企试不合格者继续进行相应培训，合格后方发工作。为提升中国企业在未来全球竞争业特定任务需求做好充足准备;另一方面能上岗工作;对考试合格者颁发证书执行中的地位和价值做出贡献。受训人员要将培训内容同本岗位的实操企业员工资格主岗制度;建立企业员工培参考文献:内容与专业流程有机结合起来，最大程度训考试档案，确保培训考试工作制度化、1.彭剑锋，包政.人员貌选录用与培训l缩短差距，培训目标与培训方案有机结合标准化。卷囚.中国人民大学出版社，1993最终实现培训效果最大