监理部阶段性工作报告

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1、三环线东段(青化路立交~老武黄立交)道路工程第Ⅵ标段(2009.9.28~2010.7.25)阶段性监理工作报告三环线东段道桥工程第Ⅵ标段项目监理部2010年8月11日19三环线东段(青化路立交~老武黄立交)道桥工程第Ⅵ标段阶段性监理工作报告(2009.9.28~2010.7.25)一、工程概况六标段工程项目建设单位为:武汉建兴工程建设管理有限公司;质量监督单位为:武汉市市政工程质量监督站;安全管理单位为:武汉市城建安全生产管理站;文明管理单位为:武汉市建设市场管理站;勘察单位为:中冶集团武汉勘察研究院;设计单位为:中铁第四勘察设计院;施工单位为:武汉市政建设集团公司;监理

2、单位为:武汉市政建设监理公司。Ⅵ标段主要工程内容:桥梁工程:九峰高架桥(K7+874~K8+957.5)段,长1083.5KM;道路工程:改路1,2,3共3条道路改造工程。项目总投资:9553.646万元;工期总目标:2010年底建成;质量目标:创优工程;安全文明目标:优良现场。三环线东段道桥工程为武汉市今年城市基础设施建设重点项目,三环线东段道桥工程的建设与完成将是浓墨重彩的一笔,也将为武汉市三环线的全线贯通划上一个圆满的句号。二、施工准备阶段的监理工作(2009.9.28~12.6)(一)组建项目监理机构,提高思想认识根据《监理合同》武监合同【2009】33号;《建设工

3、程项目监理证》武建监证字【2009】第1107号。我监理公司委派孙永康为项目总监,由孙永康总监任命授权杨顺保为总监代表,并组建完成Ⅵ标段项目监理部。项目监理部的首要任务是动员监理部的全体人员,提高对该项重点工程的思想认识,建立执行该项监理任务光荣的使命感、责任感,作好打大仗、打恶仗的各种思想准备,为完成该项艰巨任务打下坚实的思想基础。19(二)落实岗位职责,迅速进入角色监理部人员分工落实立即进入监理角色,迅速孰悉合同文件;工程量清单;设计图纸;CJJ-2008桥梁、道路、排水等施工与质量验收规范;针对工程的特点、难点,编制完成该项工程的《监理规划》、《监理细则》、《安全文明

4、计划书》等三份监理文件,报项目总监审批后执行。(三)进驻工地现场,批准开工2009年9月28日监理部进驻工程现场,正式开始履行监理部现场监理的工作职责,并于当天和业主代表、设计、勘测、Ⅵ标项目部一道完成现场交桩、交点工作,在其后监理对项目部引进的导向控制点进行了复核性的测量检查。2009年9月29日在建兴公司参加了业主主持召开的设计交底、图纸会审专题会议。10月15日~20日审查了Ⅵ标项目部报审的单位资质、项目部机构质保体系、安保体系、人员组成及资质证明文件;审查了项目部申报的《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《环境文明施工组织设计》;审查了总进度计划;对部分进场施工

5、机具设备、原材料等报验检查合格,于2009年10月20日批准正式开工。(四)完成现场监量部机构建设,开始正常运转在此阶段完成了现场项目监理部机构的建设,监理办公室形象进度图、施工总平面布面图、施工区域平面地形图、监理人员岗位职责、监理规章制度等图表均已布置上墙;按编制的资料建档目录,分别完成文档分目建册,电脑信息平台的资料检索系统,各项监理工作在监理部的领导下开始有序、正常运转。(五)实行规范化管理按照项目总监的统一布署,督促Ⅵ标项目部完成本标工程项目见证取样、送检总体计划表,并按一定比例编制完成监理独立送检计划表。根据CJJ-2008版规范,结合市政质监站提供的最新电子版

6、表样,监理和项目部一道学习、研究,针对本标段工程内容,完成了本标段单位、分部、分项、检验批等19工程项目质量验收的具体划分,为施工阶段各项目质量验收报验,实行规范化管理创造了有利条件。(六)第一次工地会议2010年10月30日,业主主持召开了第一次工地会议,业主介绍了参与本项工程建设的质监站、安全站、市场站、地勘、设计、监理、施工等单位;讲述了工程概况;提出了质量、工期、安全文明创一流工程等目标要求;明确了本项目质量监督单位为市政质量监督站;明确了市政建设监理公司孙永康为项目总监;明确了监理机构对承包人施工阶段实施监理的权限和职责,承包人应予已服从配合;确定每周二召开工地会

7、议。项目总监介绍了本项目监理部的组成;明确了监理范围、依据和监理目标;要求监理部严格执行国家建设的法律法规,协调配合,齐心努力共同完成合同文件所规定各项工程任务,并向会议业主提交了本项目《监理规划》、《监理细则》、《安全文明计划书》等三份监理文件,具体详见01#《会议纪要》。(七)分别审查和考查了分包单位、检测单位、供应厂商审查了专业分包、劳务分包单位资质,特种作业人员资质等证明文件;考察、审查了承包人提供的自检检测单位的资质等证明文件及试验室;考察、审查了提供商砼厂家的资质、砂石料场、设备及实验室,确定湖北泰丰公

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