企业领导学-【本科课程ppt】-第四章讲义

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1、第四章现代企业领导结构[引例]王选：方正终于结束内斗显然是一位在争夺企业主导权的斗争中的胜利者，一直是集团的精神领袖的王选，脸色凝重但又意气风发地在宣布：“方正已从根本上解决了过去一年多来高层不断的动荡，甚至是内斗。”王选说，“方正真正走向辉煌，会从现在开始。”2000年9月5日，方正集团为其新成立的方正数码举行新闻发布会，“第一次完整地宣布方正的互联网战略”。但给外界的感觉，这更象是内争尘埃落定后新权力架构的首次亮相：方正控股的董事会主席仍是王选。一年前，当时方正控股的第二大股东代表渠万春曾要求王选辞去这

2、一职务，与前方正集团董事长张玉峰一起酿成所谓“方正逼宫”事件。同时，方正电子研究院院长肖建国将取代李汉生出任方正电子总裁，而李则出任新成立的方正数码总裁。王选说，他本来要淡出方正管理层，但为了方正的事业，还不能淡出。整整一年前，王曾引用比尔·盖茨的话——“让一个60岁的老者来领导微软，是不可设想的”，并以此来暗示自己淡出的决心，但是当时强调，他的前提是，方正已建立一个强有力的董事局班子。王选在提到方正改制的进展时说，方正控股的认股权方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市时，在香港方正名

3、册上的员工，只要还在方正集团，都会享受到一定程度的认股权。王说，在彻底解决内斗之后，“过去的坏事变成好事”，他认为，在产权问题解决后，方正集团从此将可运行在法治的轨道上。事实上，这也是王选本人在公开场合首度强调方正在一段时间内确实存在“内斗”问题。履新的著名“空降兵”、方正数码总裁李汉生——去年他从HP公司中国副总裁的职位上跳到方正电子，并发起对方正电子的全面改造，引起了业内的强烈关注和方正内部的激烈争议——详细介绍了方正的互联网战略。李说，方正将要做的是一个互联网时代关键软件技术的提供者。这一次他又引用一

4、个新的名词：“电子商务的赋能者。”据称，方正数码将是方正互联网战略的旗舰，在收购香港一家上市公司荣文科技后，它将成为一家香港上市公司。对于自己在方正电子这一年多雄心勃勃的改革，李汉生坦承他的三个目的至少已实现了两个：已为方正电子建立一套管理制度；在业务方向上，他提出的E-MEDIA战略已成为现在方正数码EC-FOUNDER战略的一部分，并且为方正找到一些客户。至于改造企业文化，李直认“比较难”，“要两年才能初步完成。”王选解释李汉生的职位改变：“在收购荣文科技后，董事会考虑到李具有在国际化大公司工作的丰富经

5、验，并与许多从事互联网业务的国内外知名企业建立有良好合作关系，将安排李出任荣文科技总裁，而根据香港联交所规定，他就不宜再担任方正电子的总裁。”王选评价道，“由于他带来一些好的理念，所以仍聘他为方正电子副董事长，和方正控股的执行董事，而且现在方正电子由肖建国出任总裁，也是出于李汉生建议。李很有知人之能，他推荐来的几位同事，都干得很出色。在领导学看来，企业领导班子不是若干个成员简单松散拼凑起来的，而是若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组合起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体

6、。领导结构，由领导成员素质的组合构成，是指领导班子内部不同类型领导成员的组合和排列方式，它是一个有机的综合性、能动性的高智能结构。因此，一个企业领导班子的整体功能，不仅与各个领导成员的个体素质有关，取决于领导班子成员的排列组合结构。领导结构合理化是提高领导集体的系统功能的关键。第一节现代企业领导结构的优化标准在企业规模不大、分工协作简单的情况下，领导相对比较简单。一些领导者凭借个人的经验、技术和才干，有较好的条件和较高的威信，就可以胜任领导工作，领导结构合理化的问题并不突出。然而，随着企业规模的发展和企业领

7、导工作的复杂化，企业领导班子的结构优化问题就变得日益突出和重要。衡量一个领导班子的结构是否合理，最基本的标准包括四条，即整体性、互补性、平稳性、高效性。一、高效性——主要标志现代科学技术突飞猛进，新的知识领域不断开拓，新情况、新问题大量涌现，经济政治科技文教乃至社会生活的各个方面的形势，越来越复杂。这就要求企业领导班子必须具有高度的适应性和较大的系统功能。一个领导班子对外界作用力的大小，归根到底取决于各要素及其结构状况。他们彼此之间的协同作用，又促进诸要素协调同步，通过兴利除弊、取长补短，形成为一种高能的团

8、队力量。结构合理化的程度越高，领导班子的能量也越大，才能实现持续高效的领导。【案例225】领导结构：工作效率没有提高的症结局办公室共有工作人员六人其中正副主任各一人，干事四人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与其他四名干事一样从事一些具体工作。当办公室碰到较重要的事情时，一般由老王、老张两人商量后布置下去。总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。随着经济体制改革的深入和业务活