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时间:2018-08-07
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1、工业4.0时代-研发创新管理如何突围【时间地点】2015年08月13-14日深圳08月20-21日上海【收费标准】¥3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等课程背景【主办单位】中国电子标准协会【咨询热线】0755–2650675713798472936 李生【报名邮箱】martin#ways.org.cn(请将#换成@)工业技术的飞速发展,工业革命的一次次
2、推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:1.研发技术规范化,标准化程度较差2.产品数据信息系统不完善3.新技术引用的服务渠道不够畅通4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足5.研发流程的信息化建设还不完善6.定制化研发能力较弱课程收益1.分享讲
3、师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法4.分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)课程大纲第一单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业4.0的概念二.工业1.0~4.0时代的发展历程三.工业4.0的驱动要素分析四.工业4.0架构体系解析■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成
4、1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代二.网络化制造纵向集成1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成3.机器设备---从制造工具向服务工具的角色转变三.价值链端到端数字化集成1.建立大数据交易平台2.云端数据处理的运用四.新业务模式1.多渠道接单+集成生产2.客户定制+组合配置+就地生产五.新社交经济■新客户需求的满足策
5、略-趋向个性化生产一.按订单设计---个性创新设计,高附加值二.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战三.按订单生产---零库存智能化生产■卓越流程的构建---IT与业务完美结合一.策略与执行的结合二.流畅的功能与流程的结合三.应用协同■工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构一.构建集成式产品研发(IPD)模式二.产品需求信息化管理三.多项目管理可视化四.端到端设计和工程-模拟、生产、创新五.研发资源整合信息化构建第二单元构建集成式产品研发(IPD)模式■产品研发面临的挑战和问题一.中国企业研发
6、管理的十大典型问题分析二.研发管理体系的水平等级划分及演进三.研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?■IPD带来的典型功效一.产品上市周期(TTM)缩短二.产品质量提高三.产品成功率提升四.构建市场导向的团队化、流程化运行机制五.打造一支职业化的、一流的研发人才队伍六.建立一个强大的产品平台/技术平台■IPD组织平台构建一.职能式组织结构图二.项目式组织结构图三.轻度矩阵式组织结构四.重度矩阵式组织结构五.不同组织形式的比较■IPD项目管理流程构建一.项目管理与IPD主流程的关系二.在企业
7、大数据管理平台上构建研发项目管理模块1.严格按照活动进行WBS分解2.WBS 1/2/3/4级模板演示3.借助信息化平台--项目管理可视化■利用企业大数据平台评估研发绩效一.研发项目成本自动评估二.研发项目市场绩效评价三.研发项目规划战略统筹■管理平台---实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化一.提高上市速度---高性能可视化EBOM二.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析三.改善装配流程---装配过程3D动画可视化指导第三单元工业4.0时代---产品需求管理突破■企业在产品规划方面存在
8、的典型问题和困惑一:产品规划的困惑二:产品规划普遍存在的典型问题问题一:缺乏立体化结构问题二:缺乏市场细分问题三:缺乏专业管理■市场与客户需求分析案例分享一.需求(市场)分析是产品成功的关键二.盈利模式决定---产品绩效■利用大数据平台精准定位“产品需求”一.业界需求管理常见问题二.需求管理从理论到实践上的错位三.需求分析的挑战四.构建需求信息大数据平台五.根据大数据平台准确探寻客户需求六.定义需求采集内容连接到大数据平台1.
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