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时间:2018-08-06
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1、互联网+康复网络服务平台项目互联网+康复网络服务平台项目商业计划书优医康(北京)公司2015年6月41互联网+康复网络服务平台项目目录第一章项目分析4一、项目简介4二、项目生态环境及同行业现状分析6(一)商业模式分类6(二)BAT(百度、阿里、腾讯)等投资公司在移动医疗产业的布局及指向8(三)结论15(四)我们的机遇16三、项目筹建背景181、项目负责人介绍182、协办单位简介19第二章投资时机19一、我国康复医疗改革相关政策19二、我国康复医疗的现状20三、移动互联网与电子商务对行业的支持21四、康复医
2、疗产业的价值分析22第三章商业模式23一、产品模式23二、用户模式23三、推广模式24四、收入模式24五、通过以下竞争机制与策略,牢固医生资源24(一)竞争策略24(二)竞争机制25第四章服务平台解决方案28一、线上服务平台搭建281、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师,即“导购人员”?282、如何简短迅捷地挖掘用户293、如何管理与服务大数据304、完善注册用户所需各类专业信息305、建立及完善大数据的服务方案30二、完善的线下服务31第五章推广方案31一、搭建线上服务平台31二、运作计划(第一
3、个年度)311、前期:众筹行业带头人,网聚核心资源312、在医院临床医师找“熟人”,即向自己求诊过的病人推广313、中期:网络推广314、中后期辅助手段:325、后期:稳定和扩展品牌权威性32第六章发展计划33一、项目启动方案331、前期市场调研工作(已完成)3341互联网+康复网络服务平台项目2、大数据网站搭建及APP软件制作(2个月)333、媒体发布会与产品捐赠33二、发展战略341、建设期(1年)342、成长期(1—2年)343、扩展期(2—3年)34第七章竞争分析35一、与行业协会、医生、大众的关
4、系分析35二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别35三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力36第八章投资计划37一、项目前期投入37二、资金使用计划37三、众筹融资计划38四、股权结构38第九章财务分析39一、投资收益预测分析39二、总成本费用分析39三、利润表40四、投资回收期40结束语4141互联网+康复网络服务平台项目第一章项目分析一、项目简介互联网+“重构医疗连接”或成最后一座金矿!随着移动互联网的发展,目前互联网+医疗的项目很多,大家几乎都是围绕“寻医问诊、导诊”,都试图建立一个医院与医生、
5、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为,由于疾病的种类众多,患者群体差异极大;在医院来说是科室分类众多,医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下,试图建立一个包络万象的:从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做,就像医院分了众多的科室一样,不同学科的医生解决不同的疾病,只有这样才能提高服务质量,真正解决用户问题。从竞争的角度讲,没有好的优质服务的企业,是很难长足发展的。因此,我们提倡互联网+专科医
6、疗!我们认为,未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线!我国的国情之一就是人口众多,13亿多人,单一某个病种的人群就是“海量”(比如,我国糖尿病人群超过2亿了,就是说相当于日本的人口数;我国每分钟就有5个死于癌症,每年350万人死于心血管),如果互联网医疗意识不到这个问题,一味追求大而全,要“大数据”,是极难做好服务的,从企业发展的角度讲,也是极其危险的。我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗41互联网+康复网络服务平台项目项目:就像现实生活中一样,人们看康复理疗到中国康复医院,看心血管疾病
7、首选阜外或安贞,看血液疾病到朝阳医院,看神经内科到宣武医院,看神经外科到天坛医院,看儿科到首都儿童医院,看妇科到北大妇产医院,看肿瘤疾病到中国医科院肿瘤医院或北京肿瘤医院,看骨肿瘤到北京人民医院,看骨科到积水潭医院,看传染疾病到302医院或右安门医院,看胸外科到通州结核病医院,看眼疾到同仁医院……目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大,而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆地区是0.4人/10万人口。我国目前康复医疗基本是个空白,上亿人无法像正常人一样生活,临
8、床就诊更是一床难求!“互联网+康复网络服务平台项目”是“优医康(北京)公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联网+”项目——“我的康复医师”:我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾(康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市)、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发(我国慢性病人约5亿,仅糖尿病患者超过1.5亿,超过日本总人口数)引发社会矛盾。我们计划并着手将
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