康复医疗“护联网”平台商业计划书

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1、康复医疗“护联网”服务平台项目康复医疗“护联网”服务平台项目商业计划书湖南同创康达信息技术有限公司43康复医疗“护联网”服务平台项目2016年4月目录第一章项目分析4一、项目简介4二、项目生态环境及同行业现状分析6（一）商业模式分类6（二）BAT（百度、阿里、腾讯）等投资公司在移动医疗产业的布局及指向8（三）结论15（四）我们的机遇16三、项目筹建背景181、项目负责人介绍182、协办单位简介19第二章投资时机19一、我国康复医疗改革相关政策19二、我国康复医疗的现状20三、移动互联网与电子商务对行业的支

2、持21四、康复医疗产业的价值分析22第三章商业模式23一、产品模式23二、用户模式23三、推广模式24四、收入模式24五、通过以下竞争机制与策略，牢固医生资源24（一）竞争策略24（二）竞争机制2543康复医疗“护联网”服务平台项目第四章服务平台解决方案28一、线上服务平台搭建281、如何集聚数量庞大的康复医师及营养师、中医师，即“导购人员”？282、如何简短迅捷地挖掘用户293、如何管理与服务大数据304、完善注册用户所需各类专业信息305、建立及完善大数据的服务方案30二、完善的线下服务31第五章推广

3、方案31一、搭建线上服务平台31二、运作计划(第一个年度)311、前期：众筹行业带头人，网聚核心资源312、在医院临床医师找“熟人”，即向自己求诊过的病人推广313、中期：网络推广314、中后期辅助手段：325、后期：稳定和扩展品牌权威性32第六章发展计划33一、项目启动方案331、前期市场调研工作（已完成）332、大数据网站搭建及APP软件制作（2个月）333、媒体发布会与产品捐赠33二、发展战略341、建设期(1年)342、成长期(1—2年)343、扩展期(2—3年)34第七章竞争分析35一、与行业协

4、会、医生、大众的关系分析35二、与其他兴起的互联网+移动医疗模式的区别3543康复医疗“护联网”服务平台项目三、康复医师与临床营养医师的核心竞争力36第八章投资计划37一、项目前期投入37二、资金使用计划37三、众筹融资计划38四、股权结构38第九章财务分析39一、投资收益预测分析39二、总成本费用分析39三、利润表40四、投资回收期40结束语4143康复医疗“护联网”服务平台项目第一章项目分析一、项目简介互联网＋“重构医疗连接”或成最后一座金矿！随着移动互联网的发展，目前互联网+医疗的项目很多，大家几乎

5、都是围绕“寻医问诊、导诊”，都试图建立一个医院与医生、医生与患者及患者与患者之间互动的超极大平台。但我们认为，由于疾病的种类众多，患者群体差异极大；在医院来说是科室分类众多，医生的学术方向和特长差异也极大。在这种情况下，试图建立一个包络万象的：从“头”医到“脚”、从“妇科”到“男科”、从“内科”到“外科”网络超极医院是不太现实的也是不够专业的。专业的事一定是由专业的人来做，就像医院分了众多的科室一样，不同学科的医生解决不同的疾病，只有这样才能提高服务质量，真正解决用户问题。从竞争的角度讲，没有好的优质服务

6、的企业，是很难长足发展的。因此，我们提倡互联网+专科医疗！我们认为，未来互联网医疗一定要走专科医疗的路线！我国的国情之一就是人口众多，13亿多人，单一某个病种的人群就是“海量”（比如，我国糖尿病人群超过2亿了，就是说相当于日本的人口数；我国每分钟就有5个死于癌症，每年350万人死于心血管），如果互联网医疗意识不到这个问题，一味追求大而全，要“大数据”，是极难做好服务的，从企业发展的角度讲，也是极其危险的。43康复医疗“护联网”服务平台项目我们今天推出的就是“专科医院服务特色”的互联网+康复医疗项目：就像现

7、实生活中一样，人们看康复理疗到省康复医院，看妇科到省妇幼保健院，看血液疾病到省血液疾病防治中心，看神经内科到湘雅医院，看神经外科到湘雅附二医院，看儿科到儿童医院，……目前我国社会对康复医学服务的需求十分庞大，而康复医学服务的供给能力却十分有限。中国的康复技术人员与人口的比例非常低。我国大陆地区是0.4人/10万人口。我国目前康复医疗基本是个空白，上亿人无法像正常人一样生活，临床就诊更是一床难求！“康复医疗护联网服务平台”是“湖南同创康达信息技术有限公司”基于“三个矛盾与一个突出需求”而推出的一个典型“互联

8、网+”项目——“我的康复医师”：我国目前存在严重的医康供需矛盾(医患比例0.4/10万)、医疗资源分配不均矛盾（康复医师集中在大三甲医院、大医生集中在大城市）、由于环境问题及人口老龄化等导致的慢性病人群爆发（我国慢性病人约5亿，仅糖尿病患者超过1.5亿，超过日本总人口数）引发社会矛盾。43康复医疗“护联网”服务平台项目我们计划并着手将“康复医生”这种宝贵稀缺的有益社会资源通过互联网聚集到一起，整理发挥他们的碎片时间，构架新服务