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时间:2018-08-06
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1、浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施 【摘要】前几年煤炭企业响应国家有关政策不断对外扩张,进行资源整合、并购重组、多元化经营,战线拉得较长。然而经济风云变幻,在世界经济持续低迷、国内经济增速放缓的影响下,煤炭市场供求关系发生逆转,煤炭价格持续下降,企业盈利能力减弱,经营压力加大,财务风险也相应加大。怎样有效地防范和降低财务风险,同时达到发展大型煤炭集团的目的,是本文研究如何加强煤炭企业财务风险管理的初衷。 【关键词】煤炭企业财务风险措施 为实现煤炭工业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地
2、,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。但由于煤炭企业属于高危行业,自身的安全风险很高,建设周期长、不确定因素多,资金投资大,相应的财务风险也比较大。目前,国有大型煤炭企业兼并重组的资金大部分来自外部贷款,财务风险问题显得日益突出。在市场经济中,企业面对极其复杂的环境,其财务活动必然有其不确定性,有可能给企业带来收益,也可能使企业蒙受损失,甚至破产。因此,研究大型煤炭企业财务风险管理具有重要现实意义。 1.煤炭企业面临的主要财务风险 1.1资金短缺甚至
3、资金链断裂的风险 前几年煤炭企业响应国家有关政策不断对外扩张,进行资源整合、并购重组、多元化经营,战线拉得较长,占用大量资金,并且多数为贷款。目前煤炭形势急剧下滑,再加上煤炭企业的建设周期长、不确定因素多、资金投资大等特殊性,大量资金不能及时回笼,造成资金短缺,举步维艰,甚至资金链断裂的风险。 1.2对当前形势认识不到位,财务风险管控意识不强 我国经济经过前十年的高速增长,现已经进入亚高速增长时期,国家经济增长放缓,能源需求幅度变小,用煤需求减少。据经济学家分析,这次的煤炭形势持续下滑与1998年、2008年的情况不完全相同,它
4、是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果,它将经历一个周期性调整,反复震荡的过程。可是当前许多煤炭企业对此认识不足,老抱着“只要有资源,不愁贷不了款去开发,开了矿不愁卖,不愁钱回来”旧思想,乱投资,没有过紧日子的思想,大手大脚,没有财务危机意识,造成资金占用太多,资本结构不合理,应收账款、预付账款居高不下,企业举步维艰。 1.3预算制度缺乏硬性约束,资金管理手段单一,资金使用效率低下 目前煤炭企业预算管理制度控制相对薄弱,没有实行收支两条线管理,即使制定此政策,也往往流于形式。即使实行了预算管理,也
5、缺乏对资金预算的事中控制和事后分析。很多企业也试图对资金加强管理,但缺乏信息技术和先进管理工作模式做支撑,无法解决成员企业资金沉淀与闲置,不能将资金投放于优势领域等问题。 1.4财务人员受制于行政领导,财务控制和财务监督形同虚设 目前许多煤炭企业集团委派财务负责人的人事关系,但是工资报酬、职称评定、业绩评价、职位晋升等却由所在单位决定。这些财务负责人在日常工作和财务监督控制中,往往无法保持原则性和独立性,甚至与所在单位领导融为一起,共同实施财务欺诈,共同应付集团公司的监督检查,导致财务收支、成本管控等财务监督失败。 2.加强财务
6、风险管控的措施 2.1端正态度,树立信心 面对目前煤炭形势下滑形势,我们既不能盲目乐观,更不能悲观失望,甚至发生恐慌。我们应当端正态度,以积极的心态面对此次危机,积极降本增效,树立过紧日子的思想,并积极在危机中寻找发展机遇,提高企业的发展质量和效益。从长远来看,经济周期波动是比较正常的现象,煤炭已经有了黄金十年,现在市场有些波动只是发展进程出现的较大波澜而已。须知“潮起潮落寻常事,寒来暑往人不惊”。 2.2实施全面预算管理,强化预算约束 全面预算管理是企业通过编制全面年预算,对企业内部个单位之间生产经营活动进行控制,以实现其既
7、定目标的一种管理活动。在实行全面预算管理的同时,要严格控制成本费用,同时不断丰富全面预算管理的内容,拓展全面预算管理广度,创新全面预算管理方法,强化预算对生产的经营指导与控制作用,促进财务工作与生产经营的有机结合,日常的经济活动,特别是各项开支,必须按预算进行控制。要定期进行预算执行情况的考核分析,发现问题及时纠正,需要调整的,及时按规定程序进行调整。要在预算的编制、执行过程中,不断发现问题和解决问题,不断地完善预算体系、预算编制流程和全面预算管理制度。进一步健全成本管理模式和成本控制制度。只有真正建立和完善资金管理的运行机制,集中管
8、理,加大监督管理力度,才能做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”,才能促使货币资金的良性循环,最大限度地提高资本运营效能,增强抵抗应对财务风险的能力。 2.3完善财务负责人委派制度 《会计法》十分强调会计监督,除
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