epc的定义、特点、必要性及适用范围

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1、1、EPC模式建设项目管理的定义、特点EPC是一个起源于美国工程界的一个固定短语，它是设计(Engineering),采办(Procurement)以及施工(Construction)三个词的英文缩写。EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式，也称为EPC工程总承包、EPC全过程工程总承包等。EPC工程总承包有以下一些主要特征:第一，业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给项目总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。第二，业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承

2、包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作，委托给分包商完成;分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同;分包商的全部工作由总承包商对业主负责。第三，业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。第四，业主介入具体组织实施的程度较浅。交钥匙工程是工程总承包的主要模式，业主只需提供资金等基本义务，就可以预期从承包商手中接收项目，并正常运转项目。2、采用EPC项目管理的必要性EPC模式极大地适应了业主的要求，是现代大型建设项目管理的必然趋势之一。2.1传统项目管理模式已经越来越不能适应业主

3、的要求。传统模式将设计和施工分裂为两个独立的专业领域，在项目开始时按资格挑选设计人员进行设计、制作招标文件并进行费用估计，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。由于设计和施工相分离，随着建设项目的复杂性进一步增加，它暴露出不可弥补的缺点:一是工期过长。设计全部完成后才进行招标，且整个招标过程通常要经过资格预审一招标一投标一评标一合同谈判一签约等步骤，时间周期较长。此外，承包商也需要时间来消化设计文件及图纸，这样就延长了工期。二是设计变更频繁。设计人员和承包商仅在设计阶段的末期才开始接触，设计方不能吸收施工方的经验、意见和建议，自己“闭门造车

4、”，造成设计和施工脱节、许多问题不能被尽早发现，施工中发现问题时再进行设计变更往往代价昂贵，且影响进度。三是责任划分不清。工程出现问题时，是设计原因还是施工原因，或二者兼而有之，到底由谁来负这个责任?设计方和施工方往往互相推诱、扯皮，使业主蒙受损失。传统模式在大型项目管理中的弊端已凸显出来，项目的管理效益也越来越不能满足业主的需求。2.2采用EPC项目管理模式是适应社会分工与集约化生产相融合趋势的必然选择。现代化的建设项目，设计和施工技术更加复杂化、系统化。建设项目更加复杂化，要求社会分工更加专业化，由专业机构的专业人员管理项目。建设项目的系统化，要求各专业、各部门的人员

5、组成项目组联合工作，对项目进行整体统筹集约化的管理。EPC项目管理模式，以并行工程、价值工程、准时生产、精益生产、柔性生产、计算机集成制造等理论为指导，应用信息技术，进行一体化项目管理，适应了社会分工与集约化生产相融合的趋势。2.3EPC项目管理有效解决了设计施工之间的矛盾，实现了统筹协调。EPC项目管理把设计、采办、施工作为一个整体，在一个管理主体的管理下组织实施,有效避免了传统管理中的缺陷:一是设计、采办、施工的组织实施是由总承包商统一策划、统一组织、统一指挥，统一协调和全过程的控制的。设计、采办、施工之间是可以合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，能够

6、缩短总工期。二是总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验，对设计，采办、施工进行整体优化;局部服从整体，阶段服从全过程，为业主和承包商自身创造更多的效益。三是采办被纳入设计程序，进行设计可施工可行性分析，以提高设计质量。四是业主把EPC的管理风险及责任转移给总承包商，因而，工程总承包商在工程管理中能够做到设计、采办、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制和规划，任务明确，责任清晰。2.4采用EPC项目管理是现代大型企业可持续的发展理念，提高竞争力的必然要求。现代大型建设项目管理者角逐的是一种综合利益、比较利益、和谐利益。从这一意义上讲，EPC项目管理更好地满足了业主

7、的要求。第一，现代化的建设项目管理效益应是质量监控、进度、投资等要素达到最优化组合的总体效益。EPC工程总承包项目管理的实质是EPC的综合管理，能够保证在EPC之间及项目管理各要素之间作出平衡，协调和控制它们之间的相互影响，使项目顺利开展，有效达到项目目标。第二，世界经济一体化增加了竞争的强度，业主需要在更短的时间内将工程建设项目投入运营，从而掌握竞争的主动权，更快地向市场提供产品，减少竞争。大型企业的相互竞争已在项目管理阶段展开。EPC管理能够在保证工程质量的前提下，尽量使进度深度交叉，从而缩短工程建设总周期。有经验的工程公