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时间:2018-08-06
《裁员潮真的来了 全球共同基金瘦身自救》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------裁员潮真的来了全球共同基金瘦身自救 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】 本报记者曹元实习记者杨颖桦 没有了倒闭的银行,却多了基金公司的裁员潮,第四季度的华尔街一样不会平静。 近期,多家共同基金爆出裁员传闻。直至10月3
2、1日,全球最大的共同基金管理公司富达集团传出裁员9%的消息标志着共同基金裁员潮真的来了。 多家基金裁员-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------
3、------------------------ 富达历史上经历过几次裁员潮。上世纪70年代末至80年代初,富达的标志性人物彼得林奇掌舵麦哲伦基金伊始,该基金即遭遇了大规模的赎回,基金被赎回超过三分之一,公司也被迫精简人员。 另一次裁员发生在互联网泡沫的破灭后。2002年,富达旗下基金资产管理规模萎缩,促使富达炒掉了1695名员工,这占当时公司总人数的5%。 而这一次的规模则更大。《华尔街日报》称,因不堪基金投资者恐慌性撤资的打击,位于波士顿的富达集团有意裁减集团9%的员工约4000人。
4、事实上,早在10月初,富达国际有限公司旗下的英国子公司,就裁减了将近200名员工,占该公司2000名员工的10%。这仅仅是开胃点心。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------
5、-------------------------------------- 据披露的消息,富达的这次裁员分两步走。首先富达将会先在今年年底削减1500个后勤人员,在明年初再裁员2500人。富达多个部门恐将因此受到影响,包括其核心的投资管理部门。 除了富达,共同基金的裁员消息,集中在10月底11月初暴发,已然成潮涌之势。 Schroders(施罗德集团)表示将削减部分职位,其第三季度的税前盈利为7800万英镑(约1.215亿美元),去年同期为9810万英镑。 美国另一著名基金管理公司Jan
6、usCapitalGroupInc(杰纳斯集团)也表示,其将削减9%的人力,达到115个职位,裁员是其4500万的支出削减计划中的一部分。 还有AllianceBernsteinHolding-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-----------------------------------------
7、--------------精选财经经济类资料----------------------------------------------LP(联博公司)宣布有类似的裁员计划,但人数暂时不祥,公司称这将会是“其40年历史以来最大幅度的裁员”。 总部位于加州的FranklinResourcesInc(富兰克林资源有限公司)则表示有一系列包括裁员在内的精简计划。 而大洋另一边,中国的公募基金管理公司很可能是这波裁员潮的受益方。深圳某基金公司有关负责人表示,多年来,该公司一直吸纳海归,而国外共同基金
8、的裁员潮将为公司提供更多的挑选和议价能力。更何况国内基金公司着手拓展QDII业务的时候,海外共同基金的裁员提供了不错的窗口期。 规模缩水 造成海外共同基金裁员潮的直接原因是规模的大幅缩水。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~----------------------------------
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