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时间:2018-08-06
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1、中小企业财务管理中面临的挑战及对策 摘要:介绍了中小企业发展和国家经济发展中财务管理的重要性,分析了当前中小企业财务管理所面临的挑战,并根据分析的内容有针对性地提出了相应对策,以促进中小企业的优化改革和健康发展。 关键词:财务管理;挑战;对策 在我国,中小企业是科技创新的重要源泉,是推动科学技术转化为生产力的重要力量。中小企业往往是一个国家技术进步的重要载体,是国民经济的重要组成部分。而且,随着企业的发展及市场环境的变化,财务涉及的方面越来越广泛,企业不可避免地面临各种各样的问题及挑战,这都制约着企业的进一
2、步发展。如何正确地管理好财务,是企业经营的各个环节和流程中成功的一种因素,管理好财务就能掌握住企业的心脏。 一、目前中小企业财务管理所面临的挑战 1.筹资困难,资金短缺 融资是财务管理所需要解决的一个重要问题。近年来,我国中小企业数已达到6000多万户。民营企业有99%是中小企业,其中70%的中小企业所面临着资金短缺的问题。中小企业注册资金少,资金储备实力也很有限,同时大多数中小型企业都将面临成长发展期,对于这阶段资金资助是一个非常重要的方面,资金短缺问题会成为其发展的瓶颈;多数中小企业在向国家银行申请贷款
3、时,经常会受到规模的歧视,贷款是个大难题。探索其中原因有两方面:一方面是国有银行对中小企业有疑虑,怕负担不起贷款的高成本,银行怕担风险受到经济损失;另一方面是中小企业自身的问题, 由于规模较小,信任体系建立不起来,没有能力去评估和担保,许多企业的财务管理方面不健全,一旦企业破产,老板就会选择逃跑,使其向银行申请贷款较为困难。 2.企业内部财务制度不完善 如果说没有建立企业内部财务控制制度,是一种错误。而建立了企业内部财务控制制度,但没有得到有效实施,则是另一种错误。外部审计是会计师事务所和行政部门对企业内部
4、控制健全性和有效性进行监督的一种重要手段。而且,中小企业中相当一部分是家族制企业,集权现象比较严重,投资人就是管理人,缺乏管理知识也缺乏管理能力。企业各部门的任职,如财务会计、审计等重要岗位会用管理人自己的亲属,由于管理者无法明确职责,内部制度形如空架,从而导致企业内部管理无法正常有效地执行。 3.管理观念陈旧,投资理财风险增加 当前,很多中小企业的投资主要是项目投资,由于规模较小,通常中小企业由一到两个高层领导决策,正由于决策人较少,市场分析不透彻,往往被眼前的利益所吸引,缺乏可行性分析的决策,自然也就缺乏
5、科学性、合理性。企业领导人凭感觉进行企业管理,往往没有预算,或预算不到位。有近八成的中小企业投资决策者缺乏投资风险的认识,盲目投资、重复投资和投资管理混乱等问题直接造成严重的财务风险,进而导致巨大的投资损失,特别是碰到全球金融危机和大环境不好的背景下,更会对未来的收益造成不利影响。 二、中小企业财务管理应采取的对策 1.采用多元化融资方式,努力改善投资环境 中小企业在进行投资时,首先应该采用科学的投资模式,认真分析企业的投资风险与回报收益。在企业多元化发展的今天,中小企业努力从国有银行取得贷款的时候还应该科
6、学合理地预算企业的最佳融资方式。其次,中小企业应提高企业内部的销售能力,注重自身产品质量,甚至与银行合作推出一些分期付款的产品销售模式,以利于资金的迅速回笼。当前,我国中小企业已经初步建立了一套较为完善的融资渠道,当地政府部门更应当进一步关心中小企业的成长和发展,开辟高技术含量的中小企业融资绿色渠道,大力扶持节能环保型中小企业发展,而不是引起本地区中小企业 的恶性竞争,更应该主动关心、切实解决和缓解中小企业融资难、担保难等问题。 2.严格财务管理,加强企业内部控制 中小企业要稳定发展做强做大更需要有效的内部
7、控制,定期对企业群体和财务人员进行相应业务培训,企业管理者要重视内部会计监督制度,不仅要建立,更要完善它,定期对财务资料进行内部审计。因此,要建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,加强员工素质的培养,养成节水节电的好习惯,使企业在科学的发展管理模式下运行,为良好的财务管理构建一个健全的组织基础。 3.加强外部监管,引进职业经理队伍 中小企业要健康发展,必须加强外部监督。同时,由于中小企业资金有限,过分分散的投资也会给企业带来资金周转的困难,新项目
8、不一定能给企业带来利益,所以,不能盲目追求项目多,而是要做精做细自己的产品和产业,使之能够在市场上得到大多数人的认同和信任。 在当今竞争如此激烈的社会中,由于一些中小企业的自我约束机制尚未完全建立,会计基础工作薄弱,内部控制制度不健全、不严密,使我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。而且,中小企业应该不断地加强财务管理的能力,提高财务管理人员的基本素质,在此基础上提
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