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时间:2017-11-12
《市政道路监理大纲_建筑土木_工程科技_专业资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XXX工程监理大纲356目录第一章 项目概况7第二章监理工作难点、重点的内容及方法7第三章监理工作范围、工作内容28第一节 监理工作范围、内容及期限28第二节 监理工作理念29第四章监理工作目标30第一节 监理工作目标30第二节 监理工作原则与依据31第三节 监理服务承诺32第五章组织协调措施34第一节工程协调的目标和内容34第二节工程协调的要求和措施34第三节专业协调方法和措施36第四节项目内部关系的协调措施37第五节项目近外层关系的协调措施41第六节项目远外层关系的协调措施46第七节其他协调的方法和措施47第六章监理组织机构形式及监理工作质量保证措施49第一节监理组织机构形式及拟参加该项
2、目现场监理的主要人员49第二节内部管理办法50第三节项目监理人员岗位职责52356第四节现场管理系统69第五节监理工作制度69第七章施工监理的前期准备工作73第一节组建项目监理部73第二节监理工作准备会73第三节熟悉施工图纸74第四节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同75第五节编制工程项目监理规划及监理实施细则76第八章 监理工作实施内容与措施76第一节 监理工作程序76第二节 监理工作方法82第九章施工准备阶段的监理工作129第十章进度控制措施130第一节进度控制概述130第二节项目招标进度安排132第三节项目前期工作安排132第四节进度控制内容134第五节进度控制细则136第六节
3、进度调整的方法和措施137第七节施工总进度计划的编制和修订140第八节施工进度计划的审查、修订和更新141第十一章投资控制措施144356第一节投资控制概述及内容144第二节投资控制的目标、方法及措施146第三节投资的事前控制146第四节投资的事中控制147第五节投资的事后控制148第六节总投资分解规划148第七节投资控制的措施和手段151第八节投资控制的具体措施159第十二章质量控制措施164第一节项目的质量计划164第二节项目事前、事中、事后各阶段的质量控制措施172第三节质量控制措施175第四节主要质量控制点设置181第五节施工测量放线质量控制措施182第六节绿化工程质量控制188第七
4、节人行道工程的质量控制要点211第八节排水管道工程现场监理223第九节电力沟管工程质量控制245第十节路基工程质量控制246第十一节路面工程质量控制251第十二节现场做好成品保护工作261第十三节路灯及附属设施的质量控制要点262第十三章安全文明施工措施275356第一节 安全文明施工监理目标与内容275第二节 安全监理工作制度与要点276第三节 安全人员岗位职责277第四节安全文明施工监理的方法281第五节 安全文明施工监督的措施283第六节施工临时用电安全监理控制措施284第七节施工现场场容场貌要求285第八节道路施工中的安全要点287第九节排水工程施工安全措施290第十节特殊季节与夜间
5、施工中的安全要点291第十一节施工期环境保护和水土保持管理措施292第十二节大气污染、噪音及扬尘污染防治管理措施295第十三节监理对传染性疾病的控制297第十四章合同及信息管理措施297第一节合同管理原则和目标分解298第二节合同管理的范围、内容及方法3001、合同分析3032、建立合同管理程序和制度3043、合同文档管理305第三节针对本工程的合同管理措施305第四节合同争议的调解306第五节合同分析要点307第六节索赔和反索赔措施312356第七节控制工程延期发生的措施316第八节合同延期的处理317第九节工程项目施工阶段合同管理318第十节合同管理资料319第十一节工程项目合同变更的处
6、理319第十二节费用索赔的管理320第十三节对施工合同的管理321第十四节对监理合同的管理323第十五节合同违约的处理324第十六节项目发生的争端与仲裁325第十七节监理信息管理制度与方法326第十八节文件资料管理330第十九节工程内部信息管理331第二十节工程外部信息管理333第十五章监理工作后期服务措施335第一节竣工决算阶段跟踪审计监控节点335第二节配合委托人进行工程结算和审计工作336第十六章对本工程的合理化建议342第一节工程管理方面342第二节在质量控制、进度控制和投资控制方面的建议343第三节关于工程管理的建议344第四节优化设计、合理造价345第五节其他建议346356第十
7、七章拟投入本项目的设备清单346第十八章对新技术、新工艺、新材料的运用及对策348第十九章监理服务承诺函349356第一章 项目概况项目名称:工程地点:质量标准:监理服务期要求:资金来源:标段划分:监理服务范围“权利义务:技术标准和要求:第二章监理工作难点、重点的内容及方法一、对重点难点的一般对策一、选派精兵强将,组建精干高效的项目监理班子“管理”必须以“人”为本。本工程项目的质量须达到“确保合格,争创省优”
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