企业文化理念故事

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企业文化理念故事 第一篇_10个企业文化小故事 　　1、培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业 　　的第十四期新员培训班的班主任。按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然斧公司对每个学员都是有碱伙食费补助，但公司补仙助新员的伙食费要过几谗天才能发到手里，孙老栏师知道大家没钱吃饭后林，把自己准备买彩电的忻钱拿出来，按照补助标嚷准发到每一个学员手里入面，当时孙老师开玩笑芍的说：“自家的孩子都腰快没钱吃饭了，不买彩鼓电了，给孩子发钱，买容饭吃”。当时大家听了错都乐坏了，同时心里面酒也有那么一点的酸楚，似这是感动的酸楚。有学段员说：“孙老师，你的酞行为，不亚于雪中送炭坷啊！！！”。 　　2、蛊培训部的孙老师，不仅蘸讲课幽默，而且特别关戎心他带的每一期学员。筷 　　第十五期一个叫谢赊峰的学员重感冒，上了幌一天课的孙老师知道这肪件事后，还是拖着疲惫四的身体去宿舍看望他，址尽管已经是晚上九点多犹钟。孙老师，为了让我野们新学员能学到更多专勤业的知识和技能，他利门用自己的休息时间给我以们上课，有的时候甚至物是利用晚上的时间给我咏们上课。我们每一个学讯员都非常喜欢孙老师上菊课，他讲课幽默风趣，雷内容非常的注重下市场啤后的可操作性，而且他君的见解也非常独到。 　鞋　3、一进入市场部的唐办公室，映入眼帘的便烘 是一幅市场部超人版的蒂全家福 　　大照片，这延幅照片很特别，照片里迂的每一个人都是超人，蚤但他们的姿势都是一致骂的，那种姿势给我的第虏一反应就是：“一飞冲泳天，勇往直前，冲啊”娶。当你面对这幅照片时讳，你会发现，在你的左助手边，图片上有几个大碉字非常显目：永不言退傀，我们是最好的团队。蚁这个应该是市场部的部幼门企业文化，它激励着焰每一个市场部的人、影朽响着市场部的每一个人友。我想，当你工作累的靠时候，抬头看看那两句惺话，然后闭上眼睛想一玄想，这时候在工作，相吾信你就有干劲了，就有涯动力了，因为你不冲，芒别人就冲到前头，要是圃你落在后面，结果只有胳一个----淘汰。 　肃　4、我在十五期的培憎训时，有幸结识了一大儿批很好的朋友，尤其是肇寝室里 　　面的舍友。汝在培训期间，我们相互用帮助，共进退，发生了丧许多让人感动的事，其稚实，有一些事情确实微挚不足道，但是很感人。锌我们宿舍的宿舍长，在废我们需要帮助的时候，诱第一时间来帮助我们，染由于培训时候比较累，循一般化回到宿舍里面就愚洗洗睡了，宿舍里面的前卫生，内务的整理，都牢是宿舍长一个人干。有究一天老师发了一份“很绩珍贵”的资料，老师给淑的资料并不是一人一份叛，而是一个班级就只有娶两份，这仅有的资源肯念定是不够的。当我们晚寅上回到宿舍时，宿舍长腥一人给了一份那份珍贵歹的资料，有人问他是哪殖里搞到的，他说自己拿渊了一份第一时间就去外澈面的复印室复印了一人沿一份，大家是一个集体愉嘛，有好东西就该去分押享。 　　5、在公司上栽班的人都知道，每天早巢上到公司的第一件事就朝是下楼准备早 　　会。吱每个部门都会去，我们鸵市场部肯定也不例外，萍早操；唱公司之歌；朝藐拜环节；最后就是各个屁部门开早会，每一个环盲节都与公司的企业文化钨紧紧相连。让我印象最讫 深刻的环节就是部门早燥会的分享环节，大家会话把自己最近的比较有意择义的所见所闻，在早会抬上告诉大家，与大家一田起分享，当然分享的故串事里面不乏感动，也有少教育意义，也有让人思遁考。我认为最重要的是锭大家都有愿意分享自己异的东西这种意识,这样帚有利于同事之间的相互国认识和彼此了解，更有熟利于以后的工作。 　　夏6、我上班的第一天就鹏发现我们市场部在进门烫的左手边有一个箱子，频当我看 　　见这个箱子纬上的字的时候，立刻肃画严起敬，“家基金”，皿顾名思义，应该是用来苔帮助哪些需要帮助的人裹吧？带着疑问，自己在慧公司里查了一些相关资狐料并问了许多同事，我摩明白了。家基金是一种市爱的汇聚，爱的传播，锁爱的交流，爱的种植，壹更是一种爱的温暖，它攒使每个人团结起来，共蚁同克服我们克服不了的借困难，让我们不再孤单袋，感觉到我们背后有我陇们的家人在支持我们，穴我们不怕，因为我们是趾一家人。家基金充分体盂现了家文化的力量，更嘲加体现了四季沐歌公司胯的文化，这种文化在深取刻的引导者我们。 　　蚌7、XX年9月16日马下午，在四季沐歌连云韦港基地隆重的举行了“形四季 　　沐歌cnas两实验室揭牌仪式”，这载是继四季沐歌引进世界姨最先进太阳能检测设备忍后的又一技术领域的盛煤事。四季沐歌cnas讶实验室的揭牌，标志着旱四季沐歌太阳能技术集赴团有限公司检测中心具灵备了按相应认可准则开茵展检测和校准服务的技照术能力；同时增强市场富竞争能力，赢得政府部赃门、社会各界的信任；鸥并获得签署互认协议方墨国家和地区认可机构的佃承认；有机会参与国际次间合格评定机构认可双位边、多边合作交流；可昌在认可的范围内使用c镰nas国家实验室认可堆标志和ilac国际互映认联合标志；列入获准帅认可机构名录，提高知个名度。该检测中心的投楷入使用将助推四季沐歌俐太阳能缩短成果转化周饼期，加快科技成果向生稚产力转化效率，同时提袄高现有全行业科技成果殊 的成熟性、配套性，加浆速企业生产技术改造，噪促进产品更新换代。不千仅辐射带动整个太阳能模行业，还将影响到整个舜新能源领域的快速发展元，提升中国太阳能产业旅的国际核心竞争力。它扇将进一步推动我国可再尧生能源替代战略的实施贼，促进行业技术进步和指产业化进程 　　8、X勋X年9月16日，轰动姚太阳能产业的“中温太馆阳能集热器试验技术 　随　会议”由四季沐歌太臼阳能技术集团有限公司假承办，在江苏连云港隆鄙重举行。出席此次会议瘟的主要有朱俊生、孟宪瑟淦、徐新建等行业领导冗以及市相关领导，此外蘑，北京、武汉、云南三宽大太阳能国家检测中心打专家，清华大学、上海燕交通大学、东南大学等鲤著名院校专家，以及太竹阳能检测设备制造的相崔关公司也出席此次会议孩。中温太阳能集热器试丸验技术的不断提升，对窑于太阳能光热产业的快懒速发展具有十分重要的阂意义：一、促进了整个毙太阳能热利用行业的产拼业升级；二、拓展了太颐阳能热利用领域扩展到斜了热能应用，使太阳能才采暖、太阳能空调、海携水淡化、工业动力和农践业烘干等成为现实；三舒、中温真空管集热器的狸应用，使得煤、石油等抵传统化石能源的用量有瞻所减少，将改善我国的酵能源结构，节能减排效呈果更加突出。 　　9、抚XX年8月30日早晨议，由北京四季沐歌太阳谚能技术集团有限公司举蘑 　　行的企业文化活动人正式开始，公司领导及夕部门员工共100多位卉参加了此次企业文化活募动。本次活动主要以登轩山为主，有溯溪、悬崖鼠速降、穿越三个部分组噪成。通过本次的企业文决化活动，有利于增强员业工对企业文化的进一步样了解；有利于增强员工虱的集体观念；有利于促找进同事之间彼此的交流疏和了解。同时，这样更枫能促进企业沿着健康良弯好的轨道发展。众所周啊知，企业文化是企业的辛灵魂，良好的企业文化崖是企业发展的巨大推力擂，因此，企业要重视自迂己的企业文化的建设。瞎 　　10、XX年8月报18日，中国航天事业鲍合作伙伴——北京四季嘱沐歌太阳能 　　技术集域团有限公司联合中国航峙天报社，在北京航天城拜共同启动了“四季沐歌骸杯”携手神八交会梦想聚大型公众征集活动。该辽活动受到了中国载人航盈天工程办公室和中国航江天科技集团公司的联合芳指导，并得到了中国航果天基金会的大力支持。众中国载人航天工程办公瞧室副主任、航天英雄杨还利伟表示，尽管不是每萧个人都能上太空，但通袱过参与活动，每个人的锈梦想都有了上太空的机深会。通过此次梦想征集掺活动的开展，能够激发沫更多的人投入到探索航陈天的队伍之中。从8月勒18日到9月10日，拧社会公众可以通过登陆钢腾讯网活动官方网站、渝中国航天网以及四季沐嗡歌官方网站等途径在线昌提交梦想，组委会将面校向热爱、支持中国航天扭事业的中国公民和热爱旅中国航天事业的全球华曳人征集梦想。 第二篇_直九个经典的企业文化故雏事 九个经典的企业文化仰故事 　　时间：XX-祈07-1916:13皂编辑：麦子来源：世界痔工厂网点击数：138挟1企业文化故事是最生萄动的企业文化培训资料命，通过讲述这些企业文佑化故事，员工可以对企峪业文化有一个较为深刻肛的理解。企业也可以汇顽编一些有关自己的文化缓故事，让员工在潜移默汛化中深入体会企业文化脓。 企业文化故事之一：毅海尔砸冰箱 　　当海尔周还是一家小冰箱厂时，恒张瑞敏因为质量问题，柴砸了一批质量不合格的聚冰箱。当时，整个家电扯市场处于供不应求的短诊缺状态，砸冰箱而不是禽返厂维修，显得那么不乔近乎人情，似乎也没有茹道理。然而，冰箱确实约砸了。不但砸了，而且搁砸出了满城风雨，砸得股沸沸扬扬，砸上了媒体谴，砸进了每个海尔人的睛心里，也砸出了消费者璃对海尔的信赖。 企业文妊化故事之二：海尔吃“陨休克鱼” 　　从上个世宰纪90年代初开始的近阁10年间，海尔先后兼柴并了18个企业，并且槐都扭亏为盈。 　　在这鲸些兼并中，海尔兼并的役对象都不是什么优质资夏产，但海尔看中的不是光兼并对象现有的资产，碾而是潜在的市场、潜在诀的活力、潜在的效益，很如同在资本市场上买期苇权而不是买股票。海尔树18件兼并案中有14玖个被兼并企业的亏损总矿额达到亿元，而最终盘椰活的资产为亿元，成功更地实现了低成本扩张的柱目标。 　　人们习惯上鸽将企业间的兼并比做“披鱼吃鱼”，或者是大鱼典吃小鱼，或者是小鱼吃筑大鱼。 　　而海尔吃的闲是什么鱼呢?海尔人认舰为：他们吃的不是小鱼孽，也不是慢鱼，更不是据鲨鱼，而是“休克鱼”锗。什么叫“休克鱼”?兽海尔的解释是：鱼的肌妮体没有腐烂，比喻企业腔硬件很好;而鱼处于休人克状态，比喻企业的思筑想、观念有问题，导致絮企业停滞不前。这种企韵业一旦注入新的管理思约想，有一套行之有效的既管理办法，很快就能够玉被激活起来。 　　从国斋际上看，企业间的兼并拔重组可以分成三个阶段丑。 　　先是“大鱼吃小矫鱼”，兼并重组的主要募形式是大企业兼并小企腰业;再是“快鱼吃慢鱼硬”，兼并重组的趋势是靖资本向技术靠拢，新技捕术企业兼并传统产业;之然后是“鲨鱼吃鲨鱼”六，这时的“吃”，已经锈没有一方击败另一方的梯意义，而是我们常说的讽所谓“强强联合”。 　惨　而吃“休克鱼”的理橡论，为海尔选择兼并对秸象提供了现实依据。国忽情决定了中国企业搞兼鹰并重组不可能照搬国外属模式。由于体制的原因再，小鱼不觉其小，慢鱼麦不觉其慢，各有所倚，鹿自得其乐，缺乏兼并重嫌组积极性、主动性。所与以活鱼不会让你吃，吃炸死鱼你会闹肚子，因此岂只有吃休克鱼。 企业文珍化故事之三：松下水库疹理论 　　企业经营总有鳞好有坏的时候，就像天吾 气一样，有干旱也有洪盟涝的时候。水库的作用氛是在下雨的时候可以蓄曙水，在干旱的时候可以慧放水灌溉。如果你没有睬水库的话，你就没有办晃法来调节天气给你带来品的影响。所以，他认为续，企业也像水库一样，肩市场好的时候，你要懂令得积蓄，市场不好的时染候，你可以把积蓄的力些量放出来，这样企业才径可能应对危机。经营企震业，一定要建造水库。恋 企业文化故事之四：埃已尔德集团小鞋匠故事 　搜　瑞士的埃尔德集团，肪是目前全球最大的收银欺机销售公司。但在公司蛋成立的最初几年，因业蓝务代表的消极心态，曾梦让公司面临全盘溃败的桂窘境。在这关键时刻，旭是一个小鞋匠稚嫩的“府演讲”，激活了所有销鹊售代表颓废的心境。从绚此，濒临倒闭的公司走学上了强盛之路。 　　那柴年，公司陷入了空前的还财务危机之中。总裁查蕉菲尔先生亲自来到业务救代表中间探访。他深知迢业务代表是公司最重要等的资产，而保护这些资盈产的最好办法，就是要垮激发他们的活力。 　　摔查菲尔对这些神情沮丧祁的业务代表们说：“我消们的竞争对手，正在散汲布一些小道消息，说我著们公司出现了无法克服爵的财务危机;还盛传谣玄言，说我们将削减业务圆代表。这些都不是事实郑。我今天来，就是召集柴各位，请大家如实地为锋自己辩护，诚实地说出俏自己的困惑。” 　　有沥位销售代表说：“我的皖销售成绩下降，是因为栅我负责的那个区域正遭找逢干旱，大家的生意都公受到影响，没有人愿意策购买收银机。还有，今螺年是总统大选年，每个拍人都在关心选举结果，吭大家的注意力都在总统辗身上，没有人有兴趣购亡买收银机。” 　　话音厨未落，第二位业务代表雍就站了起来，他的理由洲甚至比第一位更消极，瑚言词中充满了茫然和颓甜废：“我感觉公司快要询完蛋了，就像一座岌岌薄可危的大厦，我承认我艺正准备跳槽。”此时，腊业务代表中的一半人都样坦陈自己确实在另谋出杭 路。查菲尔“腾”地跳美到了椅子上，他打断了父业务代表们的话，激动叁地说：“现在休会5分月钟，让我来擦擦鞋子，儡但请大家仍各就其位，捕后面将有精彩的内容。日”一分钟后，公司门口宋那个每天替员工们擦鞋矣的小鞋匠被人叫来了。养查菲尔毫无顾忌地把鞋兴子伸了过去，并在大庭鱼广众之下，与小鞋匠聊斗了起来。“你几岁了?风在我们公司门口，擦鞋霖有多久了?”查菲尔问菏他。【企业文化理念故肉事】 “我9岁，来了6签个月了”小男孩回答。警 “很好。你擦鞋一次赚脏多少钱?” 　　“擦一罗次5分钱。”男孩回答贩，“但有的时候，我会辗得到一些小费。”“在钧你来之前是谁在这里擦惊鞋?他为什么离开?”韵 　　“是一位叫比尔斯颁的男孩，他已经17岁隘了。我听说，他觉得擦秩鞋无法维持生活而离开骂了。” 　　“那你擦鞋森一次只赚5分钱，有办镊法维持生活吗?” 业务慎代表们都惊异地听着男勇孩下面的回答。 　　“疙可以的，先生。我每个儡星期五给我的妈妈10兄元钱，存5元到银行，丈再留下2元做零花钱。拦我想我再干一年，就可愿以用银行里的钱买辆脚彝踏车了，但妈妈并不知潮道这件事，我要给她一障个惊喜。”小男孩一边奖卖力地擦着鞋子，一边遇微笑着回答问题。 　　剁看着油光锃亮的皮鞋，检查菲尔掏出5分钱给了路萧鞋匠，男孩高兴地说衍：“谢谢您，先生。”甘查菲尔又掏出1元小费旬递给男孩，男孩面露迷狠人的微笑，还是那样欢锡快地说：“谢谢您，先蔫生。” 　　查菲尔感慨刀地摸着男孩的头，说：遇“小家伙，谢谢你，你墩给我们做了一次很好的恼演讲。”接着，查菲尔焉转向业务代表们说：“批这位男孩现在做的t作逾过去是由一个比他大8摘岁的男孩负责的。他们吟的工作相同，索取的费表用相同，服务的对象也如相同。” 　　“但是，功”查菲尔十分激动地说焉：“两个人的结局不一支样!这个小鞋匠内心充璃满着对生活的希望，当吮他工作时，他脸上总是唬面带微笑。他期待成功悠，所以成功也就走向他荫。而原来那个男孩性情裸非常冷漠，悲观失望，荫心情不稳定。而且，当主顾客给他5分钱时，他诣也不会说声‘谢谢’，伊因此，他的顾客也不会迸再给他小费，自然也就症不愿再看到他冷淡的脸氨所以，他的生意越来越炙惨淡，当然无法赖此为慰生。” 　　这时，小男掘孩抢着说：“我相信，译我的努力会让很多人需椭要我这时，第一位演讲撬过的业务代表顿悟了，曲他说：“我明白了，我咱们之所以销售得不好，丑就是因为我们光接受了竹别人的困难，被对方的起困难吓退了，而没有在浙销售收银机的时候，用挞我们的快乐和胜利的信衫念感染对方并消除他的戌恐惧心理。其实，不管饮对方有多少困难，当你俞把自己的乐观和自信带小给他时，他自然就会接簇受你。”企业文化故事新之五：青岛双星集团“啪双星猫”的故事 　　青遇岛双星集团是我国制鞋肢业的旗舰企业，也是当枝今世界上生产规模最大铡的制鞋业企业。在青岛彝双星集团总部、十大生贞产基地和遍布全国的2物000多家双星连 　　妇锁店的大门15，你会烟看到两座雕塑。这两座钡雕塑，不是两座汉白玉昭的狮子，而是两尊黑白盘大猫：一尊是正在抓老峰鼠的黑猫，一尊是特别地漂亮但却不抓老鼠的白镁猫，人们把这两猫叫做丝“双星猫”。在两尊黑瘪白猫雕塑的底座上面，重镌刻着这样一副对联，丫上联是：“不管黑猫白铀猫，抓住老鼠就是好猫懊。"下联是：“不管说灶三道四，双星发展是硬暮道理"。 　　对双星人故来说，这两副对联就是卜他们的经营理念和座右共铭。它表明的具体内涵胺是，“市场是企业的最涂高领导"，企业“生产录跟着市场走，围着市场双转，随着市场变，将市时场作为检查一切工作的鹰标准";“有人就穿鞋愉，关键在工作”;“等喘待别人给饭吃，不如自悯己找饭吃”;“岗位是朱市场，竞争在机台”;贼 “不干活的要下岗"、奉“功劳平平的要换位"又等。在这样一系列理念姚指导下，双星集团20垣多年来敢为人先。19衙83年底，他们在青岛绽市第一个摆脱商业部门喳的束缚，背着鞋箱到市炬场找饭吃。在双星集团轰，那些不干的、看的、汹光知道喊l5号的和调碌皮捣蛋的是绝对没有市杰场的。按照总裁汪海的戮话说：“双星猫"往门吾l5一站，就把双星人炸的经营理念给“站"出陀来了，使双星人陡增压蛙力，自己该怎么做和不泌该怎么做一下子就清楚砾了。这其实就是文化经之营。另外，连锁店门前振放一对猫，而不是放两妊只雄狮，容易引发人们斥的好奇心，使人们都前屏来观看，从而创造市场出，拉动市场的经营。 企争业文化故事之六：联想挟的“称呼”变化 　　联镍想创业之初，许多创业铲者都把柳传志叫做“小歼柳”、“传志”。领导赃者的威信是由权力、威焦严与尊重这三部分构成铆，如果这样称呼，领导轧者的威信如何能树立起遁来，又如何能开展业务魔呢?所以，联想许多的略老同志都经历过一个改借称谓的过程，最后柳传枝志终于被称为了“柳总鄂”。当杨元庆任联想电细脑总裁的时候，已经很佳有规则的联想，将一个趁29岁的年轻人称为“秆杨总”便顺理成章了，同属下哪个员工如果冒然崖把他称做“小杨”或“僧元庆”，就显得很没有沮规矩。 　　但是，现在豌联想要回归自然，强调策家庭和谐、亲情平等的哟独特企业文化，这样，呀才能有利于创造出上下术通气、无拘无束的融洽馒气氛。所以，杨元庆最械喜欢他的员工叫他“元差庆”。他和副总们经常刘挂着与所有员工一样仅旬写着名字的胸卡，在大定门口亲切地迎接他的下唁属：“某某你好”，来舞赚几个“元庆你好”的钧回应。他的员工也在节酉日的时候，化装成保姆宦，用一辆婴儿车推出一瑰个叫做“杨元庆”的大当娃娃。 企业文化故事之区七：华为与港湾 　　称学华为为港湾的“父亲”盆不是信口开河。港湾的筒创始人李一男曾是华为泳的“二把手”，被认为网是任正非的接班人，华抖 为人称任正非待李一男织象父亲对待儿子。当年桃李一男按华为的规矩带脊着一批重要员工提出内斯部创业，并用结算股权渤换来的一千多万元设备画在北京创办了港湾。最醒初销售华为的产品，后窑来开始与华为展开了同驳业竞争。深谙狼道的李卉一男同样利用狼性迅速粤立足，在某些设备上的抨市场份额已逼近华为，蔼业内外人士普遍看好港卡湾的未来，称之为中国驶下一个华为，受到了众誉多风险投资的青睐。 　股　李一男的离开让任正檬非痛心疾首，李一男以拄暗渡陈仓的方式带走核废心员工的行为更是让任娜正非愤怒。据报道，李纽一男走得却是异常的坚峨决和无情。我一直觉得针爱反思的任正非在20眠00年不再在企业里提进狼性，跟李一男的出走寅不无相关，甚至可以说斗正是李一男的出走让他锗看到了狼文化带给企业阉的后遗症。 　　李一男幂离开最初几年，尽管毫擂不掩饰地扩张和与华为盛抢食，任正非似乎并不宙在意，这也正是任正非晰人性和父性的体现。但岩随着港湾的渐成气候，犬吸引了大量资金并开始侄与西门子等国外厂商合榆作，直接威胁到华为的员时候，任正非的狼性也朝再一次爆发。华为成立铰专门的“打港办”：只漾要港湾的单，华为不惜汇任何代价也要抢到手。惋同时，华为通过系列手阎段破坏港湾与其他国外迅厂商的合作，在港湾走黄投无路要卖给西门子等仰公司时，华为同样让已菜经板上订钉的交易泡汤斗。 　　XX年，春暖花琵开的时节里传出了出人奖意料之外又在情理之中菌的惊人消息：华为收购釉了港湾全部资产。港湾璃与华为的争斗以华为的仰全胜而告终。在传说港刃湾员工被华为就地解聘污的时候，很多人更热衷面猜测李一男是否会重新运回到华为，甚至是否有碟接任正非的班的可能。葬有朋友跟我说，这种收籍购更象是胜利者的故作朽姿态，因为此时的港湾颐已被华为打压得没有什于么真正的值得收购的价亨值了。不过，我更愿意铀相信这是华为人性艰难涪复苏的行为表现。 企业希文化故事之八：蒙牛的脸“狮子与羚羊” 　　清慰晨，非洲草原上的羚羊筒从睡梦中醒来，它知道婿新的比赛就要开始，对宴手仍然是跑得最快的狮氦子，想要活命，就必须田在赛跑中获胜。另一方拐面，狮子思想负担也不堵轻，假如它跑不过最快廓的羚羊，命运都是一样哀，当太阳升起时，为了升生存下去，最好还是快畜跑吧! 　　多么奇妙的困事情，强如狮子之强，呐弱似羚羊之弱，差别不笺可谓之不大，然而在物沉竞天择的广阔天地里，旭两者面临的源自求生欲辽望的压力却是平等的。诛 　　可见，在动物世界羌里，动物的对手说道底泉也就是它自己，它要逃灭避死亡的追逐，首先就檬要战胜自己，它必须越巡跑越快，因为稍一松懈笑便会成为他人的战利品哪，决无重赛的机会。 　笋　最大的敌人是自己，昂对人来说又何尝不是这漾样?不管你是总裁，还芋是小职员，为了保住自肪己的职位，不都要尽心版尽责，全力以赴吗?要闺知道总有人盯着你的职智位，跃跃欲试。总裁的篇高位自然热门，不必多痞说;小职员也不例外，纠因为公司门外总是有不宣少新人等着进来。这样峙看来，大家的选择都是靡一样，要么做得更好，黎要么被淘汰，在新的一异天来临时，可不要拿闹拯钟出气了，还是对自己缨叫一声"加油"吧。 还饱等什么呢?你的对手就珠在你身边，快跑吧! 企养业文化故事之九：卖车瘴发年终奖的老板 第三篇唤_经典的8个企业文化您管理故事 听的艺术 　　赎一天，美国知名主持人涅林克莱特访问一位小朋之友，问他说：“你长大抹后想干什么啊？”小朋氯友天真的回答：“嗯。身。。我要当飞机驾驶员暮。” 　　林克莱特接着柑问：“如果有一天，你效的飞机飞到太平洋上空料后所有引擎都熄火了，晕你会怎么办？” 　　小杖朋友想了想：“我会先债告诉坐在飞机上的人绑熊 好安全带，然后我挂上燃我的降落伞跳出去。”萨当在现场的观众笑得东傻倒西歪时，林克莱特继沾续注视着这小孩，想看惑自己是不是自作聪明。朱没想到，紧接着孩子的铸两行热泪夺眶而出，这芹才使得林克莱特发觉这潘孩子的悲悯之情远非笔鸟墨所能形容。 于是林克异莱特问他说：“为什么惧要这样做？” 　　小孩定的答案透露出一个孩子贼真挚的想法：“我要去邵拿燃料，还要回来！！毅” 工作心得： 　　当听朱到别人说话时，你真的洼听懂他说的意思了吗？炳如果不懂，就请听别人挟说完吧，这就是“听的吐艺术”。听话不要听一揣半，更不要把自己的意野见投射到别人所说的话阴上去。 　　很多时候我苟们都在倾听上犯了那些艰观众一样的错误，甚至雏只听了一半就再也不愿绷意再听下去，多少悲剧脊就是因为这个而产生的帜。 　　由此我想起有一颜句古话叫“耳听为虚，驹眼见为实”，实际上，咳眼见都不一定是“实”翌的，你看到的未必就是案事实，这句话我们需要沪谨记在心。。。 人力资油源部宣XX年8月17糙日星期五 　　称作美国盐之父的富兰克林有一句珠名言：“人，要昂首天帛下，但也要时时记得低译头！” 　　年轻时，富广兰克林曾去拜访一位前棋辈。那时他年轻气盛，五昂首挺胸，迈着大步，牌一进前辈家的门，他的池头便狠狠地撞在门框上兆。这时，出来迎接他的制前辈笑笑说：“这是你梆今天来拜访我的最大收盈获。请记住：要想成功肢就必须时时记得低头！砰” 　　从此，“记得低爆头”成了富兰克林的座负右铭。富兰克林从当印医刷工人开始，走过一段屎艰辛的谋生之路。他刻奄苦好学，坚忍不拔，最掷终得到人们的承认，成哉为德高望重的杰出的科石学家和政治活动家，一剖生做过许多对社会有益啡的事业。他曾代表北美硬殖民地与英国、法国谈译判，参加了《独立宣言排 》的起草，成为美国的虎创始人之一。 　　我们澄从小接受的教育是“永挪不低头”，“永不言败阎”，否则就是懦夫。富砸兰克林的成功给我们的签启示是，人有时要记得育低头，低头不是无奈的蛆妥协，而是战胜困难的阔一种智慧的忍让；低头琼不是倒下，而是更坚定吱地前行；低头不意味着藏无能的认输，而是为达绦目标所采取的以守为攻黍的策略。正像富兰克林酒说的那样：“如果上帝择要让人们后退的话，他募就会让人们在脑后再长浓一双眼睛！” 人力资源景部宣XX年8月17日雄星期五 白纸与黑点 　　囱有个女孩哭着跑着回娘颤家，气急败坏地向父母园诉说再也无法忍受新婚解的丈夫，在双亲的百般备劝解下，仍然坚持非离辐婚不可。这时父母拿出嗡一张白纸和一支笔，交瞒给女儿，要求她每想到锨对方一个缺点就在白纸伎上画一个黑点，于是她腿就不停地在白纸上画黑焰点，在她画完以后，父憎亲拿起白纸，问她看到锅了什么，女儿回答，“终缺点啊，全都是他该死蒸的缺点”父亲笑着问她穿还看到什么，她回答说兄：“除了黑点，什么都确没有看到”，在父亲一栏再追问下，终于想到除漫了黑点外，还看到白纸尽，于是父亲问女儿“对余方是否有优点？”女儿锚想了很久，终于勉强地屹点了点头，开始叙述对械方的优点，渐渐的语气饭缓和了，态度开朗了，迅终于破啼为笑，不再想勉离婚了。 　　绝大多数诱人看到的都是白纸上的斌缺点，而忽略了黑点旁您边更大的白纸空间。由代于只看到别人的缺点，两使得自己生活不如意，崖人际关系紧张，若能不乾执着于黑点，多欣赏黑撩点后的白纸，岂不是豁控然开朗，而能常保持心其情愉快吗？ 人力资源部墓宣XX年8月17日星宛期五 心中的佛 　　苏东著坡与佛印和尚是好朋友狭，有一次两人相对坐下枣看着对方，苏东坡问佛户印，“你看到了什么？痪”佛印回答说看到佛。赦 接着问苏东坡看到了什螟么，苏东坡回答说看到索了牛粪。当他得意洋洋宰的回到家中，并把这事扫告诉苏小妹，满心以为油这是他与佛印和尚暗中闲较量的一次辉煌的胜利索，没想到苏小妹听了却株摇头叹息道：你输得好卫惨。苏东坡不解，苏小涕妹解释道：因为你心中储有什么，你就会看到什巧么。佛印心中有佛，所朱以眼中看到的就是佛，厚而你心中……我们心中兄有什么？看到的是什么主？如果你看到的人，都鼻是充满缺点，一无是处汀，且慢责怪他人，也许师这正是我们本身的境界潜。相对地如果你看到的鼓人，都是乐观积极，可肝爱可敬的人，这表示你抡也正是这样的人，前者师将令我们陷入更消极更帅悲观的恶性循环，后者效将可以创造更热忱、更副积极的良性循环，你喜麓欢哪一种？ 只要心中有目佛，你眼中所看到的就耸是佛。 你经常看到的是赦佛还是牛粪？ 人力资源樱部宣XX年8月17日玻星期五 管理小故事七 永钓远替客户着想 　　有一遇次美国大思想家爱默生务与独生子欲将牛牵回牛郴棚，两人一前一后使尽摘所有力气，怎么样牛也突不进去。家中女佣见两闯个大男人满头大汗，徒绎劳无功，于是便上前帮故忙，她仅拿了一些草让艘牛悠闲的嚼食，并一路引喂它，很顺利就将牛引士进了栏里，剩下两个大讥男人在那里目瞪口呆。选 　　看电视、听收音机祸必先调好频道，否则再矾好的节目也因为杂音太淌大而影响欣赏。 　　猫撂、狗是天生就喜欢吃骨撤头，不喜欢吃肉？或只闻是人一厢情愿的想法，荫强迫它们无奈地接受呢悼？ 　　当我们向客户推亨销业务时，要对客户说柔他们想听的话，而不是缝您自己想说的话。【企射业文化理念故事】 　　苫要知道客户所需要的是昌什么，然后针对其需要擎，说些他们想听的建议倚和利益，而不是硬向客壳户推销您想卖出去的产贪品。 　　记住，钓鱼时赡用的鱼饵，不是您所喜锰欢吃的东西，而是鱼最极喜欢吃的食物。您与客贪户交谈沟通时，勿忘“党投其所好”。 　　请问惮客户最关心的是什么？廷您将如何满足他的需要陨？ 人力资源部宣XX年史9月14日星期五 第四示篇_企业文化经典故事悟 　　有位留美女士逛美诀国的一家百货公司的时伺候，在进口步看见有一垒堆鞋子，旁边的标价牌蔷上写着：“超级特价，恭只付一折即可穿回”。询她拿起一双鞋子一看，愧原价70美元的一双充褂满光泽的红色皮鞋只要帅7美元，这简直让人不愁敢相信。她试了试觉得彩皮软质轻，外观也完美渝无瑕，她真是乐不可支捣。她把鞋捧在胸前，然英后赶快呼唤服务小姐，嘲服务小姐微笑地走过来嘛：“您好，您喜欢这双语鞋？正好配您的红外套降！”她伸出手说，“能挟不能再让我看一下。”鲍她把鞋交给服务小姐，筏不禁担心地问：“有什鸭么问题吗？价钱不对吗掷？”那位服务小姐赶紧鸟安慰说：“不，不！别旗担心，我只是要确认一杆下是不是这两只鞋。嗯煌，确实是！”“什么叫东两只鞋，明明是一双啊庚”她迷惑不解地问。那二位服务小姐诚实地说：屠“既然您这么中意，而云且打算买了，我一定要登把事情的真相告诉您。盎”服务小姐开始解释：冀“非常抱歉！我必须让责您明白，它们真的不是众一双鞋，而且相同皮质夯，尺寸一样，款式也相熄同的两只鞋，虽然颜色挚几乎一样，但还是有点殉色差，我们也不知道是孝否以前卖错了，或是顾祸客弄错了，剩下的左右厢两只正好凑成一双，我簿们不能欺骗顾客，免得睫您回去以后，发现真相映而后悔，责怪我们欺骗腾您，如果你现在知道了仲而放弃，您可以再选别畜的鞋子！”这真挚的一远席话，哪有不让人心软腑的！何况，穿鞋走路，占又不是让人蹲着仔细对粘比两边色泽。她心里愈媳想愈得意，除下定决心钱买那两“两只”外，不柔知不觉又买了“两双鞋夫”时过几年，那双鞋仍藻是她的最爱。当朋友夸惺赞那双鞋时，她总是不辛厌其烦地诉说那个动人枝的故事。惟一的后遗症门是每次她到纽约时，总哮 要抽空到那家百货公司类捧回几双鞋。智慧分享男：谁也不愿意被别人当臣傻瓜欺骗，尤其是花钱前的顾客，留住顾客的心境的方法就是以诚待人。踏 【我们勤奋篇】 天道酬够勤 　　曾国藩是中国近沥代历史上最有影响的人雏物之一，然而他小时候赏的天赋却不高。有一天旭他在家读书，对一篇文业章重复不知道多少遍了蒜，却在一直朗读，因为忙，他还没有背下来。这拈时候，他家里来了一个栏贼，潜伏在他的屋檐下戮，希望等这个读书人睡由觉之后捞点好处。可是渣等啊等，就是不见他睡婴觉，还是翻来覆去地读橇那篇文章。那个贼听得淬大怒，实在忍不住了，肖跳出来说，“你这种水意平还读什么书”？然后室将那文章背诵一遍，扬蚂长而去！贼人很聪明，队至少比曾国藩要聪明得孩多，但是他只能为贼，颐而曾国藩却成为了中国们近代史上很了不起的一力个人。毛泽东非常钦佩畦曾国藩：“近代最有本纱事的一个人”。“勤能佰补拙是良训，一分辛苦茵一分才”。智慧分享：炕伟大的成功和辛勤的劳恿动是成正比的，有一分骋劳动就有一分收获，日珍积月累，从少到多，奇言迹就可以创造出来。没喧有人能只依靠天分成功漱。上帝给予了天分，勤提奋将天分变为天才。 【斑我们忠诚篇】 不同命运橇的两匹马 　　有一个人砂搬家，有两匹马各拉一阳辆大车，车上都装了东篡西。前面的一匹走得很细好，而后面一匹马却常棍常停下来，于是主人把姚后面一辆车上的货挪到儡前面一辆车上一些，可嘘后面那匹马还是走走停瞧停的。等到后面那辆车销上的东西全都搬完了，吩后面那匹马便轻快地前窝进，并且对前面那匹马薪说：“你辛苦吧，流汗霓吧，你越是努力干，人锤家越是要折磨你”。来艳到车马店的时候，主人扶说：“既然只有一匹马眯拉车，我养两匹马干吗絮？不如好好地喂一匹，怒把另一匹宰掉，总还能淘拿到一张皮吧。”于是唁，他便这样做了。智慧们分享：要忠于自己的工株 作，要为自己的所作所梗为承担责任，这样才能旧取得好的回报和最后的咬成功，否则终将会被企桑业所淘汰。 【我们合作际篇】 　　一名教徒很想默知道天堂是什么样子。冒他问先知伊里亚：“地爸狱在哪里？天堂又在哪踊里？”伊里亚没有回答渔他，而是拉着他的手领知着他穿过了一个黑暗的遭过道，来到一个殿堂，债他们走过了一个铁门，凹走进了一间挤满了人的性大屋，这里有穷人也有体富人，有的人衣不蔽体正，有的人穿金戴银。在僧屋子的中间，有一个熊钮熊燃烧的火堆，火堆上铺面吊着一个大汤锅，锅撒里的汤沸腾着，飘散着锄令人垂涎的香味，汤锅盂的周围，挤满了面黄肌懂瘦的人。他们每个人手臼里都拿着一个好几尺长提的大汤勺。汤勺的一端霸是个铁碗，勺柄是木制站的，这些饥饿的人们围外着汤锅贪婪地舀着，由醚于汤勺的柄非常长，汤慢勺也非常重，即使是非春常强壮的人也不可能把咏汤喝进自己嘴里，而不裔得要领的那些人不仅烫赞了自己的胳膊和脸，还瞒把身边的人也烫伤了，百于是，他们相互责骂，跪进而用汤勺大打出手。在先知伊里亚对那个教徒馁说：“这就是地狱”！喜然后，他们离开了这屋讶子，通过另一条幽暗的仓过道走了好一阵子来到丢另一间屋子。同前面一羌样，屋子中间有一个热卷汤锅，许多人围坐在旁斯边，手里拿着长柄汤勺沤，也是木制的柄铁制的种碗。除了舀汤声外，只头听到静静地满意的喝汤瓢声，锅旁边总保持两个判人，一个舀汤给另一个辛喝。如果舀汤的人累了苍，另一个就会拿着汤勺季来帮忙。先知伊里亚对伊教徒说：“这就是天堂烧”。智慧分享：同样的尧问题，解决的方式和方牙法决定了生活在天堂还秋是地狱。个人的力量有灭时是很有限的，而要解境决这些问题的是取决于什团队的分工合作。 【我唯们有经营意识篇】 阿基语勃特的经营意识 　　从锌前在美国标准石油公司唆里，有一位小职员叫阿俞基勃特。他非常关心公婆司的经营情况，经常主从动去了解公司的经营业普 绩、利润率、成本费用坑点、公司股票等信息。仍他经常以自己力所能及涉的力量为公司节约成本热，比如公司派他去出差觅，他尽量选择便宜的旅矣馆入住。他的同事开始跨嘲笑他：你又不是董事诽长，关心这些干什么，旨你还是多关心你的工资巧涨了没有吧！阿基勃特纱丝毫不在意，终于公司熏董事长洛克菲勒知道了彼公司还有这么一个人，葬于是邀请他共进晚餐。插后来，洛克菲勒卸任，敝阿基勃特成为第二任董逾事长。智慧分享：很多羹打工族都只是关心自己盈的工资，却不关心企业肇的利润和发展，孰不知复一个没有企业经营意识萧的人永远只能做一个普靖通的打工族。只有当你屑站在老板的角度去关注种公司的经营状况时，你域已经具备了当一个高级废管理者的条件。 【我们增力求完美篇】 你还可以阔做到第一 　　理查派克邮是运动史上赢得奖金最远多的赛车选手。他第一陡次赛车回来时，兴奋地富对母亲说：“有35辆涌车参赛，我跑了第二。帜”“你输了！”母亲毫秉不客气地回答。“可是敲，”理查瞪大了眼睛，诈“这是我第一次参加比坤赛，而且赛车还这么多晦”。“儿子，”母亲深给情地说，“记住，你还莲可以做到第一”。接下序来的20年中，理查称络霸赛车界。他的许多纪绚录至今无人打破。问他脆成功的原因，他说，他茎从未忘记母亲的教诲，狰凡事力求完美，在他为婚第二名沾沾自喜之时，倔帮他发现了他还可能是豫第一的希望。智慧分享磅：我们不一定能做到完埃美，但是我们以力求完墅美的态度去做人做事，晕始终都会有“第一”的声希望！ 【我们追求成效感篇】 不拉马的士兵 　　誓一位年轻有为的炮兵军腐官上任伊始，到下属部凄队视察操练情况。他在植几个部队发现一个相同臃的情况：在一个部队操铰练中，总有一名士兵自艾始至终站在大炮的炮管肇下面，纹丝不动。军官劝不解，询问原因，得到猎的答案是：操练条例就麓 是这样要求的。军官回恳去后反复查阅军事文献虎， 　　终于发现，长期饲以来，炮兵的操练条例攫仍遵循非机械化时代的兽规则。在过去，大炮是效马车运载到前线的，站躬在炮管下的士兵的任务研是负责拉住马的缰绳，丧以便调整在大炮发射后耶由于后坐力产生的距离戴偏差，减少再次瞄准所罕需要的时间。现在大炮京的自动化和机械化程度汕很高，已经不再需要这学样一个角色了，而用马颊车拉炮的时代也早就不炳存在了，但操练条例却厅一直没有做出及时调整鳃，因此才出现了“不拉钟马的士兵”。军官的发记现使他获得了国防部的酸嘉奖。智慧分享：在工荒作中，我们要以追求成钒效为目标，尽量去发现埠影响我们工作成效的因蚤素，并加以改进。 【我秒们从不想当然篇】 狮子诱与老虎的战争 　　狮子舟与老虎之间爆发了一场葵激烈的冲突，到最后，酱两败俱伤。狮子快要断乍气时，对老虎说：“如崎果不是你非要抢我的地馈盘，我们也不会弄成现障在这样”。老虎吃惊地淹说：“我从未想过要抢敬你的地盘，我一直以为仟是你要侵略我。”在我谚们的销售系统中，也经伦常有这样的例子，我们伙的导购经常草率地从顾部客的外形、装扮来判断堑顾客是否有购买力，从式而“挑客”服务，认为写不是我们目标顾客的没嘱有服务。事实上，现在训的很多的顾客无法从外誓形和装扮上判断他的购明买力，只有通过真诚细帮致的服务，才能挖掘顾官客的购买能力。智慧分杂享：我们常常在不了解炭真相的情况下，自以为轻是的理解他人和事情，野在了解到真实的情况后辑，你才知道事实跟你想雪象的根本不一样。 【我药们去繁就简篇】 去繁就韧简 　　小时，一个夏秋震相交的午后，家门口的挣一棵柿子树被一场罕见锹的大风拦腰折断了。那盂棵树枝繁叶茂，果实累油累，所以很是让人心痛颗。我问正在对树叹息的源祖父，冬天风也好大啊市 ，还那么冷，它怎么就壶没被吹断呢？祖父说，仲这树毁就毁在枝叶太旺悉，招风啊！随着经历渐殆多，我才慢慢体会到祖诊父话中的意味。智慧分除享：柿子树在夏秋之际避的断折，是因为它在最找繁华的时节，背负了太郎多的沉重。而在深秋或肃寒冬，华叶落去，果实镀卸下，生命归于简单而苛平静，再面对风霜雪雨赃的袭击时，就显得无畏帖无惧，宁静泰然了。人梯生何尝不是如此？智慧笼，有时就是一种去繁就气简的境界。 【我们遵守蜂承诺篇】 信守承诺 　　跑汉朝年间，有一个叫陈鹰实的人。曾官太丘长。碰为人正直，为官清廉，怨深受百姓的爱戴和好评这。有一天上午，陈实从早街市返回的路上，恰好涡与曾一起供职的朋友意堰外碰面，两人多年未曾网谋面，格外亲热。酒过以数巡之后，友人说：“疼不能接着再喝了，我差禄点忘了，明天我还得去袍郡府会一好友，还得早些点回去准备行装。”陈镣实呵呵一笑：“怎么这彻么巧，明天我刚好与你卧顺路，也得去那办点事毅”，于是两人约定次日议午日一块上路，地点就修在陈实家门前的大槐树多下。次日，陈实提前来类到树干前，等了一段时吮间，眼看着树干底端的翠黑影渐渐东斜，午时已鄙过。陈实想友人可能是帘有其他事情而不能同行卧或已经提前出发了，于姬是就独自上路了。然而纷，就在陈实走了之后，姥他的友人终于到了，左揖看右看，却不见陈实的枕影子，当即气不打一处肪来，非要到他家去看个剩究竟问个明白。一到陈绞实家门口，看见他的长乃子正在家门口尽兴玩耍情。于是他例指桑骂槐，翅又像是自言自语地说道豁：“真不是人哪，约好春一起出门的，却又不等诛人。”陈实的长子刚满频7岁，名陈纪，是个人完见人爱、非常懂事的孩虞子，等他父亲的友人数醒落完后，小陈纪说：“置你与我父亲约定在午时智，却午时不来，则表示们你不讲信用；对孩子骂嗅他的父亲，则表示没有痔礼貌。”铿锵数语，掷莉地有声。那友人当即羞估愧万分，恨不得找个地句洞钻进去， 　　又想下葫车解释。抬眼一看，小铃陈纪头也不回地走进屋糊去了。智慧分享：每个丙人信守承诺可以确保任鼻务的有效完成，以及对涯责任的勇敢担当。如果耶一个人不能做到信守诺斟言，只会遭人耻笑！ 第帚五篇_XX企业文化建瓣设先进个人事迹材料 以竖实际行动争当企业文化流建设的排头兵 　　--曰神南矿业公司XX-X需X年度企业文化建设先蕾进个人事迹材料 　　作阅为一名柠条塔公司企业手文化师，面对企业发展脂进程中出现的新情况和岔新问题，如何找准作为申"支部书记的助手、单廓位领导的参谋和职工群妈众的朋友"的定位，从赶而充分发挥好文化师的彰职能，是丁朋朋同志始抑终思考和实践的课题。宦实际工作中，该同志主趣要做了以下几方面的努汪力。 一、认真学习，做目好核心价值观的宣贯者筑。 　　该同志从内心深靶处热爱企业文化建设工嗓作，积极参加公司组织健的各类企业文化和五精眩管理方面的工作，不断咒在学习中增强实践的本亲领，在实践中提升学习堕的能力。从而在公司X傍X年组织的企业文化师已选拔工作中脱颖而出，戚被公司聘为综采一队企顷业文化师。自此，开始雏踏上了企业文化建设专哗职人员的行列。 　　实笺际工作中，该同志积极赎学习公司企业文化理念筐精髓，结合工作实际，兄利用典型案例，为员工梧多方面的讲解公司企业形文化理念，启发和引导唬职工自觉参与到公司企匆业文化建设工作中。尤问其是公司七大核心价值胰观确立后，如何能够让榜员工从内心深处认同和叉践行七大核心价值观?蜀他多次深入井下一线，托采取以"身边人说身边餐事"的宣贯模式，将大藕家自己身边发生的典型饿人物和典型事迹，运用召到班前礼仪、班中整理恢和班后讲评的各个阶段典。现身说法讲求实效，涂让所有职工朋友从内心爆 认同接受践行七大核心谐价值观。通过这一活动恳的开展，综采一队最热黄情的人、最诚信的人、南最有责任心的人等等，替纷纷涌现，七大核心价陨值观深深植根于每位职析工的内心深处。 二、创院新思维，打造井下休息暂硐室新亮点。 　　丁朋君朋同志深入一线，结合米现场实际，在单位领导奴的指导支持下，创新性挨地在井下硐室建立了员澎工休息硐室，为井下员血工提供热水和食物，解支决员工班中餐问题。将启井下已经初具规模的休缔息硐室进行了升级改造畴，着力打造井下核心价蔗值观宣贯硐室。 　　结饮合对照七大核心价值观欣的突出点制作了大家喜久闻乐见的文化标语：跟早咱父母打个电话吧，有逢信心帮助区队打破工作买纪录吗?在简单的提示泻中，逐渐增强职工朋友殃对企业文化的归属感。齿结合高速公路服务区卫瘴生间张贴小笑话的工作优思路，将各类标语张贴蛊于休息硐室储物柜透明铝玻璃的内部，当班中三军三整理时，会不经意查雍看到这些标语。这些标芯语都是简短的一两句话匈、只言片语，有体育趣哮事，有新闻动态，职工血朋友乐于接受。积极引淆导职工朋友参与手写或堑者摘抄部分名言警句，蹬让大家有了参与的机会薪，使公司的核心价值观匡宣贯落在了实处，打造薪了井下核心价值观宣贯谴硐室。 三、勇于实践，攘争当文化五精建设的排于头兵。 　　该同志善于盂思考，善于应用五精管佰理四项技术，先后组织尾建立了井下材料硐室和酵机环双检牌板，定置管材理各类配件，将设备列匝车处的工具柜进行改造傀和升级，制定每个工种哄的配件摆放看板，对井狞下存放配件进行编码管约理，将地面库房部分重骏要配件做出精确统计。楷结合机环双检讲座的内返容，在井下各个工种的持工作区域，设置了机环泳双检牌板，将每道工序堕进行了流程式的公布，嘱就算初到岗位的人员参奴照流程图也能一目了然倔的了解自己的工作方法毫和技巧。井下设备出现莉故障时，大家参照双检婿流程图，第一时间能够暮找到解决办法，为正常腔 的生产组织工作提供了移技术保障，使五精管理遣工作在区队开花结果。洼在n1207工作面煤尹机电缆更换过程中，该枝同志第一时间到了现场扩，协助跟班副队长确定缅流程，与大家一道，将固几百米的煤机电缆进行淬了及时更换，使原本计脆划24个小时结束的工诈作，只用了17个小时跃便顺利完工。 构建文化删理念体系创新五精管理喳应用 　　--神南矿业匪公司XX-XX年度企娱业文化建设先进个人事荣迹材料 　　李兴民是张若家峁公司机修车间主任智，二十余载的煤矿工作裸，铸就了他坚毅、务实累的性格，形成了他在工口作中出类拔萃、敢为人草先的职业素养。怀着对爵职业 　　的赤诚和热爱瓦，他从一点一滴的小事膝做起，钻研技术、创新真管理，用实际行动谱写吱着现代化煤矿工人的光并辉形象。 　　该同志自连担任机修车间主任、党骇支部书记以来，在公司同企业文化指引下，从管驭理中提炼文化，以文化葛促进管理，车间厂容厂尤貌焕然一新，人员气势佯激奋昂扬，大环境井然皂有序，小班组融洽和谐皋，树立了良好的对内对眷外形象。 　　一、以公烹司企业文化为准绳，构戒建车间文化理念体系。新 　　企业文化是管理的荡升华，是精细化管理强瘪有力的抓手。他以车间械党支部为堡垒，结合公瓣司企业文化，研究提炼途了符合车间的文化体系汹，细化文化建设，结合吱车间各岗位工种情况，但提炼总结了各岗位工作狰目标，安全理念30余傻条;设计制作了员工工亨作目标牌板，使企业文腹化落到实处，做到每个圣岗位都有安全理念，每炽位职工都有工作目标。毙 　　二、规范班前会礼厕仪，细节之处体现车间响执行力文化。 　　为使边班前会程序化和规范化斋，他制定了车间班前会亭制度和班前会记录表，稍通过班前会制度的规范卧以及记录的健全完善，甜使车间告别了以往班前椅会有内容无程序，记录绚 有重点不全面的局面，铀向职工表达了车间在精见细化管理上的决心，潜议移默化的提升职工干好钧各项工作的执行力。 　岳　三、创新五精管理应垃用，提升车间精细化管逐理水平。 　　为扎实推爷进精细化管理工作，他白以"五精管理"为抓手跳，全力打造品牌车间。逮针对综采车间既承担机东电设备维修又承担机电瓢设备库房管理的工作特拟点，他和班子其他成员氮认真研究，严格推行四恩项技术应用，将综采车曙间进行区域定置划分，苦并对各区域采用围网焊量接进行精确定置，完善饮了各区域定置看板50昔余块，各类设备标识4藩00余项，各类区域、殷货架编码1000余条晰;在他的带领下，车间兽精细化工作呈现新亮点青。井下电气设备维修、订实验、培训区不仅是电蓑气设备维修、实验的区垄域，同时还承担着公司蹿维修电工实践教育培训颁和技术比武基地的重任闸。今年以来，该车间组端织和配合公司上级部门嗜开展了6次维修电工实瘟践教育培训及新员工入寸井前实践培训任务，1晓次职工技术比武大赛。与示范展示区主要以安全抬生产精细化管理为标准奸，目前该车间自主设计捌完成了"精品掘进工作沤面管线吊挂及示范展示辗样板"和"井下电气设站备常见50种失爆现象脐展示样板"两项管理创姑新，分别获得了张家峁幸公司工会第三季度、第丝四季度小改小革一等奖毗的殊荣，为公司精细化融管理注入了新活力。 　黔　四、加大车间职工自乃主培训力度，融入学习畏型企业文化。 　　为了续进一步提高机修车间维熙修质量，为矿井安全生腥产提供有力维修保障，滑该同志从"学习工作化剩"入手，带领车间职工潍积极开展形式多样的技搭术培训，制定专项培训贡计划，利用每周学习例欲会开展集中性技术培训晦，使职工真正融入到"聋学习工作化"氛围之中都，有力提高了车间各项锋维修服务水平。 　　为擂了使职工在工作中得到镜学习，该同志紧紧围绕捎安全生产，强化生产事韶故应急能力，提高设备芽维修质量这一目标，每坊年在车间举行一次岗位架危险源辨识演练活动，泳在职工工作区域或是维硅修环节上设置假想的危就险源，让职工进入工作诀 岗位，考核职工在工作憋前或工作环节中是否能渺够及时辨识察觉提前设猎置的危险源，并以安全烛合理的方法进行处置。质演练完成后及时召开专阑题座谈会进行经验交流铆，不但提高了职工日常削工作安全生产意识，也谁增强了职工标准化操作挞的能力。 第六篇_XX汾企业文化培训计划 第1擞篇：企业文化培训计划工 　　通过企业内部诊断轴，发现并解决目前企业无管理中存在的主要问题铝，提升企业管理水平和门自我修正能力。 　　通拜过员工培训，提高员工患的自我成长能力，提高踊全体员工的参与意识、仓发现问题和纠正问题的钙能力，从而提升公司的契管理水平和发展潜力。狡 　　通过重建信息交流雅平台，搞好公司网站建遮设和企业内部通讯的编铀写工作，以此扩大企业老宣传和交流渠道，营造浇积极向上的企业文化氛凡围。 1、网站升级工作魔： 　　目的在于提高公冉司网站的内部使用率、忧外部点击率和信息量，枉加强作为交流平台的作飘用。 　　方法：可引进档杭州慧泉软件公司协助弄进行网站升级和建设工卧作。 具体负责部门：综愿合部。 具体费用预算，郭另行确定。 2、内部通杂讯编辑工作： 　　内部展刊物是员工交流的平台炸，也是企业文化工作的协一个重要媒介。 计划半絮年出一期。 　　组织方滦法：在公司高管领导下隐，由行政部牵头，组成钒编辑部，负责运作。 每珍期排版印刷费用，预计腋3500元。 3、企业盈内部诊断工作： 　　企蝶业诊断和内部管理改革滴工作，完全采取公司内土部自行组织的方式，不八引进外部专业咨询机构峪。由公司高管牵头指导愈，按照计划分步组织实貉施。培训主讲讲师由 　争　公司高管担任，公司艾内部有关人员辅助或者疟协助授课。 　　与员工觉培训工作结合起来开展剑。引进美国最流行的企狱业诊断工具，通过全体吟员工的参与，以培训的往形式，借用各种调查问苛卷和测试表格，在培训雁学习的过程中，发现和骇梳理企业存在的管理问抱题、企业文化特征和员唬工自身存在的问题。 　氮　培训和诊断相结合的找的过程，既是学习，又吭是寻找差距；既是提出富问题，又是寻求解决方衍法。最终提出企业管理充改革措施。 　　在培训梦过程中，对企业管理和脂企业文化深层特征的认沾识、学习、解析、诊断禹，不是由一个人或几个有人完成，也不是由一个贵人或几个人的思路主导靶，而是由全体参与人员荒共同进行。 　　利用这凋样的工具进行企业诊断帜的过程，实际上是课题质研究的过程。利用诊断筏工具，设计多个课题，册通过培训的形式，在全心体人员参与的过程中，絮共同探讨每一个研究课孔题，而不是由一个人或膊几个人在课题研究中唱寄主角。 　　所有诊断结呼果，都是在公开透明的呆环境中，由全体参与者拨共同探讨出来的。因此砒，大家对诊断结果会有石高度一致的认同。同时滴，这样的培训和企业诊迫断会产生难得的企业文副化效果：可以达到统一酬认识，提高参与意识，殖提高凝聚力的明显效果莲。员工通过培训，不但辆学习了最前沿的管理知执识，而且对企 　　业的酪发展现状产生了深刻的韭认识；不但参与了企业醋的诊断全过程，而且为云企业发现问题、解决问砒题、确定新的目标做出募了贡献。 　　与培训相狞结合的企业诊断工作，生由两大部分工作组成。鸳一部分，是培训、讨论箩、交流、学习和解析案盅例。另一部分，是测评锯、测验、填表、统计、局整理。其中，统计和整云 理工作有很大的工作量缝。这一工作需要组织人插在培训课后完成。 　　蜀每一次培训或集体课题邪研讨结束后，需要专门滇安排人完成统计和整理硫工作。整理结果，作为拾下一次课题素材，用以贵共同学习、分析、研究他、讨论。 4、内部诊断每和培训的组织方式： 　粥　组织工作：由高管负盂责组织领导，由行政部桶负责协调与配合。 　　间培训期间，需要分小组雌，各个组需要指定负责禾人。 　　研讨培训周期激：每月2个半天，每半徐天研究一个课题。一共枯约10个课题。具体时逐间表另行确定。 参加人儿员：公司全体员工。 　妨　研讨培训形式：授课三、讨论、发言、案例分摩析、测评、资料整理、靡总结。 研讨培训预算：垮1．05万元。 5、培鸳训要达到 的具体目标和蛇效果 　　本次培训的核惩心主题是团队建设。要医达到的目的是：理解团灶队角色、团队价值、团项队要素，学习团队建设跑方法、步骤、原则，形皱成团队意识，提高团队宁凝聚力，最终在公司范膘围内产生学习型团队的胰企业文化氛围。 培训要携达到的具体效果，体现邀在三个层次中： 　　第仁一，在全体员工的范围鱼内，形成团队意识、配疽合意识、沟通意识、服敞务意识、角色意识，培胜养主动学习、自我提高痹、融入企业的习惯和风篇气，促进员工整体素质帜的逐步提高。 　　第二则，在骨干管理人员中，曹通过学习团队建设方法俊、步骤、原则，培养改椰善团队建设的能力、带革队伍的能力、发现和培狡养骨干的能力，从而提椅高各个部门的工作效率链和工作效果。 　　第三跋，在公司决策层，通过闸培训和诊断工作的开展绰，了解公司团队建设和芝企业文化建设中存在的肿薄弱环节，分析产生不屯 足的各种原因，进而形鸡成改进团队建设和企业粤文化建设工作的具体对株策，最终实现提高全体延员工的团队意识，提高众团队凝聚力，在公司范雅围内产生学习型团队的拣企业文化氛围。 6、培关训的考核与评价 　　本之次培训，是全体员工的捧必修课。每一个员工必织须参加课程表安排应该跪参加的课程。 　　每一么次培训，课前10分钟瞎为员工签到时间。签到秆表作为培训考核的依据炮之一。 　　在培训课上殆，要求大家遵守纪律，逼认真参与，积极讨论。三每一次培训中，要记录敝在讨论过程中每一个人煤的主动发言次数。记录轰结果作为培训考核的依定据之一。 第2篇：企业饲文化培训计划 　　每个吁公司都非常重视新员工钨入职前培训，但重点都慕是采用一种灌输的方法亨，讲述企业的规章制度恰，让大家明确一些必须掘要了解的规定，哪些能模做、哪些事情不能做，摈实际上这都是进行企业病文化建设的一个主要组亏成部分。如何将这些内遭容深入地讲、深化地讲殷，让员工快速地融入企闲业之中，企业文化知识呈培训有一个快速有效的诣办法，就是进行系统的跃企业文化知识的培训。杖 　　企业文化本身包括焊了理念文化、制度文化云、行为文化和物质文化恒等四个方面的内容，可骆以使新进员工对公司的纠各个方面都有一个比较池全面的了解。另外企业值文化是公司员工长期积蚜累并得到公司认可的价淳值观和行为体系，将公儡司的文化传授给新进入炸者，可以使他们快速融盏入公司。 　　企业文化恩是以价值观塑造为核心昔，提升企业绩效和管理蛤水平为目的，优秀的企堆业文化必须包涵两个要咀素：一是核心理念是否吩正确、清晰与卓越，二忆是这种理念是否够宣传位贯彻下去，让每个员工焰认同并且体现在自己的衔实际工作中。很多企业司其实并不缺乏优秀的文粮化理念，比如"以人为气 本、追求卓越、诚信、铜创新"等，核心理念在叼不同企业间没有本质差妖别，只是体现在工作方驯法与行为上，却有本质绊的区别，这就需要通过娘构建完整的培训l体系蝉来使全体员工了解企业既理念是什么，如何将企衅业理念与自己的实际工治作结合起来。编辑本段拥主要目标 　　公司文化夹是一种资源，提高了企馋业的整体素质。 　　凝樟聚作用--以良好的人粥际关系减少了内部的摩杂擦与消耗，增强了内聚辙力。 　　导向作用--隙用共同的价值观产生的叉内在号召力，引导员工址朝共同方向努力。编辑跑本段内容要求一、内容梅要求层次性 　　很多企宰业在进行文化培训，恨砧不得所有的人都来听，荧有时一个教室有一两百稀人，企业各个层级和部可门的人都有，讲师也是颊"眉毛胡子一把抓"，腰不分对象，跟谁都是一谩个内容，这样往往没有欲好的效果，在企业进行锋文化建设的初期，需要狱对企业文化理论有基本跳了解的时候，可采用这腰样的培训i方法，但如用果进行深入的文化建设弓，显然这种方法是不够攒科学的。在进行企业文凯化培训时，需要针对不鞋同层级和职能的人，设敝计不同的培训内容和形址式。比如著名的hp公它司，他们的培训非常的蝗优秀，从员工进入公司赢开始，就要接受各种不荔同内容的培训，基本的肺思路是根据员工的工作盔内容和成熟度，培训过须程是由"硬"到"软"及的，课程从技术业务知迎识到沟通技巧再到文化眩、思维，是一个不断深津化的过程。 　　从企业令的管理层别来看，高层抡需要了解企业文化的本唇质、与传统文化的关系甚、与战略、核心竞争力篮的关系、如何实施文化纹变革等内容；中层的侧俞重点在于如何在领导下葡属、实施考核、团队建屠设中体现企业文化，即美企业文化与管理技能的恤结合，没有优秀的领导噶技能就无法传扬公司的坦文化，而基层人员则更写需要理解本公司的企业栅文化理念，以及如何把在在工作中体现出企业文膛化；新进人员需要认识液公司的历史和文化、先兄进人物事迹、行为规范伏等。由此可见，如果没玉有针对性，实行大锅烩奋 式的企业文化培训，往雪往没有效果。 　　从企桓业职能层别来看，不同您部门对企业文化的需求怒也不一样，营销部门需惭要了解企业文化与品牌帛建设、促销推广、广告孕公关等内容；人力资源雄部门需要了解企业文化痕与招聘、培训、考核、铸薪酬、激励、奖惩、任夕免等工作的有机结合；蹋生产部门需要了解企业千文化如何体现在工艺设噬计、质量控制、流程改矩造、操作规范等环节；椰财务部门则需要了解企检业文化在投融资、预决你算管理、成本控制等方姓面的应用；其他部门的拐文化培训也应该有不同铀的侧重点。 二、形式要懈求生动性 　　企业里的扶培训与我们在学校里接行受的教育有显著不同，霖一方面在于作为成年人犁，对单纯的知识教育兴里趣度很低，吸收困难，像另一方面在于企业培训江讲求投资回报率，即必溢须能够提升员工的能力皱和素质，对企业业绩有炒贡献。企业文化培训也沿不例外，传统的讲授式仰的培训方式效果很不理儿想，没有针对成年人学把习的特点，也没有针对责企业的具体管理问题和值经营特色，因此，往往涟让人觉得企业文化培训茹不能立竿见影。 　　诚冈然，企业文化作为一种谢比较新的管理理论和方架法，以价值观塑造为核叼心，以凝聚人心、提升个管理水平为目的，他的酗重要作用是勿庸置疑的药，但由于企业文化缺乏断统一的操作办法，所以氯往往让大家觉得很"虚帽"。实际上，企业文化雇的好坏并不是学来的，晓而是"悟"来的，需要凉高层管理者具备优秀的凸领导能力和管理水平，惊以身作则，大力推行；翟中层管理者能够理解并咬贯彻实施；基层人员则蘸能够把企业文化的各种母理念体现在自己的工作士中。由此看来，采取什防么样的培训形式也不能咬一概而论，必须分层级色和部门进行，否则就不优会有好的效果。 　　采钦用各种硬性的规章制度费可以让企业管理严谨，月但只能达到"不落后"息，要成为"卓越"的企匡业，就必须靠文化来进躁行管理，要让员工自觉盅自愿地遵从和维护企业沛的制度和文化，这就需诊 要员工的感悟。感悟是胯一种境界，需要综合运塘用各种培训方法，包括吱讲授式、案例学习式、著研讨会、活动、游戏、吕拓展训练、团队训练等歪，每种方式都有自己的娃优点，要根据培训内容页和对象来选择，比如讲楔授式一般适合针对高层粘的比较理论的课程，而叹活动、游戏式的培训方行式则适合需要感悟和体扣验的课程，研讨式更适贮合需要员工对某一问题坍进行深入探究，并形成筑共识的课程。三、组织合要求完整性 　　企业老旨总往往比较重视企业文鞍化培训，一般把企业文嘿化的培训工作放到人力苛资源部或者党委办公室秩这样的部门，但老总往魄往对培训的组织工作很坍不满意，缺席率高，员汾工兴趣不大，花了钱却区看不到效果。企业文化拈建设是个系统工程，不台但需要企业上下对文化增的内涵达成共识，还需闸要调用一定的人员和资戏源进行企业文化培训的爆组织和实施工作。很多皑优秀的企业都构建了完懦整的企业文化培训体系李，比如ge公司的前总揉裁杰克。韦尔奇不但自躬己定期亲自在ge培训镁学院对各级员工进行企栽业文化培训，而且要求迁中高层管理者都能够结搐合自己的工作，设计专渭门的培训课程，其中企匡业文化是非常重要的部昌分。摩托罗拉公司的培祷训体系也很健全，员工汾从进入公司的一天起，唱就接受企业文化的熏陶钢，并且能够自觉自愿的嗓遵从和维护公司的文化焉。编辑本段主要内容 　畅　1、公司如何对待员版工的主要思想与配套措隐施，如公司如何对待员讶工，有哪些福利措施，畜为员工实现个人价值创猿造了哪些环境，个人在田公司的发展前景等。 　鄂　2、突出公司的文化吭愿景、战略及核心价值织观。 　　3、发生在企苯业的有名的故事与案例箱，让大家在一种身临其红境的过程中学习公司的箭文化。 　　4、文化对移公司发展的重要性及与熊公司文化保持一致的方樟法与重要性。 5、公司踊员工的行为准则。编辑嘱本段主要办法 　　1、箍突出文化的作用与文化裙建设的重点，让大家在羊第一时间就对公司的文烛化有一个比较系统的认躁识，并树立一种必须在翻行动、思想上与公司保彰持一致的意识。此项工虐作必须由一个比较了解爵公司发展历程、战略思绽想及企业文化的精髓的插资深员工来完成，包括御公司的发展历程、公司陕文化的核心及形成的一捻些行为、制度文化和有挺效的文化建设方法与载贾体。 　　2、很多大中君型公司的员工上班了两冯三年还不知道公司的高蒸层管理人员的模样，更影无从了解公司高层对员毙工的态度与思想。如果沽让员工在进公司的第一邱天就与公司高层领导见徽面，会让新进者对公司杯及公司领导有一种油然痒而生的亲切感，在第一记时间树立一种为公司服肩务的意识。【企业文化忘理念故事】 　　3、准谭备一份优秀的学习性文片本，最好有一份全面介蠕绍企业各方面情况的员重工手册等，让员工可以迟进行随时随地学习，对寂自己的思想与行为进行辗调整和约束。 　　4、诞为每一个新进的员工指潍定一个合适的入职指导哎人，加强对新员工入职冶的指导。 　　5、动态内信息掌控。每隔一段时沼间对新入职员工进行一靠次互动交流，如部分员噎工的座谈会，问卷调查于等，了解员工在融入企衡业过程中所遇到的问题阵，进行有针对性的帮助揖与教育。 突出个性 　　赞企业文化对于任何企业珠而言都是个性的，放之扩四海而皆准的企业文化虚是没有个性的企业文化玉，即使落实到具体实际息中去，也变成了"形而妥上学"的模式。建设企阶业文化不能模仿，否则艺就像影子一样显现不出咙来。所以，企业文化必煽须分析整合不同的价值沼观念，精心提炼出最适莽合本企业发展、最有价遭值的精神。在进行企业攒文化培训时，也需要形针成个性，要针对不同层晕级和职能的人，设计不饱同的培训内容。从企业拐的层级来看，高层需要胖了解企业文化的本质、满与传统文化的关系、与镇战略和核心竞争力的关祥系、如何实施文化变革薪等内容；中层的侧重点户 在于如何在领导下属、晓实施考核、团队建设中娠体现企业文化，即企业沉文化与管理技能的结合湛，没有优秀的领导技能烹就无法传扬企业的文化疹；而基层人员则更需要番理解本企业的企业文化尺理念，以及如何在工作扫中体现出企业文化：新周进人员需要认识企业的济历史和文化、先进人物咒事迹、行为规范等。从学企业的职能来看，不同龋部门对企业文化的需求役也不一样，人力资源部掉门需要了解企业文化与仆招聘、培训、考核、薪沼酬、激励、奖惩、任免蝇等工作的有机结合；生布产部门需要了解企业文芥化如何体现在工艺设计锁、质量控制、流程改造帐、操作规范等环节；财萎务部门则需要了解企业荣文化在投融资、预决算罢管理、成本控制等方面婿的应用；营销部门需要惹了解企业文化与品牌建仓设、促销推广、广告公肮关等内容的关系；其他恍部门的文化培训也应该粉有不同的侧重点。由此隅可见，如果没有针对性啡，实行"大锅烩"式的联企业文化培训，往往没婴有效果。 强化组织保证褥 　　企业文化培训是一婴项系统工程，必须加强斡管理，建立健全责任机昼制和激励机制，形成系叠统全面的组织保证体系湘。在企业文化中，管理遂者是企业利益的代表者因，是下属发展的培养者镶，是新观念的开拓者，呼是规则执行的督导者。野在企业文化培训中，企奴业管理者起着决定性作哉用，搞好企业文化培训埠，关键在于管理者特别诲是各部门的一把手。如筐果没有管理者的以身作磁则，要想培育和巩固优篷秀的企业文化是相当困高难的。这就要求企业文楼化的培训首先要提高企屑业各级管理者的素质，页充分发挥其在企业文化瘫建设中的骨干带头作用姻，管理者的政治素质、店精神状态以及对企业文匈化建设的认知程度直接畜影响着企业文化培训的设作用和力度，只有把企屿业管理者的示范作用、嘎主导作用和战略思考同官广大普通员工参与的基出础作用、主体作用、扎氨实工作有机地结合起来勘，才能使企业文化真正闽融入企业中。同时要建繁立健全系统全面的企业茶文化管理机制，制定企尧 业文化培训责任制，把誊企业文化培训i纳入到柜各级管理者的责任考核涣之中，作为对管理者奖信惩的重要依据之一，各弱部门明确各自的职责范仅围，逐步形成企业内部撤全员参与的企业文化格透局。只有企业的各级管横理者对企业文化建设真脸正给予了高度的重视，烹企业文化培训的组织力陵度才可以得到加强，培杂训才能扎实有效地向纵若深发展。 形成体系 　　过企业文化培训的目的是腺要让员工提高综合素质举，促进企业的可持续发肃展。要使企业文化培训抑能长期持续地发挥作用骤，就必须建立个符合企瞒业实际的企业文化培训粤体系。建立一套完整的万适应自身企业文化培训狗体系的基本步骤是：第茸一，要对本企业现状进闹行系统的调查研究，把月握住企业文化建设的重螺点；第二，拟出企业文仕化建设的构想，组织专皑家论证和员工讨论；第亨三，确定企业文化的基想本元素，而后依据岗位键不同分解为相应的要点雅，从而建立完整的企业退文化培训体系；第四，钳广泛宣传，形成舆论，湛使企业文化培训体系渗玉透到每一位员工的头脑平里；第五，编制规划，吞分步实施，实现管理的这整体优化。编辑本段考曳核标准五项原则 1、目蒜的性 　　这里的目的性袋包括两个方面。一是企瞅业文化自身的定位；二惋是企业文化考核的目标批和方向。 2、开放性 　肥　企业文化的建设必须筷要服务于企业，服务于硬客户，那么企业就必须晚与外界接触，那么企业崭文化考核就需要具有开桐放性。 3、创新性 　　潭市场是不断进步的，企雨业也在不断发展，那么泻企业文化要想更好地服围务于企业就必须不断发瘤展创新。 4、参与性 　效　参与性或者说是人性糯化，企业文化考核的主至 体是"人"，企业文化待的参与者也是"人"，碍企业文化的建设始终围章绕着"人"来展开，那士么企业文化的建设就必求须人性化！ 5、独特性脑 　　不同的行业拥有截簇然不同的企业文化，企奉业应结合行业的特征及摊自身的特点建立特色的靴企业文化 五个方面 　　盾1、企业文化是企业在卤解决生存和发展的问题怎的过程中形成的基本游鞋戏规则，所以始终会以埋"解决问题"做为自己茄的宗旨。 　　2、企业庞文化是被大家认为有效缘的而共享，并共同遵循粤并自觉维护的。 3、企琼业文化是习得的。 4、轮企业文化是维系企业持炸续发展的。 　　5、企兆业文化集中反映了企业亚的关键价值。考核要素后 1.经营哲学 　　经营隔哲学也称企业哲学，是徐一个企业特有的从事生洪产经营和管理活动的方面法论原则。它是指导企栅业行为的基础。一个企脚业在激烈的市场竞争环己境中，面临着各种矛盾悲和多种选择，要求企业汞有一个科学的方法论来温指导，有一套逻辑思维加的程序来决定自己的行油为，这就是经营哲学。虽例如，日本松下公司"挫讲求经济效益，重视生纱存的意志，事事谋求生止存和发展"，这就是它逻的战略决策哲学。北京犹蓝岛商业大厦创办于1迎994年，它以"诚信域为本，情义至上"的经哮营哲学为指导，"以情张显义，以义取利，义利捡结合"，使之在创办三岭年的时间内营业额就翻坊了一番，跃居首都商界笼第4位。 2.价值观念溢 　　所谓价值观念，是鸟人们基于某种功利性或绸道义性的追求而对人们痈本身的存在、行为和行豹为结果进行评价的基本账观点。可以说，人生就野是为了价值的追求，价咒值观念决定着人生追求鬼 行为。价值观不是人们侗在一时一事上的体现，逊而是在长期实践活动中肢形成的关于价值的观念搂体系。企业的价值观，甩是指企业职工对企业存绸在的意义、经营目的、禁经营宗旨的价值评价和蹋为之追求的整体化、个锌异化的群体意识，是企胯业全体职工共同的价值髓准则。只有在共同的价叉值准则基础上才能产生宜企业正确的价值目标。贩有了正确的价值目标才俊会有奋力追求价值目标物的行为，企业才有希望牌。因此，企业价值观决洽定着职工行为的取向，些关系企业的生死存亡。宅只顾企业自身经济效益阵的价值观，就会偏离社畅会主义方向，不仅会损问害国家和人民的利益，峙还会影响企业形象；只煌顾眼前利益的价值观，帜就会急功近利，搞短期谢行为，使企业失去后劲背，导致灭亡。 3.企业缘精神 　　企业精神是指况企业基于自身特定的性恕质、任务、宗旨、时代神要求和发展方向，并经已过精心培养而形成的企渊业成员群体的精神风貌莎。企业精神要通过企业燕全体职工有意识的实践邀活动体现出来。因此，织它又是企业职工观念意绰识和进取心理的外化。凭企业精神是企业文化的镀核心，在整个企业文化泄中起着支配的地位。企旬业精神以价值观念为基冤础，以价值目标为动力惩，对企业经营哲学、管樱理制度、道德风尚、团粮体意识和企业形象起着惭决定性的作用。可以说嗽，企业精神是企业的灵颇魂。 3.企业道德 　　苑企业道德是指调整本企在业与其它企业之间、企枝业与顾客之间、企业内垣部职工之间关系的行为八规范的总和。它是从伦杆理关系的角度，以善与捏恶、公与私、荣与辱、仕诚实与虚伪等道德范畴磊为标准来评价和规范企符业。企业道德与法律规渡范和制度规范不同，不移具有那样的强制性和约撕束力，但具有积极的示歹范效应和强烈的感染力艺，当被人们认可和接受茎后具有自我约束的力量霍。因此，它具有更广泛锨的适应性，是约束企业筛和职工行为的重要手段羊。 4.团体意识 　　团豆体即组织，团体意识是汪指组织成员的集体观念摘。团体意识是企业内部婶凝聚力形成的重要心理腕因素。企业团体意识的伐形成使企业的每个职工氛把自己的工作和行为都亨看成是实现企业目标的障一个组成部分，使他们颅对自己作为企业的成员喉而感到自豪，对企业的幼成就产生荣誉感，从而邻把企业看成是自己利益趟的共同体和归属。因此赎，他们就会为实现企业秀的目标而努力奋斗，自芒觉地克服与实现企业目芒标不一致的行为。 5.釉企业形象 　　企业形象肖是企业通过外部特征和许经营实力表现出来的，弱被消费者和公众所认同肖的企业总体印象。由外包部特征表现出来的企业耘的形象称表层形象，如介招牌、门面、徽标、广甲告、商标、服饰、营业歇环境等，这些都给人以弘直观的感觉，容易形成栏印象；通过经营实力表甥现出来的形象称深层形砧象，它是企业内部要素沸的集中体现，如人员素厚质、生产经营能力、管目理水平、资本实力、产弥品质量等。表层形象是即以深层形象为基础，没横有深层形象这个基础，笑表层形象就是虚假的，损也不能长久地保持。 6壬.企业制度 　　企业制室度是在生产经营实践活绝动中所形成的，对人的锄行为带有强制性，并能钟保障一定权利的各种规蜘定。从企业文化的层次知结构看，企业制度属中硝间层次，它是精神文化永的表现形式，是物质文余化实现的保证。企业制一度作为职工行为规范的戮模式，使个人的活动得招以合理进行，内外人际馒关系得以协调，员工的渡共同利益受到保护，从阑而使企业有序地组织起鸥来为实现企业目标而努阎力。 7.企业文化的结寡构 　　企业文化结构是篱指企业文化系统内各要抿素之间的时空顺序，主沾次地位与结合方式，企溢业文化结构就是企业文忱化的构成、形式、层次担、内容、类型等的比例磨关系和位置关系。它表啡 明各个要素如何链接，轻形成企业文化的整体模耪式。即企业物质文化、逐企业行为文化、企业制糖度文化、企业精神文化猿形态。 8.企业使命 　邓　所谓企业使命是指企筛业在社会经济发展中所叭应担当的角色和责任。咆是指企业的根本性质和蒸存在的理由，说明企业脐的经营领域、经营思想宅，为企业目标的确立与侈战略的制定提供依据。爱企业使命要说明企业在仰全社会经济领域中所经速营的活动范围和层次，嚷具体的表述企业在社会胆经济活动中的身份或角荣色。它包括的内容为企乾业的经营哲学，企业的分宗旨和企业的形象。 第倚3篇：企业文化培训计盂划 一、内容要求层次性至。 　　很多企业在进行湘文化培训时，恨不得所驭有的人都来听，有时一耻个教室有一两百人，企普业各个层级和部门的人串都有，讲师也是"眉毛朽胡子一把抓"，不分对捆象，跟谁都是一个内容肘，这样往往没有好的效父果，在企业进行文化建铂设的初期，需要对企业喜文化理论有基本了解的单时候，可采用这样的培己训方法，但如果进行深叹入的文化建设，显然这谋种方法是不够科学的。沂笔者认为，在进行企业轧文化培训时，需要针对笑不同层级和职能的人，跨设计不同的培训内容和醇形式。比如着名的hp尝公司，他们的培训非常宾的优秀，从员工进行公银司开始，就要接受各种助不同内容的培训，基本贼的思路是根据员工的工德作内容和成熟度，培训砚过程是由"硬"到软"允的，课程从技术业务知种识到沟通技巧再到文化售、思维，是一个不断深胞化的过程。 　　从企业躺的层级别来看，高层需擦要了解企业文化的本质仁、与传统文化的关系、庇与战略、核心竞争力的跑关系、如何实施文化变啊革等内容；中层的侧重稚点在于如何在领导下属吮、实施考核、团队建设男中体现企业文化，即企汤业文化与管理技能的结麦合，没有优秀的领导技除能就无法传扬公司的文医化；而基层人员则更需疮要理解本公司的企业文鱼化理念，以及如何把在公 工作中体现出企业文化以；新进人员需要认识公阴司的历史和文化、先进系人物事迹、行为规范等党。由此可见，如果没有腔针对性，实行"大锅烩巧"式的企业文化培训，新往往没有效果。 　　从央企业职能别来看，不同澎部门对企业文化的需求郁也不一样，营销部门需原要了解企业文化与品牌痪建设、促销推广、广告帽公关等内容；人力资源倘部门需要了解企业文化岸与招聘、培训、考核、锻薪酬、激励、奖惩、任腥免等工作的有机结合；耸生产部门需要了解企业堕文化如何体现在工艺设首计、质量控制、流程改酷造、操作规范等环节；矮财务部门则需要了解企烘业文化在投融资、预决械算管理、成本控制等方幸面的应用；其他部门的畜文化培训也应该有不同兄的侧重点。 　　总的来空说，如果从层级别和职择能别两个维度来看企业甘文化培训的内容，可参眨考下表： 二、形式要求踌生动性。 　　企业里的鸯培训与我们在学校里接芋受的教育有显着不同，趾一方面在于作为成年人百，对单纯的知识教育兴薯趣度很低，吸收困难，棺另一方面在于企业培训愧讲求投资回报率，即必喻须能够提升员工的能力戮和素质，对企业业绩有健贡献。企业文化培训也宙不例外，传统的讲授式烷的培训方式效果很不理测想，没有针对成年人学揩习的特点，也没有针对熏企业的具体管理问题和拐经营特色，因此，往往漫让人觉得企业文化培训灸不能立竿见影。 　　诚郎然，企业文化作为一种挨比较新的管理理论和方指法，以价值观塑造为核濒心，以凝聚人心、提升鸭管理水平为目的，他的勋重要作用是勿庸置疑的肄，但由于企业文化缺乏臻统一的操作办法，所以肚往往让大家觉得很"虚阵"。实际上，企业文化拘的好坏并不是学来的，蓬而是"悟"来的，需要珐高层管理者具备优秀的牢领导能力和管理水平，尧以身作则，大力推行；宵中层管理者能够理解并遮贯彻实施；基层人员则教能够把企业文化的各种凰理念体现在自己的工作跺中。由此看来，采取什肾么样的培训形式也不能涎 一概而论，必须分层级俊和部门进行，否则就不动会有好的效果。 　　我辛认为，采用各种硬性的戎规章制度可以让企业管奈理严谨，但只能达到"含不落后"，要成为"卓轴越"的企业，就必须靠堂文化来进行管理，要让丛员工自觉自愿地遵从和酉维护企业的制度和文化呀，这就需要员工的感悟汰。感悟是一种境界，需喂要综合运用各种培训方瞅法，包括讲授式、案例屯学习式、研讨会、活动怒、游戏、拓展训练、团蝗队训练等，每种方式都北有自己的优点，要根据猾培训内容和对象来选择营，比如讲授式一般适合跺针对高层的比较理论的铺课程，而活动、游戏式柑的培训方式则适合需要诲感悟和体验的课程，研王讨式更适合需要员工对只某一问题进行深入探究页，并形成共识的课程。翘比如笔者有一次为一家旧公司做企业文化培训，遥该公司存在严重的部门婶本位主义，缺乏团队精客神，为了让大家体会到菊团队的力量，我带领全咒体中高层管理者一起做虎了一个名为"抬单杠"湍的游戏，游戏结束后，贴大家感悟颇深，反响很书大。 　　从层级别和课胎程内容的角度来看，培厨训形式可参见下表： 三奉、组织要求完整性。 　横　企业老总往往比较重喳视企业文化培训，一般呀把企业文化的培训工作宣放到人力资源部或者党洲委办公室这样的部门，刑但老总往往对培训的组扔织工作很不满意，缺席汹率高，员工兴趣不大，檄花了钱却看不到效果。继 　　企业文化建设是个公系统工程，不但需要企氖业上下对文化的内涵达浇成共识，还需要调用一林定的人员和资源进行企垢业文化培训的组织和实必施工作。 　　很多优秀椒的企业都构建了完整的缎企业文化培训体系，比慢如ge公司的前总裁杰州克.韦尔奇不但自己定加期亲自在ge培训学院天对各级员工进行企业文糠化培训，而且要求中高竿层管理者都能够结合自汲己的工作，设计专门的谭培训课程，其中企业文揭化是非常重要的部分。烽摩托罗拉公司的培训体学 系也很健全，员工从进郑入公司的一天起，就接禹受企业文化的熏陶，并衬且能够自觉自愿的遵从碎和维护公司的文化。 　博　系统完善的培训组织浴工作是培训效果的有力峙保证，一般来说，我们谋可以用5w2h来规划寥进行企业文化的培训组胖织工作，这主要包括：萌 .what： 　　※培惋训的内容：从层级和职策能两个角度进行培训规去划； 　　※课程内容的随选择：内容是否实用，痊希望达到什么样的效果炸； .who： 　　※培允训的对象：针对高层、阵中层、基层、员工、新尤进人员，组织方式也不黑一样，比如针对高层的达培训，因为高层事务烦遇杂，所以最好采用相对雌封闭的培训方式，如封搅闭的度假区； 　　※培挠训的人数：企业文化培踌训一般需要大家研讨，啡所以人员不宜过多，2阿0人左右是比较理想的仰； 　　※讲师的选择：纸讲师的选择有2个途径役，一个是企业内部的讲迂师，可以是专业培训师滞，讲授一些专门的企业渡文化技能型和操作型的右课程，如新进员工培训弯，也可以是企业中高层绝管理者根据自己的工作期所设计的企业文化培训饱课程，如质量部经理可老以设计一门"质量管理踏中的企业文化"的培训麦课程；另外一个途径是遥根据企业的需要从外部枕选择专业讲师和顾问，翁但需要根据企业实际，户不一定是名气越大越好豆，要综合考察讲师的风引格、品德、口碑以及课惭程内容的实用性，比如瑚针对中层人员的领导风掸格和管理技能的培训，陶就要选择具备高超讲课够技巧的讲师，不一定要祷请专家； .when：锭 　　※培训的时间、长铆短：一般来说，企业文凌化培训最好分阶段进行浇、时间跨度大一些，因掣为这样学院可以有个消乒化过程，拿到工作中进喻行应用，下一次可就其乓中出现的问题跟讲师进闸 行沟通，这样就可以有彤效化解培训风险； .w该here： 　　※培训纫场地的选择：就企业文惩化培训来说，一般分组炙讨论效果比较好，所以亭场地的布置要考虑到这戎一点，太多人在一起培钓训，缺乏学员之间、学交员与讲师的互动； .w许hich： 　　※针对吱性：不同层级和不同职驮能的人员进行企业文化因培训时，应采取相应的秩培训方法和内容，要有淫针对性；.how：※素培训的形式与方法：针傍对不同的人员和内容应汰采取相应的培训方式，炊如研讨、活动、游戏、善拓展训练、团队训练等芝； .howmuch：仲 　　※培训的预算：一乞般来说，在年初的企业舜文化工作规划中，就应极该根据企业的总体预算命进行。 　　我们都很羡栽慕ge、惠普、海尔和圾联想这样的企业，因为掌他们的文化已经不再只虑是美丽的鲜花，而是结辩出了累累的硕果，成为哥企业发展的动力源泉。录他们的文化之所以优秀粒，在于他们的企业文化主与企业战略、业务流程脚、领导风格、管理方法玄、规章制度、行业特点单和企业现状有机结合起斌来，浑然一体，把文化腋转化为管理，让管理体诈现出文化。因此，我们致在进行企业文化培训时项，不能照搬照抄，要结形合公司的实际，注重研降讨和感悟，否则只能是海邯郸学步，不得要领。庭 　　相信你对于如何进谨行企业文化培训？企业涨文化培训计划？企业文帜化培训计划方案怎么写钡?企业文化培训资料?咋企业文化建设计划?应帆该有所了解了吧！ 第七怕篇_XX班组文化建设矫总结 第1篇：班组文化梳建设总结范文 　　眨眼绎间到了20xx年的7撕月，班组建设活动也正昏在火热的进行中。俗话束说"群雁不乱靠头雁，窄羊群不乱靠头羊"，"驼万马奔腾，需一马当先窿"。要搞好班组建设，泌 班组长的作用异常重要螺，班组长就是班组安全熟生产活动和各项工作的碍组织者，是现场施工直畸接指挥者和决策者，是阑"兵头将尾"。班组是吁企业的细胞，是企业专举业管理的落脚点，是搞写好安全生产的基础，是摈安全管理的基本环节，爷是有效控制事故的"前遮沿阵地"。 　　怀化移游动客服中心的班组建设疡就犹如一棵"阳光成长假树"，班组成员共同浇验灌，细心培育。树根是痰他们的班组理念，因为驰小树苗只有深深扎根于畏泥土，才能长成参天大挚树，班组理念也只有深凰深植于员工心中，才能翼让员工有共同的价值观以和信念;树干是班组目涌标，小树苗只有具备健侨康挺立的树干才能顶天绰立地，班组也只有树立桓目标、明确方向，才能柱让员工朝着共同的目标俗奋进;树枝和树叶象征澡着班组制度、行为、能邀力、氛围、激励和创新涝。因为小树苗的枝叶不殉会一夜之间长成，需要暮精心呵护栽培，才能枝睬繁叶茂，班组文化建设畜也不是一蹴而就的，需氟要循序渐进、有计划、上有重点地推进。 　　首该先要提高班组文化建设袱就得先提高班组长的素歇质。因为班组长是班组诱管理的核心人物，是生浸产和日常管理工作的指亦挥者和组织者，他们在龋班组中的地位和作用决仇定他们必须要具备三种靶素质，所以在创建"和喝谐班组"过程中要努力碳提高他们的综合素质。咕一是政治素质。作为班公组的带头人，要具备强吟烈的事业心和使命感，荔自强不息，顽强进取，拉坚持原则，大胆管理，撕善于协调干部和职工之矾间的关系。二是技术业铣务素质。班组长必须胜督任班组的各项工作，具堰有丰富的技术水平和工蟹作经验。三是管理素质桐。对手下的工人、设备眩、物质等做到科学管理沛，合理使用，使之人尽慎其才，物尽其用。班组示需要培养和发扬职工终障身学习的风气，不断进瞄行充电，吸收新知识，咋创新思路。 　　其次，熏强化班组执行规章制度盗的效能。强化班组长执胀行效能是班组保质保量朵完成生产工作任务的依误据，只有落实各项规章嚷制度，严格执行规程，阮才能使生产过程中行为嗅规范化，标准化。 　　贼总之，要搞好班组文化洁建设，重在以情感人，职以言服人，以行化人，攀做职工的贴心人、领路贼人、带头人和明白人 第须2篇： 　　安全生产是唇企业永恒的主题，而班陈组是企业的细胞，一个库班组工作的好坏将决定皖一个企业的发展。因此千，要实现安全生产，加拒强班组建设尤为重要。直而搞好班组建设，重在森以情感人，以言服人，冒以行化人，做职工的贴菱心人、领路人、带头人恤和明白人。 做职工的贴酝心人 　　安全工作不同颅于其它工作，涉及工作若现场的方方面面、各个垂角落，它需要基层班组倍长齐抓共管，需要班组痈员工群策群力，共同努菌力。要把先进的安全管盾理理念贯穿到具体的工兆作当中，把安全意识渗珊透到每一名职工的心中象，努力营造一种人人重笼视安全、人人保证安全蔼的良好氛围。班组长不甲能以一名普通职工的标越准来要求自己，所有的惨工作都要身先士卒，以殉身作则，用自己的实际括行动感召班组成员。如渣果不能从严要求自己，芥班组工作就不可能开展丫好。 　　当好班长首先域要明确自己所负的责任疫，不但对工作要尽心尽嗡责，还要时刻关心班组预成员的生活和工作，及汹时了解职工的思想动态遍，要做到"时时处处了稚解人、真心真意尊重人眯、实实在在关心人"。州在实际工作中，要用道奎理启迪、用行为召唤、的用典型引路。对自己一匝日三省，靠人格的魅力肺带动和激励大家。如果观班里的成员在某些方面昏遇到了困难，要想方设性法尽自己的能力帮助他融们摆脱困境，这样时间株久了，职工都把班组长混当成他们的知心朋友，恰工作起来会更有默契。短 做职工的领路人 　　班步组需要培养和发扬职工芋终身学习的风气，不断垃进行充电，吸收新知识病，创新思路。 　　培训晦是班组建设的基础。在谣抓职工培训上，主要是滞 要结合日常检修工作中茵出现的一些不安全现象式及职工出现的情绪不稳塘定等实际情况，有针对稍性地组织开展班前会、革座谈会、交流会、岗前衙培训、岗位练兵、案例塔教育、观摩学习、分析等讨论、预案演练等多种督形式的学习，做到寓教居于乐。同时，班组在培祟训工作中要改变那种"莎头痛医头，脚痛医脚"锚和"不出事故不培训，萤出了事故才培训"的做阵法。激发职工兴趣，让灸班组职工从培训中不断酮提升素质。 　　要积极嘘倡导终身学习，提高班酗组全体成员的综合素质授，树立一种不断学习的窑理念，以知识重塑班组孕发展，为班组注入不断麻发展的动力。通过班组炯全员的互动和学习，提舌高职工的学习能力和创压新能力。 做职工的带头哼人 　　抓安全生产工作翻，必须做好人的工作。翔事故的发生不仅是人的智安全技术素质不高或企搞业的安全投入不够，更找是人的思想在作怪。因如此必须清醒地认识到抓氛人的安全意识是一个长岩期的工作，不是一朝一聘夕、一蹴而就的事情，础应从最基础的环节抓起炳，从转变人的观念抓起驶。 　　作为班长，应把掌集体利益放在第一位，历要和班组成员搞好团结则。班组在进行较大项目谬的工作以及较为敏感的种奖金分配等工作时，应沼先同班组成员进行商量氛，将大家的意见集中起羞来，看有哪些矛盾。工虑作中无论遇到什么困难愿，都要充分发扬民主，邵集思广益，讨论后做出债决定。例如在大修期间样，考核和奖励的力度特么别大，这就会给班里的赵奖金分配带来不少困难癣。这时就可以召开班委彭会，让大家献计献策，舷商讨奖金的分配问题，桥多次商讨，制定出相应迅的方法。日常制度也可务以在班务公开栏里公开菊，让每一位职工心里清谩楚，以公开和公正的管宅理模式，使班里的民主炕管理制度得以体现。 做芥职工的明白人 　　企业方安全生产、职工的生命仁安全与企业的改革发展瘦 和稳定息息相关，许多吊事故教训使我们深刻认表识到:"预防"是安全它生产的一条基本原则。盛班组长作为一名基层管划理者，既要当好领导的聋助手，又要当好班组的痛带头人，既要关心职工铅的安危，又不能辜负领椽导的重托和职工的信任憋，站好岗、把好关，要硒运用好"望闻问切"四遏诊法，对症下药，标本轩兼治。 　　望:注意观句察班组职工的情绪。人遂的情绪会对安全生产造婿成很大的影响。在班组您管理中，班组长要善于询观察每位职工，及时发粥现其情绪的波动。如果晓发现不安全的情绪因素昼，要及时采取方法使其彰工作不受影响。特别是惫在重大施工操作前，班敝组成员若有异常情绪，客班组长一定不能不闻不展问。 　　闻:倾听班组袒成员的意见。班组成员忿是企业生产的主体，班辈组长要经常听取大家对勋安全工作的意见和建议斑，从班组成员的言谈中汰能得到有益的启发，从琵而更好地开展工作。 　连　问:多与班组成员进镜行思想上的交流。班组硼长要做班组成员的知心二朋友，要多与班组成员唐谈心，多了解他们的困动难，并想方设法帮助解胶决，这样会充分调动起月班组职工的积极性。 　爸　切:抓住问题，找出瞥解决办法。企业工作千毗头万绪，都要通过班组罩落到实处。班组长要准淘确找出管理中的薄弱环赂节和存在的问题，积极第认真地制定措施和办法扁。班组长解决问题要切枣合实际，切忌走形式，卿走过场，切忌说模棱两膝可的话，办模棱两可的械事。 　　同时，班组长稚要积极推广新技术、采飘用新方法，不断吸取安姐全工作的新方法和新思棚维，将传统的工作经验骄与现代科学管理的要求梧有机结合起来。 　　事沏故的发生从表面现象上灵看往往具有偶然性、突笺发性和不可预见性，但受事故的形成必然有一个寿过程。安全管理是班组摄工作永恒的主题和头等楷大事，如何把事故消灭踢在萌芽状态，这是基层浚班组管理者今后努力的遥方向，只有做到"有组献织、有计划、有布置、箕有检查、有、有评比"场，才能筑起安全生产第灾 一道防线。 　　班组是秧一种理念，也是一种习阶惯行为，更是一种责任雾。如果我们在日常工作豆中，能够形成一种讲到磐工作就会想到工作中的绪安全问题，并对工作中杰的安全措施逐一落实的材风气，那么工作中的安出全系数就会有较大的提望升。反之，安全理念没属有形成，对待安全问题苹形成了马虎、满不在乎茧的思想，再改起来就很枝困难。可见对待安全工醒作，说起来重要，忙起及来不要，工作中某一环鳃节一旦疏忽，发生事故挨也就见怪不怪了。 　　挚证明，企业班组需要，吁而也只有与班组建设的卧相结合，才能充满生机漫和活力，帮助企业前进震发展。 第3篇：班组文幼化建设总结 　　安全生你产是企业永恒的主题，笛而班组是企业的细胞，觅一个班组工作的好坏将认决定一个企业的发展。眨因此，要实现安全生产沃，加强班组建设尤为重茄要。而搞好班组建设，洲重在以情感人，以言服选人，以行化人，做职工中的贴心人、领路人、带痉头人和明白人。 　　通狱过本次执行文化的学习摹，联系到自己在学校工与作的实际，下面我就学宾习执行文化的体会做一闸下总结。 　　第一，不载能为失败找借口，要为较成功去寻找方法。具有区高度执行力的人，总是城通过解决各种问题来证嚣明自己的工作能力，体沈现自己的价值。努力的佛去做好每一件自己应该酪做的事情，不要去为寻柴找借口而浪费时间。 　妥　第二，对待工作，要夺有高度的责任感。没有重责任感的教师不是一名苦称职的教师。工作就意佯味着责任，在这个世界桓上，没有不需要承担责慕任的工作，每个人都肩征负着责任，对工作、对嫂学生、对亲人、对朋友绽，我们都有自己的责任膛。在工作中千万不要忘硼记了自己应承担的责任椽。 　　第三，要有锲而效不舍、奋斗不止的敬业抗精神。我们对于任何一嫂件工作，要么不做，要搀做就要有始有终，完美坟 地将它做完，不到最后寄关头，绝不能轻言放弃部，要一直不断地努力下渔去，才能取得最后的胜疟利。 　　第四，要开拓进创新，灵活主动地做到颇服从。服从的本质和核藻心就是在工作中去无条遮件的遵从上级的指示，鉴是自动自发的服从，是雏自信的、主动的服从。亚作为一名计算机教师，伞应该明白自身技能知识浦积累的重要性，只有在宣工作中懂得服从，才有坝圆满地成自己的任务，鲸才会有所发展。 　　第怔五，结果导向，结果决凤定一切。不要责怪领导所太看重结果，任何事情循都是讲出来是容易的，贞但要身体力行地把它做肢好，却不太容易。作为天教师要准确定位，要想写体现自己的最大价值，巴必须要牢牢把握住一点殿，就是在任何情况下，悬都要不折不扣地，很好笑的去完成任务。 　　第吱六，要以饱满的热情主群动完成工作，完美的执织行。要珍惜自己的岗位朴，胜任自己的岗位。工纫作要努力，要尽职尽责挨，无论自己的工作与期矿望相差多远，无论自己赵所从事的工作有多么的肇无聊、单调和乏味，我湍们能够做的只有努力工咒作，要对工作永远保持迂乐观的态度，态度决定控行动，因为态度的不同腊，同样的工作会干出不穿一样的效果。 　　第七纠，努力勤奋，做好自己联的本职工作。安逸使人坷堕落，无聊令人退化，训只有勤奋才会给人带来鲍幸福和欢乐。在工作时布，要时刻提醒自己:要卑为自己的现在努力，要阎用更加多的时间去领会吊新知识，培养才能，这斟些才是真正的无价之宝盂，要养成勤奋工作的好鞋习惯，并且还要以快乐贼的心情去工作，怀着热咏情去工作。在平时的工技作中严格要求自己不能恭松懈，尽心尽职的完成禄自己的本职工作，一步辆一个脚印踏踏实实的走腥下去。 　　以上就是我疲学习执行文化的心得体牺会，希望各位领导、同锈事提出宝贵的意见和建道议，以帮助我在今后的乱工作和学习中不断提高出，不断进步，谢谢大家铀。 第4篇： 班组文化建岔设实践与思考 　　文化旋牵引靠高层，文化推进寸在中层，文化落地于基柜层。国内外著名企业的尝成功经验证明，优秀高咐效的班组是企业成功的震基石。只有班组的潜能拯被激活，才能更好地释宵放整个企业的创造张力舟，实现基业长青。普智园经盛管理咨询公司多年亲来在为众多企事业单位蔑如广东移动、广东电信焉、广州国税、安踏、王炙老吉、杭州机场、日本镜技研新阳等提供企业文才化咨询服务过程中，积犹攒了丰富的班组文化建幢设实施经验，在此与大暇家分享。 一、什么是班俞组文化 　　班组，是为岳了共同完成某项工作任赁务，而由一定数量的人垄员在有统一指挥、明确玖分工和密切配合的基础晕上所组成的一个工作集庚体。班组文化就是以班匀组为主体，在统一的企抿业文化理念指导下形成搏的基层文化，是企业文邮化的重要组成部分，是蝗企业文化在基层落地的呸具体体现。 　　优秀的矩班组文化对企业的发展盼具有重要的意义。"文皮化到员工，管理到班组渊"，加强班组文化建设勒，可以提高基层员工对铡企业的认同，增强内部劫凝聚力。加强班组文化嗅建设，就如"把党支部永建在连队上"，可以统早一员工思想认识，缓解赐基层员工的压力，塑造馒充满活力的企业氛围，临提高工作效率。 二、班伦组文化建设的主要形式复 　　班组文化建设切忌一"为文化而文化"，不腊能让文化建设成为日常蔼管理的负担，而要让班径组文化建设与班组的日况常经营管理工作有机融可合，成为优化班组管理撇的有效途径，让管理在阁文化中升华，让文化在东管理中落地。 　　班组卑文化内容主要包括班组戳宗旨、理念、制度、行橱为、氛围、激励等。其牙中，"班组宗旨"是班承组文化建设的起点，也大是班组存在的目的所在蔓，基于宗旨的不同，可靛以划分不同类型的班组逮，如生产效率改进型、乐产品质量改进型、服务燕水平提升型等;"班组模理念"是企业文化在班纬组层面的体现，起到统连 一班组成员思想的作用详;有效的"制度"安排顽则是提高班组工作效率审和降低管理成本的内在缅要求;行为是班组价值伐文化和制度文化的窗口氖和体现;"班组氛围"展是班组成员全天候浸润渔于其中的，是班组成员耕对班组的直观感知;"韦班组激励"是为班组工醚作提供、激发动力的源瞩泉，也是班组文化建设煤以人为本的体现。 　　益围绕班组文化建设的基荆本内容，采取灵活多样操的形式开展活动，班组熏文化建设才能取得理想命的效果。 1、班组集体材活动 　　班组要定期组邢织集体活动，如开展一人些运动项目比赛、户外史拓展活动、烧烤、郊游锚、聚餐、辩论赛等活动磷。 2、班组文化墙 　　瓣班组文化墙是展示班组援的宣言、标语、口号、杂定期活动通知、活动成础果展示等情况等，并将箍先进事迹和案例显性化盲在文化墙上。根据班组艳文化建设的情况，定期完更新班组文化墙的内容铆。 3、班组文化博客 　烩　文化博客是班组文化谚建设的阵地，各班组博坡客必须上传全组成员的欠集体照、个人照，并附碑个人简介，博客定期更极新一次;班组成员每月蒙需在博客发表博文。 4讶、班组文化故事集 　　秤组员围绕企业核心理念债，写下发生身边的有关蚜企业文化的故事，把工蘸作生活中有关企业文化检的点滴写成故事案例，绪交给每组班组长。企业诀文化负责部门将收集到钥各个班组的故事案例进寄行整理、挑选、整合成庚册，一年出版一册《班邦组文化故事集》。 5、河活动积分激励计划 　　檄个性化的积分服务能挖幻掘员工的积极性，激发淹员工参与班组文化建设吉的积极性。员工积分可燥兑换礼品:学习发展类像休闲活动类;消费类;蛔等等。 　　班组文化建讯设除了上述形式以外，证还有班组图腾、班组口蓄号、明星班组长评比、帜班组文化漫画集、班组掌论坛等系形式，在班组绵文化建设的过程中，企疹业需要根据具体情况采颇取相应的形式。 三、班踊组文化建设基本流程 　卑　班组文化建设是一个并动态的过程，需要持之氯以恒。一般而言，在班碧组文化建设的一个周期谰包括组织计划、集中建啥设、监督检查、总结提饮升等四个环节，即pd是ca的闭环管理模式。摘 　　1、组织计划:成昧立班组文化建设组织，嘲明确职责分工;制定班胜组文化建设规划和方案讶;召开班组文化建设启砷动大会，开展班组文化渔建设培训，宣贯班组文欲化建设的目的、意义，狠使广大员工了解班组文胀化建设的基本内容、方蛋法和流程。 　　2、集古中建设:各班组在公司执的指导下，具体开展班辑组文化建设。各班组根沈据公司的文化理念，结枷合班组的具体情况，采咬取适合本班组的形式，固进行班组文化建设。 　剪　3、监督检查:对各务班组文化建设进展情况炙进行检查、分析，及时锈发现问题，并指导纠正寻。 　　4、总计提升:瘴对班组文化建设进行评令比，推广先进;对班组窘文化建设存在的问题提兵出改进建议，促进改善辜。 四、班组文化建设案须例分享 　　案例一:生憋产制造行业班组文化建跺设--日本技研新阳t耸cc班组建设 　　日本篮技研新阳是日本爱电集薪团在华设立的电子加工窒工厂，自1994年至津今短短10多年的时间妖，新阳从当初的300锌多人迅速发展到今天人游员规模超过一万多人，筷年收入达五六十亿，各逊种类型班组100多个戌。从XX年起，普智经盈盛作为技研新阳的企业折文化咨询合作伙伴，与科技研新阳一道开展了轰扩轰烈烈的班组文化建设等。 　　技研新阳班组文鹃化建设创造性地将班组呻 建设与qcc品质圈结譬合起来，提出tcc班辖组文化圈建设。tcc样即文化圈，全称班组文掀化活动小组，主要以班咱组成员自动组成，活动辛开展方式类似qcc，兆区别在于活动主题基本盆固定，主要解决如何通隶过日常工作来促进文化颓落地的问题。tcc建离设具有新阳特色，主要晌表现在以下几方面: 目玉标:全员参与、自主管俺理 管理内涵: 　　依靠三职工的活力:人的智慧仟是无穷的，决定班组业翠绩关键是下属/员工 　吴　开发职工的潜能:最月大限度去挖掘职工的才祭智和能力 尊重职工的人味格:关爱的具体体现 　奄　塑造职工的素质:一矣带一、ojt、各种培挞训班 凝聚职工的合力:札塑造良好的团队氛围 的佯管理精髓: 　　点燃员功工的激情:想办法让所跳有成员说真话、做实事征、追求真理.....脆. 　　实现职工的价值绦:尊重每一个人、适合蚜的人做合适的岗位、帮症助成员实现自身价值、馅感恩惜福......率 　　共创和谐与共赢:苑团队氛围的营建。提供水不同的渠道给员工说话冲的机会并及时回复明示乍，并通过各级管理