默克尔仓库整合方案

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1、默克尔仓库整合方案背景：日趋激烈的竞争环境下，做大做强的企业更能长久的在市场上立足。企业内部的资源整合是企业壮大的基础，资源的整合建立在企业形成统一的文化。现状：默克尔现在已经形成了“齐心给力、和谐跨越、迎接转型、再创辉煌”为核心的企业文化。共同的企业文化正在消除企业内部各部门之间在经营理念、决策管理、价值观念、劳动人事等方面存在的差异，差异的解决是资源整合的前提。可行性：目前默克尔FPC事业部以及SMT事业部都成立了各自的仓库并独立运行，但业务、材料、物流方式等方面存在共同的资源，两个仓库之间的资源存在整合可行性。目前的仓库物流图生产成品入库仓库发料生产

2、成品入库司机送货直接送板客户发料司机出货客户仓库FPC事业部仓库SMT事业部仓库SMT生产线FPC生产线仓库发料供应商来料3可行性一：上图可以看出两个事业部都安排自己的司机及车辆出货，假如送达的客户以及方向一致的话，可以由一个车辆完成送货。可行性二：上图可以看出两个仓库有共同的材料，FPC仓库的材料会送货到SMT仓库，SMT接收后再发料到生产线，这是一个重复的出入库过程，可以由一个仓库直接对应两边的生产线。可行性三：客户的仓库在对应默克尔仓库时，需要分别同FPC仓库和SMT仓库进行沟通，信息在三个仓库之间不能实现快速交流和共享，整合后的仓库和客户可以实现一

3、对一的交流，信息的准确和快速传达，有利于货物的快速送达，降低物流过程中账目和收发货数量的出错频率。可行性四：部门共同的管理理念和经营决策使仓储地点，仓储工具，仓储人员等仓储资源存在整合可行性，仓储地点的合并和人员的减少能降低仓储成本。整合后的仓库物流图生产成品入库仓库发料仓库发料生产成品入库司机送货客户发料客户仓库MOKER仓库SMT生产线FPC生产线供应商来料3整合的效果：一、实现物流资源（人员、车辆、仓库）的最大化使用，防止资源闲置和浪费，降低物流成本。二、去除多余工作环节，优化仓库流程，明确个人岗位职责，减少物流时间，最大化满足客户纳期，并防止物流过

4、程中错误的发生。三、实现物流信息的快速流通，物流效率的提高，使仓库更具备发展的空间。仓库能要顺利的满足各种生产及客户需求，并实现与高端客户的业务接轨。四、建立标准化的仓库管理体系，符合ISO的要求和高端客户审核的要求。整合的步骤：要顺利完成整合，必须要以完成好当前的工作为前提，消除经营理念、决策管理、价值观念、劳动人事等方面存在的差异，最终使两个仓库形成一个文化统一，精诚协作的团队，成为一个体系完善，5S达标，准确快速运作的现代化仓库。第一步：功能整合：根据整合后仓库职能和实际运作情况，建立新的物料流程和物料管理规定，并对物料员进行全面的培训，在实际工作中

5、确认流程的实施结果。建立流程：预计两周时间培训：预计两周时间确认实施结果：从培训开始长期持续第二步：台帐整合：（可以与第一步同时开展）根据整合之后的流程和客户要求，建立起新的台帐，在旧的台帐取消前，可以先试运行新的台帐即能否满足数据查询、监控材料损耗、真实有效等要求，旧台帐盘点清帐后，新台帐正式运行。建立台账：预计两周时间台帐试运行：预计一周时间盘点：预计一周第三步：流程整合：进一步整合工作流程，评估个人的职业技能和工作能力，削减多余的工作环节。评估个人能力：从整合开始长期持续消减环节：预计两周第四步：效果检验：检验整合的效果，与各部门协调之间还存在什么问

6、题？节约了多少物流成本？流程能否进一步改善？检验时间：流程指定并连续实施1个月之后以上2011-2-243