《软件项目管理》文档模板

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1、《软件项目管理》会议纪要模板课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8产品需求规格说明书（可选）附录9需求跟踪报告（可选）附录10需求变更控制报告（可选）附录11项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13项目计划变更控制报告（必选）附录14项目监控数据表（必选）附录15项目偏差控制报告（可选）附录16项目进展报告（必选）附录17

2、风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20配置库管理报告（可选）附录21配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24附录1会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：7《软件项目管理》会议纪要模板上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：7章节综合知识运用案例分析报告文档模版附录2章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格

3、式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。内容要么不写，要写就要写完整。以下框架仅供参考)7章节综合知识运用案例分析报告文档模版一、项目概况1.1项目简介1.2项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2.…2.2项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。(内容未包括以下全部)7章节综合知识运用案例分析报告文档模版表2-1××项目描述7

4、章节综合知识运用案例分析报告文档模版项目名称具体内容1项目目标2项目交付物3交付物验收标准4项目主要工作的描述5项目的前提假设和基准原则6参考标准7项目约束8主要里程碑9进度总结10标志信号2.3项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。（可参考P91）表2-2××项目里程碑计划日期里程碑事件127章节综合知识运用案例分析报告文档模版3三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解

5、结构图。见图3-1为本项目工作分解结构图。图3-1项目工作分解结构图{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-1所示。表3-1工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称2任务交付物3任务验收标准4参考5工作描述6假设7信息资源8约束9其他领导签字：日期：200年月日7章节综合知识运用案例分析报告文档模版3.3项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形

6、式为形式，其结构见下图3-2所示。图3-2××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-2所示。表3-2××项目责任分配表任务编码任务名称项目办技术部质量部项目负责人审核意见：签字：日期：注：▲——负责；●——参与；◆——监督；△——承包；□—通知；◇—审批；(或：P192等表达方式均可)四、项目资源计划项目资

7、源计划是费用估算的基础，本项目所做的项目资源计划，主要针对项目特点，对着重进行项目的人力(或资金或设备)资源管理工作。根据项目的工作进度以及公司人力资源情况，对人力资源进行了详细计划，并绘制了项目人力资源负荷图(与人力资源累积图，此图可以不要)，根据资源负荷图对工作进行了优化。图4-1人力资源负荷示意图图人力资源累积图7章节综合知识运用案例分析报告文档模版五、项目费用计划项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费

8、用预算。为更清楚明确项目在项目期间费用的需求情况，根据项目进度计划，作出项目的费用负荷图和费用累积图。表5-1项目预算费用编码任务名称资源名称工作量/h资源数/人工期/天总费用/万元合计图5-1项目的费用负荷图(此图仅供参考：打开插入，点击对象，再点击图表)项目的费用负荷图和费用累积图六、