第十四章 供应链物流管理

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1、第十四章供应链物流管理1.供应链的定义：供应链是指以物资产品为核心，以产品的制造支持、装配或筹集以及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的，多层次多功能的有机结合体。2.供应链结构：供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。3.供应链特征：复杂

2、性；动态性；面向用户需求；交叉性4.供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制如何理解供应链管理？（1）供应链与传统的供应系统的区别：传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。（2）供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。（3）供应链上有几种基本“流”在流动：物流、信息流、资金流等。供应链应是集成系统5.供应链管理的特点：（1）基于流程的集成化管理模式（2）强调全过程的战略管理（3）全新的库存观（4）以客户为中心（5）注重核心竞争力6.供应链管理的原则（1）以

3、客户为中心的原则（2）贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险的原则（3）应用信息技术，实现管理目标的原则（4）根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合的原则（5）根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期的原则（6）根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离的原则7.供应链中的需求变异放大原理需求变异加速放大的原因：(1)需求预测修正（主要原因）(2)订货批量决策（加剧了需求放大）(3)价格波动（商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变化，从而产生需求放大现象）(4)短缺博弈（个体参与的组织的完全理性经济决策导致

4、的需求信息的扭曲最终导致需求放大）8.供应链管理环境下的库存管理策略【1】VMI管理系统：供应商管理用户库存（VendorManagedInventory,VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。VMI基本思想：（1）合理原则（2）互惠原则（3）目标一致性原则（4）连续改进原则VMI的实施方法：建立顾客情报信息系统；建立销售网络管理系统；建立供应商与分销商的合作框架协议；组织机构变革【2】联合库存管理思想：联合库存管理

5、（JointManagedInventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。JMI是一种风险分担的库存管理模式。分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统优点：（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。（2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。（4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。（5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则实施策略

6、：建立供需协调机制；发挥两种资源计划系统的作用；建立快速响应系统；发挥第三方物流的作用供应链应该由谁来管理供应链应该由核心企业进行管理和运作。首先，供应链是为核心企业服务的。其次，只有核心企业才是上游供应链和下游供应链的连接点，又直接同时受到上游供应链和下游供应链企业的制约，所以它既有必要，又有可能对它们进行策划、组织和控制等管理。1.供应链的管理内容：供应链的构建、供应链的运行、供应链的控制核心企业一定要和供应商企业和分销企业结成真正的伙伴关系，实现信息共享、资源共享、协调合作、责任共担、利益共享。在组织上也要落实，可以组织成一个供应链管理委员会，各人分工负责。供应链

7、的运行，靠供应链管理委员会统一组织领导，统筹考虑供应链的运行组织管理工作。可以建立起一种协商机制，成员企业可以随时根据实际运行中出现的问题进行磋商和策划，并对供应链运行结果进行控制。供应链物流管理的方法1、联合库存管理(JMI)供应链物流管理(JointlyManagedInventory,JMI)一个最重要的方面，就是联合库存管理。所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。