日用品行业-销售运作手册

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1、日用品行业-销售运作手册XX中国股份有限公司销售运作手册需要更多的管理资料，请到.oslide4>#ff66ff'>目录第一部分：分销商合作伙伴关系第1章：分销商业务关系阐述5第2章：分销商的义务6第3章：XX的义务9第4章：与分销商的交易条款10第5章：分销商价目表11第二部分：分销商的聘用和终止第6章：新分销商聘用程序和步骤12第7章：保证金流程18第8章：信用额度调整程序20第9章：建立新分销商22第10章：分销商协议终止25第三部分：销售人员的职能与职责第11章：HPC分销队伍28第12章：区域管理队伍29第13章：地

2、区销售经理的职责32第14章：XX销售主任的职责34第四部分：销售信息的维护第15章：分销业务信息维护36第16章：周库存表39第17章：二级库存控制表41第五部分：分销商和运作管理第18章：订单44第19章：分销商业务员(DSR)日销售报表47第20章：固定拜访计划和永久行程计划48第21章：XX销售主任(USS)永久行程计划52第22章：分销商利润管理54第23章：分销商仓储标准56第24章：分销商管理项目核查清单58第25章：销售拜访报告及流程60第26章：不退货政策66第六部分：附录1、新分销商申请表-意向书2、新分销

3、商申请表-业务详情3、新分销商聘用表-HPC中国4、增/减信用额度建议表5、HPC-中国分销商业务计划6、对于XX共同原则的认知7、分销基础设施品质检验清单8、分销商辞职凼9、分销商协议终止的确认10、分销商协议终止函11、书面警告12、退货申请表13、不可销售商品损失补偿金申报表14、逾期帐款分析/应收帐款清帐报告/破产报告15、周库存控制表16、周期库存控制表17、客户订单18、DSR日销售报表19、DSR固定拜访计划20、USS永久行程计划21、分销覆盖报表22、市场价格监控表23、竞争对手活动报告24、分销商投资回报率

4、分析表25、协同拜访报告汇总表26、协同拜访报告27、协同拜访报告-改善重点28、合同AB店销售台帐29、合同AB店名单30、分销商合同AB店销售信息汇总31、AB店月销量表-USS填写32、AB店合同签署进程表-USS填写33、AB店月销量表-办公室汇总134、AB店月销量表-办公室汇总235、AB店合同签署进程表-办公室汇总第1章:公司与分销商业务关系阐述：公司：委托方分销商:代理方分销商定义分销商是公司的代理。分销商是一家本地的商业机构(国有/私人合伙/私有)。XX分销商应是全权负责XX产品销售，不销售任何竞争对手的产品

5、。分销商应买卖XX所有产品。分销商从公司购买产品；将产品储存其仓库中，并在公司指定的地区内销售。分销商只在指定的地理范围内销售XX产品。分销商与XX共同决定分销计划如网点数、拜访频率等。分销商销售员须根据公司当地销售代表(USS)制定的计划来拜访商店。分销商应根据XX建议客户价转售XX产品。为避免市场价格波动，分销商必须严格遵守XX统一价格政策。分销商应雇佣充足的人员来开展上述工作，工作内容由XX公司具体规定。作为对提供上述服务的回报，分销商将从公司得到固定的扣率，以保证其获得充分的利润。第2章:分销商的义务分销商有义务帮助增

6、加XX产品在市场上的销量及提高在市场上的份额。为实现该目的，分销商须履行以下主要职责。首要职责：资金：分销商应投入足够的资金以保证业务的正常运作。人力资源：提供销售人员及其他人力资源根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销XX产品。基础设施：提供面积充足，干净，干燥及通风设施良好的仓库用于储备库存。运输：提供在指定地区分销XX产品所需的运输车辆。价格：严格遵循XX价目表中的建议销售价格。促销：保证100%的促销分配量进入通路。拜访路线周期：按拜访路线周期开展所有的促销活动。定单：根据库存控制表和订单准备每个拜访周期的4周定单。

7、信息系统：将销售信息有序地填入XX设计的系统里，以便对每天、每周及周期的销售、收货和库存进行管理。分销：必须遵循拜访路线计划在所有零售和批发网点实现对相关产品种类在指定区域内的预定覆盖率.产品种类：必须涵盖所有XX产品类别内相应产品。独立的业务：分销商使用单独的业务单位操作所有XX产品种类的业务。因此，分销商是在一个单独的办公室(经营部)办公，有一个专供储存XX产品的仓库及一名专门负责XX业务的经理。信用额度：为客户提供适当的信用额度。付款：严格遵循公司的交易条款。专营销售：严禁分销商销售、促销、鼓励销售竞争对手产品。次要职责

8、：通过周报表的形式向XX汇报有关库存、信用及二级销售的信息。定期与XX销售人员沟通有关销售，促销及其他运作状况。清点送货及签收送货清单。与公司核对及确认所有的应收帐款。分销商应向所有XX有关人员提供有关报告和报表。分销商必须周期性处理过期或临近过期，破损及非价目表销售产品。分