并购后品牌整合决策的影响因素分析

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5、牌整合决策的影响因素分析INDUSTRIALECONOMY产经并购后品牌整合决策的影响因素分析■邢武悦安徽财经大学工商管理学院中图分类号：F271文献标识：A文章编号：1006-7833(2010)11-137-02摘要并购是企业一项重要的战略决策，企业并立品牌的一个特殊形式就是联合品牌。所谓联合品并购绩效和并购后品牌整合决策息息相关。本文在分牌即两个或以上企业品牌进行联合。索尼和爱立信联合形析整理并购后品牌整合类型的基础上，探索并购后品成索尼-爱立信品牌就是个品牌联合的典型例子。牌整合决策的影响因素，并为企业的品牌并购整合决Janiszewski等（2000）在实验

6、情境下将四个真实存在的摩策提出建议。托车品牌分别进行虚拟联合，结果发现，品牌联合中的两关键词品牌并购品牌整合品牌策略品牌个品牌名称可以给消费者提供更多关于产品属性的信息，价值从而使消费者认为联合品牌产品比单品牌产品具有更高的品质。由于美国次贷危机引发的全球经济危机，使得全球的强生在并购大宝后使用的就是并立品牌策略。大宝的资源出现了大范围的重组和整合，品牌并购作为优化资源各项指标都符合强生进军中国市场品牌推广之路不顺的要的重要手段，掀起了新一轮的并购热潮。并购之后会带来求：在市场上的知名度、健全的营销网络、良好的口碑、一系列的各种整合：战略整合、文化整合、品牌整合、人众

7、多的用户。因此，在并购后，强生并没有把大宝品牌雪员整合等等。这些所有的整合都是为了并购后品牌的资产藏，而是同时使用了强生和大宝两个品牌。现在在其高端和核心竞争力的提升而做的，而品牌的整合则是品牌并购的市场之外又补充了中低端市场，全面进军中国市场，也后能否实现其目标的一个关键影响因素。本文就并购后品提高了消费者对强生的认知度及美誉度。牌整合类型和品牌整合决策的影响因素进行分析，并在此（三）建立新品牌策略基础上提出相应对策，以期能为企业的并购提供有效的建建立新品牌即并购后并购方既不使用自己的品牌也不议。使用被并购方的品牌，而是根据并购后的企业情况新建立一