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1、全业务时代,中国移动原有的营销策划还能生效吗?2009-05-3116:37:08 [上一篇
2、下一篇] 移动互联网/查看(66)/评论(0)/评分(0/0)现阶段,三家全业务运营商市场上正打的火热,不管是品牌发布会,还是在央视的巨额广告投入,近乎于烧钱一样的事情,正在市场上旋起一股飓风。 中国移动被全业务运营拉到同一起跑线上,但有的是巨大的移动客户规模。同时有很多的MONEY,光2008年一年就有1000多亿的净利润。经常有人问到,中国移动最核心的竞争力的时候,有不少人说是服务,有的人说是品牌定
3、位,有的人说到是正赶上移动电话代替固话的时代,而作者认为中国移动最近今年发展的最核心的竞争力是一张牌照。 中国电信由于有良好的网络运营经验,在3G时代,可谓有一种英雄终于找到出气的机会,有点大干一番的架势。 中国联通由于当初运作两张网络的原因,同时由于内部运营实在太差,同时企业文化没有做好,被移动打的不成样子。而如今,凭借WCDMA牌照的优势网络的支撑,同时整合了网通,可谓是电信重组中获益最大的一家。新联通急于推出新的品牌,重塑联通网络差的形象,欲有一股咸鱼翻身的味道。 广告是不是
4、最有效的形式?还有哪些措施,能够在全业务初期,夺得客户的市场份额? 据作者最新市场监测,中国移动从集团到省公司都在为几项最重要的KPI而发愁。 1、 运营收入:由于受到经济危机的影响,话务量急剧下降,收入增幅下降是必然的事情。 2、 市场份额:市场份额的下降,是移动公司没有办法承受的。因为,谁都知道,客户一旦流失,也许就很难回头,想要翻身是非常不容易的事情。以前的联通有前车之鉴。 3、 净增市场份额下降:部分省市市场净增份额下降厉害,一部分是被联通抢去,还
5、有一部分是被电信抢走。 移动公司很多人都在为这些事情而发愁,到底哪里出了问题? 作者认为:中国移动的营销策划需要改变思路,不能还是延续早些时候的,大规模的用成本做营销,或者说是大众化的营销方式。 据市场研究,本次3G发力之际,中国电信和中国联通已经做足了市场研究,不管是从资费,还是从渠道等方面,在市场上打了一套组合拳。 中国移动该如何应对竞争? 以往中移动摸索出一套行之有效的营销策划依据基本就是:入网目标就是增新增,一般都是靠经验,拍
6、脑袋,多年的市场经验来抢占新增;只要多花点钱就行。这样的营销只有基于强大的网络优势基础上才能生效。 可是让他们没有想到的是,为什么现在失效了呢? 市场竞争力分析: 数据来源:某区域市场调查 可以看出,某移动在区域市场上,相对于联通来说,移动竞争力是处于弱势的。这样一来,市场份额的减少是顺其自然的事情。 我们再回顾一下: 营销策划(MarketingPlan)的定义 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变
7、企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。 因此一个好的营销策划方案,最终要能够达到预定的生产经营目标。这就需要营销策划部门前期必须要进行科学的调研,方案来自于市场,自身所处的水平、营销费用状况等因素,将影响着媒体组合、营销措施的幅度和力度,当然也与竞争对手反映、市场反映等相关联,一个营销方案地完成并不是营销策划的结束,而是营销策划中的一个关键时点,营销策划将贯穿于全过程,适时根据市场情况对方案进行调整也是市场策划的一部分。 全业务时期
8、,营销策划一定需要做更加精细化的市场研究,找出关键因素,然后设计相应的细分市场营销案,才能更加更加有竞争力。 现有移动公司的营销案部分存在以下五大问题点:1、 缺乏市场调研;2、 未形成营销策划团队,特别是在地市层面的移动公司;3、 营销案方案缺乏系统性规范;4、 营销效果评估比较单一;5、 缺乏服务营销协同考虑; 未来,如何做市场调查和市场研究成为了营销策划的关键因素。同时,营销策划不但是为了夺取新增客户,也可以为保有客户进行设计。 据市场监测,其中市场中
9、新增客户中有69%的客户是属于重入网客户,其中又有62%的重入网客户中是来自于原有移动老客户。 数据来源:某区域市场调查 数据来源:某区域市场调查 营销案只是针对新增客户,而不顾及老客户的保有,用成本换收入,捆绑大量新业务的营销模式,在现在还实用吗? 如何做好一个成功的营销案,除了做好市场研究外,还要需要很好的创意,创意是营销策划的灵魂。例如,某移动春节期间针对农村客户,入网抽奖送头牛,入网抽奖送化肥等针
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