工厂成本控制与制造业绩提升

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司工厂成本控制与制造业绩提升2010年9月10-11日深圳2010年9月25-26日上海【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【收费标准】2800/人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】　随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂

2、得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课目的】通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。【课程提纲】第一部分:成本的分类与构成1、成本分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响第二部分:成本管理的出路在何方1、谁是降低成本的责任人2、如何制定标准成本3、短期性成本管理流程4、长期性成本管理思路5、何谓不良的浪费6、物料浪费的7种现象7、人手浪费面面观

3、8、时间浪费的四大杀手9、其他浪费第三部分:降低成本的7大方法1、成本降低种类2、材料成本改善方法3、材料成本改善的11点技巧4、加工成本改善方法5、外包加工成本改善方法6、技术成本改善的10大方法7、物流成本改善方法8、管理费用成本改善方法3上海普瑞思管理咨询有限公司　第四部分:降低成本的3大管理工具1、现场自查“六何”法2、标准化和简单化3、VA价值分析4、价值分析的对象与原则5、价值分析的21项技术第五部分：企业成本的自我诊断　1、设计成本管理核查表2、调度成本管理核查表3、作业成本管理核查表4、间接费用降低要点5、降低成本的25个问题第六部分：合理布局提升制造业绩1、追求布局最优化的目

4、的2、布局设计与改善的四种形态3、四种布局类型比较4、布局分析工具－接近相互关联法第七部分：改善作业流程提升制造业绩1、产品工艺流程分析检查表2、作业流程分析检查表3、流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符4、流程改善案例分析第八部分：缩短生产周期提升制造业绩1、影响生产周期的7大因素2、压缩生产周期的制胜法宝3、案例分析：如何缩短交货期#第九部分：流程改善提升制造业绩1、流程改善四步法2、案例分析3、5W+2H法4、流程改善的5法则5、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计第十部分：科学的生产计划提升制造业绩1、生产排序的4大原则2、实战演练：生产排序#3、客户的ABC分析4、实战演练：产品的

5、ABC分析#5、准备物料需求清单BOM6、如何根据在制品确定生产数量7、生产能力计算9、产能负荷分析与管理方式10、实战演练：产能负荷分析#11、生产载荷运用技巧12、负荷计划13、产能负荷分析与管理方式14、批量生产的期量标准3上海普瑞思管理咨询有限公司15、生产批量与交期的确定技巧一16、生产批量与交期的确定技巧二17、如何选定所需设备18、如何确定所需设备数量19、制定生产计划前的信息分解【讲师介绍】安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向：生产管理、现场管理、一线生产

6、管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。培训过的部分企业：TDK、雅江光电、住成电装、爱铭数码电子、飞翎电子

7、有限公司、南玻伟光导电模、南玻电子、科泰电子、特变电工、乐域塑胶、东风雪铁龙、富士精工、国泰精密、LYC轴承、华远电缆、贝斯特化工、力诺瑞特、招商局重工、宝丽纸业、刀郎酒业、维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、渤海实业、江铃汽车、中电集团、海南马自达、创维集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北