《五种经典管理理论及其应用模型》

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1、《五种经典管理理论及其应用模型》本文由梦雨0512贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。《有效经营与管理的研究和实践》课程之;有效经营与管理的研究和实践》课程之;五种经典管理理论暨应用模型讲师：讲师：张青张青经历及介绍张青经历及介绍张青简介：张青简介：高级培训讲师，高级企管顾问师。张青的专业经历：张青的专业经历：1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。2、民营高科技企业高层管理工作2年。3、知名企管顾问公司高层管理暨顾问辅导工作9年。曾为亚太地区企管顾问界实战派

2、的典范——胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管顾问公司深圳分公司的高级合伙人。4、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。5、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。张青经历及介绍张青的辅导领域：张青的辅导领域：企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、激励体系设计、市场营销管理体系建立等。张青主讲的课程：张青主讲的课程：1、有效经营与管理的研究和实践2

3、、目标与绩效管理实务3、基于胜任力的绩效管理技术4、如何规划可行愿景以创造更大竞争优势5、基于绩效的人性化激励体系设计6、培训管理实务7、卓有成效的中层管理者张青经历及介绍张青服务过的客户曾为富士康集团、唯冠（中国）科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金集团、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、东聚电子科技集团、雷士照明、能率集团铨讯电子、万士达液晶显示器、仙津饮料、雅士利奶粉、成翔电子、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、中海石油、中国重型

4、汽车集团公司、山东双星农药、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。赐教处电话：电话：13823607497邮箱:邮箱13823607497@139.comzhangq@zqstudio.cn网址：网址：www.zqstudio.cn企业管理理论发展的5企业管理理论发展的5个阶段第3代管理：代管理：人本管理。人本管理。第2代管理：代管理：追求质量最优。最优。第1代管理：追求效率最大化第4代管理：代管理：知识管理。知识管理。第5代管理：代管理：全面风险管理5种先

5、进的管理理论暨应用模型精细化管理理论精细化管理理论管理全面质量管理理论人本管理理论学习型组织全面风险管理理论精细化管理理论之内涵案例：戴尔无情的印钞机！案例：戴尔——无情的印钞机！无情的印钞机精细化管理理论之内涵精细化管理之定义精细化管理是把泰勒的《科学管理原动作研究之应用，从生产部门放理》中的动作研究动作研究大到所有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质，已达到生产和管理系统能够处于最佳运行状态之目的。精细化管理理论之内涵精细化管理的3原则精细化管理的原则1、关注细节2

6、、立足专业3、科学量化精细化管理理论之内涵在实施精细化管理的组织中，在实施精细化管理的组织中，处于核心地位的是恰当的业绩衡量标准。的是恰当的业绩衡量标准。清晰目标?制定清晰的目标并奖励进步客观决策?理解真正带来价值创造的要素团队合作?让每一个人向着同一个目标努力衡量标准案例：案例：日本人怎样煮鸡蛋日本人煮鸡蛋的流程如下图所示，按该流程煮出的不但生熟适度，且能节约4/5的水和2/3的热能。采用长宽高各4宽高各厘米的特制容器加水50加水毫升左右1分钟左分钟左右水开再过3分再过分钟关火利用余热煮3分热煮分钟凉水浸泡3分钟分钟

7、全面质量管理之内涵案例：案例：质量管理与日本经济的复苏质量西方日本195019601970198019902000日本和西方的质量（朱兰）图日本和西方的质量（J.M.朱兰）朱兰全面质量管理理论之内涵质量管理理论的发展历程：质量管理理论的发展历程——自上世纪40年代，西方一些企业开始将统计技术应用到质量管理活动中。——上世纪50年代，可靠性方法开始成为产品开发和设计工作中的一个基本工具。——1951年，有世界质量管理之父美誉的约瑟夫朱兰博士在他的著作《朱兰质量控制手册》中，首次提出了全面质量管理的观点。——自上世纪50年

8、代开始，TQM作为ISO9000管理体系的理论基础,开始为企业评价其质量工作提供了统一的标准和模式。全面质量管理理论之内涵全面质量管理之定义ISO8402:1994(质量与可靠性保证体系)里对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以顾客为导向，以全员参与为基础，以使组织达到长期成功的一种管理模式。全面质量管理理论之内涵菲根堡