标杆房企运营管理制度报告ppt课件

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1、组织部门：投资运营部主持人：投资运营部负责人（或其指定专业人员）汇报顺序：投资运营部→城市公司→其他大区部门→总经理决策→行动清单会议提示：1、各部门专题汇报仅对必要专业问题进行说明，已提交投资运营部的部门工作情况不再累述2、对未尽事项，由参会代表负责解释。必要时，会后补充书面材料至投资运营部汇总。月（季）度运营会议组织要求XX月份运营会议议程安排一、XX月大区总部运营情况汇报——投资运营部（XX分钟）二、城市公司月度工作汇报——城市公司负责人（XX分钟）1、XX城市公司2、XX城市公司……各部门专题汇报——XX部、XX部、……（共XX分钟）总经理决策发言确定行动清单2华

2、润置地江苏20XX年XX月份运营情况汇报目录市场动态经营动态项目开发重要工作市场动态4当月市场变化情况大区范围内土地市场动态跟踪分析土地供应汇总表供应量变动分析市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备5当月市场变化情况区域市场政策与经济形势分析政策变化经济形势市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备6当月市场变化情况竞争对手分析主要竞争对手动态概述潜在竞争对手情况市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备7目标城市动态目标城市土地市场动态发展前景展望市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备8当月市场变化情况进入新市场的可行性概述介入策略概述市

3、场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备9当月重点项目状况项目情况介绍获取方式市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备10重点项目状况项目SWOT分析跟进策略市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备11土地储备储备策略实施情况月度小结市场动态市场变化目标城市动态重点项目跟踪土地储备121313目录市场动态经营动态项目开发重要工作13大区本月销售情况（注：采用全部项目月度销售业绩排列图表现方式）9月份四期开盘，签约额有较大提升；截止9月份，TIC项目实现的签约面积5.9万方、金额6.1亿；其中9月份实现签约面积3.2万方、金额3.0亿。经营动态销售情况

4、成本与利润费用支出资金管理1415销售情况—集团内排名销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态1516资金管理—现金流销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态目前，现金流入主要依赖于TIC项目的销售回款，至年底尚有5.8亿元回款任务；从预测数看，年底前尚需补充约11亿，主要用于支付地价款；1617资金管理—现金流出计划的准确率资金计划实施3个月来误差率逐月下降，但依然较高；无锡天玺和常州CIC9月份的误差率低于置地要求的10%；目前，总体误差率距离置地要求的10%还有较大距离。销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态1718资金管理—建安支出的准确率9月份的平均误差

5、率为45.84%，第三季度的平均误差率为27.53%；常州第三季度的平均误差值接近于置地要求基本值（10%）；相比于7、8月份，9月份计划多报现象得到了一些改善。销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态181919费用支出—--本月投资计划完成情况表销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态192020费用支出—--在开发项目的本月费用支出情况销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态202121成本与利润—本月成本支出分析销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态212222成本与利润—本月利润情况销售情况成本与利润费用支出资金管理经营动态2223目录市场动态经营动态

6、项目开发重要工作23新项目情况本月新增项目汇总表（如果有）项目开发2425一期一标10月9日已开工1-11-21-33期2期1-41-54期1期1-6南通能达项目项目开发2526计划回顾－上月未完成节点跟踪前期未完成节点跟踪计划回顾本月计划项目开发2627计划回顾－未完成节点统计9月份里程碑计划未完成节点计划回顾本月计划项目开发2728计划回顾－未完成节点统计第三季度平台设计材料定样季度计划未完成节点计划回顾本月计划项目开发2829计划回顾－节点完成率节点计划完成率计划回顾本月计划项目开发2930本月计划－南京天玺项目计划回顾本月计划10月份节点计划项目开发3031本月计

7、划－无锡TIC项目计划回顾本月计划10月份节点计划项目开发3132本月计划－无锡天玺项目计划回顾本月计划10月份节点计划项目开发3233本月计划－常州CIC项目计划回顾本月计划10月份节点计划项目开发3334目录市场动态经营动态项目开发重要工作3435上季度工作任务回顾-1（季度工作会议用）2010第三季度未完成工作回顾工作回顾工作计划项目拓展重要工作3536上季度工作任务回顾-2（季度会议用）2010第三季度未完成工作回顾工作回顾工作计划项目拓展重要工作363737上月工作任务回顾-12010第三季度未完成工作回顾工作回顾工