加强团队建设实现高效管理

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1、加强团队建设实现高效管理现代营销经营管理一、概述在当今高速发展的社会中，随着科学技术的不断进步和信息技术的迅猛发展，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，要求越来越高，使人们在工作学习中所面临的挑战越来越复杂，个人能力显得越来越单薄，处理各种错综复杂的问题显得更加吃力。要想有切实高效的行动，就需要人们为实现共同目标组成团体，并要求组织成员之间通过不断地学习、沟通、交流，建立一个相互信任依赖、相互关联、共同合作的团队，以解决错综复杂的各种问题，通过协调、激励等措施和组织文化的建立，不断加强团队的凝聚力，增强团队

2、的应变能力，保持持续的创新能力，依靠团队合作，加强团队建设以实现高效管理。二、认识团体和团队，实现团体向团队的转变随着世界经济全球化的迅猛发展，各个领域的横向和纵向联系在不断加强，为实现人类社会向前发展的这一共同目标，整个世界、全人类早就形成了一个大的团体，也就是人类这一群体。随着科学技术的不断发展，人类物质文化生活水平在不断提高，社会分工不断加强，因世界各地区、国家、区域条件的差异，产生了各个大小、实力迥异的组织，即各类团体（群体）。各团体为谋求各自的利益，争夺世界资源，产生了日益激烈的竞争甚至战争。为了增强各个团体的竞争力，更加有效地

3、利用社会有限资源、减少资源浪费和生态环境的污染与破坏，需要人们对团体进行有效的组织、相互协调，为实现某一目标形成团队。提到团队，大家并不陌生，但要组建一个高效的团队，还要在认识团体与团队的区别上，掌握团队的三要素，解决好团队中的冲突问题。首先“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而“团体”则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性，没有凝聚力的人群。团队是具有团队精神的一个组织，而团体是没有团队精神的一群人。我们需要在组成团体的基础上加强协调组织，不断增强凝聚力，逐渐形成具有合作精神的团队。其次，为实现团体向团队的转变

4、，要掌握团队的自主性、思考性和协作性这三个基本要素。要求每个成员将个人事业的发展与组织的发展紧密相连，通过组织与成员的主动汇报、领导与下属的主动沟通、团队与个人的相互主动关切，以实现团队的自主性；要求每个成员应发挥主人翁精神，在决策和执行中都要有团队的思考性，加强团队成员间的沟通，形成群策群力的高度统一的团队；要求成员间加强合作，通过日常生活中的不推诿、不扯后腿、不隐藏信息等具体行动，构建团队的协作性，进而实现从团体向团队的真正转变。再次，在一个团队中难免产生一些冲突，需要我们正确面对、把握。可通过事前的充分沟通，在冲突争吵中不断提高认知

5、度，完善处理解决方案；学会有的放矢地逃避、妥协；加强团队协作，在遇到问题需要顾全大局。通过学会先取简单，后置争议敏感性问题；学会努力寻找有争议问题的契合点；学会对主要冲突先寻找可能松动的第一步；学会对领导、团队决定的服从，以妥善处理解决冲突，使团队更具协作性。只有我们对团体和团队有了正确的认识，才能顺利实现从团体向团队的有力提升，逐步增强组织的竞争力，努力向高效管理迈进。三、建立高效团队，实现高效管理1.加强团队成员间的沟通，争取最大共识“双50”理论告诉我们，50%的工作问题因管理不善而产生，50%的管理问题又因沟通不到位而出现，因此良

6、好的沟通是管理的核心。彼德·德鲁克说：与人沟通，最重要的是听出那没有说出的话。为实现有效沟通，进而取得团队价值观的趋同，可以从以下五个方面着手：（一）要了解脉络环境，确定沟通的环境是否合适；要表达出真知真觉，说出看到了、听到了、触到了什么；要表达解释的意义，表达我相信、我认为、我推测、我判断……要核对，向对方去求证，避免因用自己的经验去推测别人的行为而产生误解。（二）要讲究沟通技巧：学会肯定；沟通中注重语气、表情和肢体语言、掌控好情绪。（三）要注意与不同年龄段的人的沟通方式。（四）要建设沟通平台：开会沟通、网络沟通、电话沟通、娱乐沟通。（

7、五）要通过开会的定期思想工作和谈心方式的不定期思想工作，及内部培训来加强思想认识。只要我们做到了以上几个方面，就有望整个团队形成对事物的看法、思考和行为方式等一致的价值观，进而形成合力，达成从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”的共识，产生团队凝聚力，使团队变得更加强大。2.建立学习机制，培养团队精神历史证明，强大的国家和伟大的民族都是通过后天不断加强团队建设实现高效管理王兴平（华中师范大学湖北武汉430079）[摘要]：随着世界经济全球化的不断发展，竞争日趋竞争，团队建设日显重要。文章从认识团体与团队的区别，到如何建设高

8、效团队、加强创新团队的培养，从而实现高效管理进行了分析与阐述。[关键词]：建设高效团队实现高效管理14现代营销经营管理地学习形成的，世界上没有哪个国家不经过教育就变成了一个强大的国家的，也没有