校本培训工作计划2012

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1、2011-2012学年度第二学期校本培训工作计划一、指导思想以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标,以“职业道德培训、教学策略培训”为重点,以教师的可持续发展为本,努力开创我镇教师培训工作新格局,造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型高素质的新型教师队伍。二、工作目标1.加强师德建设,加强行风建设,培养一支爱岗敬业,乐于奉献的教师队伍。2.努力打造名师、学科带头人、骨干教师、教坛新秀等优秀教师群体。3.建设教师、家长、学生一体化的“新课标学堂”,加强对教师的培训,深入进行课改实验的研究。三、工

2、作要点1.理清工作思路,避免工作盲目性。认真组织教师学习国家、省、市、县教师继续教育的有关文件并深刻领会精神,明确工作任务和要求。2.以实施新课程教材为契机,深入学习新课标,更新教师教学理念,把“主动学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口,倡导自主、合作、探究的学习方式,体现教学民主,鼓励多元化的教学方式,建立“尊重、关爱、民主”的新型师生关系,倡导教学创新,挖掘、推广创新教育的典型。3.要求教师做终身学习的模范。做到学历达标与提高,掌握现代教育技术应用知识。指导教师处理好“学历、能力、努力”之间的关系,将研究型、终身学习、自主发展的师资素质作为努力方向。4.继续实施教师“自主培训”

3、计划,加强培训的自主性和层次性,营造适合教师成长的学习氛围,发挥教师的主动性和创造性,努力提高教师现代信息技术手段的应用、心理辅导能力。5.全面了解每位教师的教学情况,对新入校的教师加强跟踪听课、交流,不断提高每位教师的课堂教学水平。四、工作措施(一)加强校本培训的管理把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高教师的整体素质。校本培训要加强层级管理,一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向;二是培训执行层,即教务处,其主要职责是:在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参与面,提高培训水平。(二)以目标导学课堂教学模式的研究课题为抓手,

4、打造精品课堂众所周知,课堂是实施素质教育的主阵地,因此,本学期我们将以“目标导学课堂教学模式的研究”的课题为抓手,打造精品课堂。主要从课堂设计入手,探索优化课堂教学的方法、手段,从而让学生乐学、会学,在研究过程中,我们将把“微格教学”理论与趣味教学法、先学后教教学理念加以融合,使课题科学、有序地推进。所要解决的主要问题有:1.如何设计科学严谨、高密高效的课堂?2.如何在课堂中恰如其分地融合“先学后教”教学理念?3.如何借助网络优势,丰富和拓展课堂时空,从而让学生感受知识的魅力?到时我们组织以课题实验资料汇编、观摩课、实验报告等来体现我校“打造精品课堂”的实验成果。(三)发挥品牌学科的优

5、势,提升各学科教研组的品味特色品牌是富有个性的识别符号,能整合与强化人们对它的认同,并成为大家深刻记忆的工具。本学期,教导处将充分发挥我校语文、英语两大品牌学科的优势,重在凝聚集体力量,通过互帮互学、集体研究等具体形式,规范课堂教学,提高课堂效率,探寻适合实际的教学规律,促进教师成长,全面提高学校的教学质量。1.努力创设良好的教研组氛围。借助校务会、网络教研等平台,向全体教师介绍语文和英语学科的特色和经验。旨在加强各学科教研组的协作,一方面各年级备课组教研气氛要和谐融洽,在集体备课的基础上,提倡不同的教师在上同一内容的课时采用不同的教学方式,充分发挥每个老师的不同优势,形成“个性化”的

6、教学,另一方面整个组内要互通有无、互帮互学。在教研组建设上,要以发展为目标,努力创造适应学生、教师发展的空间。作为教研组长(备课组长),其工作职责和作用的发挥,主要在于用心用力打造本组的团队精神,使说课、评课、集体备课、合作研究、师徒结对、资源共享、课程开发、课题研究等等达到和衷共济、纲举目张与集思广益和效果,让教研组进入“办法比困难多”、“我要听课”、“我要学习”、“我要研究”的良好局面与良性循环状态。2.建立理论学习制度,以形成学科动力。教师要学会理性地思考教学问题,让理论学习指向实践中发生的真实问题。对青年教师来讲,光有丰厚的专业知识还远远不够,还需要用浅显的语言和学生沟通。为了

7、帮助青年教师尽快成长、成熟起来,教研组要配合学校,完善并落实“青蓝工程”帮教工作。在帮教期间,师徒共同备课,研究重点、难点,手把手地修改问题的设计,督促备课后记的写作。师徒间互相听课,帮教老师无私地向青年教师开放课堂,让青年教师模仿、学习,通过互相学习,以期提高教学的整体水平,达到以学促教的目的。3.各年级备课组坚持每周一次“同组共研”集中教研活动。每次教研组活动都精心组织,要重视教学理论学习和结合教学实际的讨论交流,做到:学习有专题,主讲有专

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