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时间:2018-08-02
《2007年同等学力工商管理真题及参考答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2007年同等学力申请硕士学位学科综合水平全国统一考试工商管理试卷考生须知1.本试卷满分100分。2.请考生务必将本人考号最后两位数字填写在本页右上角方框内。3.第一题、第二题的答案一律用2B铅笔填涂在指定的答题卡上,写在试卷上或答题纸上的答案一律无效。4.在答题卡上正确的填涂方法为在答案所代表的字母上划线,如[A][B][C][D]。5.其它题一律用蓝色或黑色墨水笔在答题纸指定位置上按规定要求作答,未做在指定位置上的答案一律无效。6.监考员收卷时,考生须配合监考员验收,并请监考员在准考证上签字(作为考生交卷的凭据
2、)。否则,若发生答卷遗失,责任由考生自负。资料整理来源:www.51xuewei.com,ysf.tjufe.edu.cn,022-28174183工商管理试卷第1页共6页一、单项选择题(每小题1分,共10分)1.分工给组织带来的弊端是()A工作单调乏味B组织层次过多C对专业人员依赖性过强 D不利于员工发展2.提出期望理论的著名管理学家是()A亚当斯(J.Adams)B斯金纳(B.F.Skina)C弗鲁姆(V.H.Vroom)D马斯洛(A.H.Maslow)3.下面哪个是二级市场并购的特点()A并购成本比较低
3、B完成并购时间比较长C可以整体收购 D并购前委获得目标公司的同意4.影响战略选择的重要行为因素不包括()A过去战略的影响 B企业家管理风格C对待风险的态度 D企业对外界的依赖程度5.服务营销组合不包括()A价格 B人员 C过程D形象6.根据消费者对品牌的忠诚程度细分市场,这被称为()A心理细分 B人员细分 C行为细分 D利益细分7.低机会和低威胁的业务被称为()A理想业务 B成熟业务 C困难业务D冒险业务工商管理试卷第2页共6页8.风险报酬是指()A投资者因冒险进行投资而应当获得的投资报酬B投资者在
4、风险性投资项目中所获得的投资报酬C投资者因冒险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬D投资者在风险游资中所获得的投资报酬9.企业支付的产品广告费属于()A变动成本 B混合成本C约束性固定成本 D酌量性固定成本10.变动的股利政策的主要优点是()A有利于股票价格的稳定B股利的支付与公司的盈利情况挂钩C有利于保持最佳资本结构D有利于降低资金成本二、多项选择题(每小题2分,共8分)11.法约尔提出的五大管理职能中包括()A计划职能 B组织职能 C领导职能 D协调职能 E控制职能12.下列哪些活动属于价值链的主体活动(
5、)A技术开发B内部后勤 C制造D采购管理E市场营销13.企业可以从以下哪些方面扩大市场需求总量()A发现新用户 B以攻为守C增加使用量D开辟新用途E开发新产品工商管理试卷第3页共6页14.下列属于期限为n、利率为i的先付定金A的终值和现值的计算公示中正确的有()A Vn=A(FVIFAi,n+1-1)B Vn=A*FVIFAi,n(1+i)C Vo=A(PVIFAi,n-1+1)D Vo=A*PVIFAi,n(1+i)E Vn=A*FVIFAi,n/1+i)三、名词解释(每题3分,共12分)1.直线职能制
6、2.企业远景3.无差异市场营销4.并购四、简答题(每题7分,共28分)1.决策的过程2.成本领先战略的动因3.广告预算的方法4.资金结构中负债的意义五、论述题(每题11分,共22分)1.管理人员的素质要求2.成熟行业的特点工商管理试卷第4页共6页六、案例分析题(每小题10分,共20分)案例一:“价格杀手”格兰仕格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”,甚至是“价格屠夫”,提到价格战,就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看,1996年初1500元/台,到2000年5月的
7、950元/台。目前微波炉平均售价为每台700元左右。最便宜只有300多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅700元到1000元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者,使大量小规模厂家被迫退出市场。当前,能与格兰仕一争高下的仅剩于处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额,成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上,利国利民。但也有不少专业质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了
8、整个行业的利润结构,不利于行业的发展;二是对公司品牌的建立和维护很不利;第三,为格兰仕进入高端市场设置了障碍;第四,对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调采用相同的战略,但效果棚去甚远。问题:1.企业给产品定价通常要考虑哪几个因素?2.除了案例中提到的弊端外,低价策略还可能存在那些风险?案例二:某公司准备购入设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案
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