应对高技术局部战争医疗卫生人力动员的探讨

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1、应对高技术局部战争医疗卫生人力动员的探讨作者:周琳,栗美娜2,张振华,宋炜,连斌,许苹【摘要】高技术条件下局部战争对医疗卫生人力动员的要求越来越高,要求做到快速动员和保障有力。本文针对高技术条件下局部战争的特点,提出了要完善动员计划和动员预案、强化国防思想教育、开展针对性训练和改善动员人员福利待遇等提高医疗卫生人力动员的措施。【关键词】人力动员,卫生动员,局部战争,战争动员  【Abstract】Thereareincreasingdemandstohealthmanpowermobilizationdur

2、inglocalwarsinhightechconditions.Rapidmobilizationandstrongprotectionareneeded.Toaimdirectatthecharacteristicoflocalwarsinhightechconditions,thearticlesuggeststhatmobilizationplanandpreplansshouldbeconsummated,nationaldefenseeducationshouldbestrengthen,f

3、ocusedtrainingshouldbeprovidedandthewelfarebenefitsofPersonnelhavebeenmobilizedshouldbeimproved.7  【Keywords】manpowermobilization,healthmobilization,localwar,warmobilization  高技术条件下局部战争是随着高科技的出现和战争形态的发展而出现的战争样式。随着军事斗争准备步伐的加快和精确制导武器打击精度的空前提高,高技术局部战争的突发性、立体性

4、、机动性、快速性、多元性、残酷性和高科技性进一步增强,对医疗卫生保障尤其是医疗卫生人力动员的要求越来越高。包括现役卫勤保障人员动员、预备役卫生人员动员和其他医疗卫生人员动员[1]的医疗卫生人力动员,对提高战时卫勤保障能力具有重要作用。  1高技术条件下局部战争对医疗卫生人力动员的要求1.1快速动员7  由于高技术条件下局部战争的突然性和不可预测性,作战强度将成倍提高,作战节奏明显加快,加之作战技术含量高,短时间内将发生大批伤员,医疗保障任务复杂、繁重,使医疗卫生人力动员的组织工作时间大大缩短,医疗卫生动员的

5、准备时间仓促。这对高技术条件下局部战争医疗卫生人力动员的快速机动性提出了更高要求,医疗卫生动员必须超前准备,加快平转战速度。因此医疗卫生人力动员必须快速到位,快速救治,要求在短时间内完成医疗卫生人力动员命令的发出、收拢集结并建立各种组织展开保障任务,能够快速进行卫勤部署、快速救治与后送[2]。  1.2保障有力  高技术局部战争条件下,战场空间扩大,新武器投入增多,高技术兵力对抗性增强,作战持续时间缩短,部队机动性增强,将使伤员的产生更多更快更重。一是伤员分布流向不规则,时空分布不确定,杀伤范围分布广。二是

6、伤情重,伤类复杂,将产生大量的烧伤、炸伤、爆震伤和挤压伤伤员,容易有后遗症。其中不仅有机体的硬杀伤,而且有心理的软杀伤[3],医疗救护的难度大大增加。三是伤员发生集中,数量大,可在短期内发生大量伤员。这就要求医疗卫生保障必须提高救治水平。必须强化技术保障,所动员的医疗卫生人力应当是政治优良、技术过硬的人员。不仅仅医术高,还要掌握战伤救治方法和流程,掌握新概念武器、高能量武器的损伤救治,以及根据不同地域特点的救护方法。  2提高医疗卫生人力动员的措施  2.1完善动员计划和动员预案7  提高医疗卫生人力动员,

7、就要完善相应的卫生人力动员计划和动员预案,这是确保完成医疗卫生人力动员的重要基础。要通过潜力调查切实掌握各类医疗卫生人员的现状并建立医疗卫生人力资源数据库,可大大方便平时的管理、核查和战时的调用,为拟定医疗卫生动员计划、预案和战时实施可靠的动员提供依据。医疗卫生人力动员预案主要有:一是征集对象预案。主要是根据战争规模、任务量大小、任务急缓程度和敌情等确定首召对象,区分后续梯队。二是收拢集结预案。规定卫生人员集结方式、路径、集结点、装具携带和紧急情况下的集结方式等。三是建立各种组织预案。建立党团组织、行政组织

8、和各种保障组织,确定被征用单位负责人参与管理等。四是通信联络预案。明确各种情况下救护组织、卫生人员通信联络方法、通信工具和通信机构的利用、信记号和密码代号规定等。五是勤务支援保障预案。主要是规定医疗站点的开设,卫生物资供应办法及食宿保障等。六是对敌斗争的准备,如隐蔽伪装措施、防卫力量建立、遭敌袭击时的情况处置和战术器材领取使用等[4]。  2.2强化国防思想教育7  从事国防事业不仅意味着单调的生活和严格的管理,

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