公司内部推荐奖励制度

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1、公司内部推荐奖励制度篇一：内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。二、适用范围本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定91、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落

2、实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。五、推荐流程1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐

3、候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）94、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额表1-1备注：1）对推荐人的奖励分

4、三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档

5、案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。2、推荐管理：9（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中

6、金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。七、其他1、本办法从颁布之日实行。2、本办法由公司人力资源部负责解释。2012-10-19篇二：公司内部推荐奖励办法公司内部“伯乐”奖励办法为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。一、推荐方法91、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门，经人事行政部门进行资料确认后安排初试时间。2、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话形式通知办公室，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。二、推荐流程1、人事行政部定期将目前公司的

7、空缺职位在公司内部进行公示。2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事行政部。3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。4、如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。6、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。三、推荐原则：1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系；2、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位；3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠

8、纷94、无论推荐人的职位高低，被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待；5、人力行政部对满足公