企业管理信息系统设计方案

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1、企业管理信息系统设计方案一、企业管理信息系统ERP的总体结构1.1ERP系统的总体目标AAAAAA有限公司（以下简称AA公司）企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化的企业资源规划系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。企业将在这次ERP系统的建立和实施过程中，与企业的技术改造和企业整顿相结合，在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。本方案的做法是：从企业管理信息化的高

2、度出发，结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。1.建立合理、高效率的生产计划编制体系AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型，制造环境是为订单生产，是标准的以销定产，其特点是市场需求变化快、交货期短（一般仅有几天的交货期限），这就要求企业的ERP系统建立一个高效率的生产计划编制体系来适应完全新的市场需求。本方案的目标之一是通过ERP系统，建成由主生产计划—物料需求计划—先进排产计划组成的生产计划编制体系，最终通过先进排产计划实现集成电路的封装加工。由系统编制滚动的主生产计划，在市场销售合同的拉动下，模拟各种计划方案和库存状态，对多变的订货

3、作出快速反应，保证准时供货。2.结合ERP提供的功能，进一步理顺各个部门的业务关系，实现科学的工作流控制系统建立以后，可借助ERP系统各项功能的执行，进一步规范各项业务工作流程，使用系统提供的OA12企业管理信息系统设计方案一、企业管理信息系统ERP的总体结构1.1ERP系统的总体目标AAAAAA有限公司（以下简称AA公司）企业管理信息系统的总体目标是建成一个覆盖全公司的计算机网络化的企业资源规划系统。该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内部充分的信息交流及企业与

4、外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。企业将在这次ERP系统的建立和实施过程中，与企业的技术改造和企业整顿相结合，在引进管理软件的同时引进先进的管理思想和管理模式。本方案的做法是：从企业管理信息化的高度出发，结合企业管理中目前存在的问题确定系统的总体目标。1.建立合理、高效率的生产计划编制体系AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型，制造环境是为订单生产，是标准的以销定产，其特点是市场需求变化快、交货期短（一般仅有几天的交货期限），这就要求企业的ERP系统建立一个高效率的生产计划编制体系来适应完全新的市场需求。本方案的目标之一是通过ERP系统，建成

5、由主生产计划—物料需求计划—先进排产计划组成的生产计划编制体系，最终通过先进排产计划实现集成电路的封装加工。由系统编制滚动的主生产计划，在市场销售合同的拉动下，模拟各种计划方案和库存状态，对多变的订货作出快速反应，保证准时供货。2.结合ERP提供的功能，进一步理顺各个部门的业务关系，实现科学的工作流控制系统建立以后，可借助ERP系统各项功能的执行，进一步规范各项业务工作流程，使用系统提供的OA12办公自动化系统，对公司各项工作流程进行定义并对其进行严格控制，当企业的某些业务流程根据实际需要改变时，仅需对其进行重新定义即可。使公司的生产经营管理业务流程

6、通过企业内部网实现有机的自然衔接。1.贯彻精益生产思想，优化生产现场管理，使物流与资金流、信息流统一AA公司目前的生产经营管理中存在的主要问题是生产能力计划不足、生产进度数据不能随时掌握使信息滞后（不能满足客户对生产进度信息的需求）、物料管理粗放、生产成本核算粗略（不能到每个品种）。通过ERP系统，建立完整的产品BOM、成本BOM，根据及时填写的制造流程卡（小随工单）数据，及时生成可供随时查阅的生产反馈信息，并为进行较为准确的成本核算提供可靠的数据，从根本上解决先行生产经营管理中存在的问题。通过生产优化现场管理，使资金流与物流、信息流统一，提高经济效

7、益。2.进一步整理和规范基础数据AA公司的基础数据管理具有较好基础：如公司内各个部门，包括销售部门、生产管理部门、生产车间（分厂）、质量管理部门对原材料、封装产品、生产设备甚至质量问题原因都有统一编码，为实现全公司的企业管理信息化提供了较好的基础，但与ERP系统的数据规范要求比较，还要进一步做许多工作。全公司应借建立ERP系统之机，进一步对各种数据进行整理与规范（如统一的部门代码与名称、随工单名称的统一、为落实生产任务的工作中心（若干具有相同功能的生产设备的集合）数据的定义、更科学的物代码体系等）。本公司可以通过ERP各个部分的实施，进一步整理和规范

8、整个企业范围内的各种基础数据，并将其输入系统，使其成为企业极其有用的宝贵资源得到充分的利用。3.加强设备管理