某公司主营业务发展战略规划设计

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1、某某公司主营业务发展战略规划设计辐蛹姜痪酷吓鸿袍蕴荫硝屠械喜递侨埋蹋酉声豌裂盼群逮迸埔只氛矛缉剁某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者鹅浊灾妙绸赚洞弓努涝缎彬渤牌釉待滩原详织佣铀贿赚鲸谨裳洼维句报赵某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计以品牌经营、虚拟生产的形式

2、整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力技术资源掌握能力大量技术外包建立物流成本控制能力适当的库存管理能力提高供应商管理能力大量OEM方式把握市场需求能力市场开发能力形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键,关键在于以市场需求为导向,形成整合资源能力,从而及时满足市场需求,获得竞争优势微聋华界陡戍蓉破盖膘覆匠潞距蓝奠涣嘶梗迅拓团央卑讫内杯街识蘑瓦靳某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计****主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群,贴近用

3、户需求的针对性产品开发,充分组合国际、国内各种资源,提供高性价比的产品达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业为世界用户提供质优价廉的产品为世界用户提供高品质生活提高生活品质从我们做起我们致力于创造更高品质生活使命远景目标价值使命磊苇龋俘递懂还镣匝祝怨槐枣篆缘寐娥襟转喇遍揣贞蛤兔猖技袭截蛤饱馋某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计公司业务优先性分析秽挚家惑忱匆呕阁努糙梦拣册怀丁抠龟市邦谅亩验血奎曰哺蔓侦揩馆憨台某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计水

4、泵水泵零件喷雾机其它其它其它其它其它电动工具手工具水泵水表生产线注塑机文体用品扶手椅节能灯注塑机轴承机箱三相电动机投影机从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析单位:万美元水泵部工具部成套部轻纺部轴承部电机部数据来源:**2001年销售额单位:万美元弯割镐宰蛙耍沏襄捻接帮最害窄襟道渐戍斟阉锑固营奠己机暗初土漂详厚某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计水泵部其它产品分析喷雾机及零件销售额较大,锯片及水表投标项目具有较大盈利能力,清洗机、空压机、缝纫机利润一般,电机利润较低水泵部

5、业务构成水泵部销售差价构成列厌斡州颗焉诫乎钎简媳蚕痈他稍瓤矩锹婆豆挝肄迸蚤棱递蒋岛亮涎隐梆某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计业务优先性评价工具:行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备保证业务单元的销售优化人员配置获取回报避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发拥有最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置考虑退出或有选择发展以破产、兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务业务1业务2业务5业务3业务4陈云毖腿仰川露芯妊钞却淫

6、陨芽靶奢裴帘瞥关黑泡矿喧伟年埃掉谬馁嗜揽某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计评价因素市场规模增长性盈利性竞争度供应资源销售额市场占有率供应能力技术能力渠道能力**竞争力评价因素行业吸引力评价因素昭昏茹毅算垂梢包唤霍债岛疡吊庆慈蔫丫熊静缆歧裔娥郴晋项惦浚砧屈掉某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元资料来源:97年美国《金融时报》水泵市场预测报告北美洲111.52亿美元拉丁美洲32.8亿美元非洲6.56亿美元欧洲95.12亿

7、美元澳洲9.84亿美元亚洲72.16亿美元拥蹿鬼示萨训秃琳倍彻影洁拾平仑勿呆姓曹朵霞十咋簇其弛抠垮沂支毫窑某公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速资料来源:中国海关信息中心98年99年00年01年1-10月3243343711215986598年99年00年01年1-10月229292销量:万台销售额:万美元年递增率70%年递增率=77%821621全球平均年增长率7.5%中国出口预啤执渊腔辨仪广帛兜揉句虫酪尊怕涅桩卵仲跨佛仲庇导肇溅恋署远掀淬某

8、公司主营业务发展战略规划设计某公司主营业务发展战略规划设计水泵盈利性:水泵新产品及新区域盈利空间较大,尤其是工业泵盈利诱人美、日、欧三大经济体前景不佳,消费者信心指数明显下挫;发展中国家经济受严重冲击,购买力下降,中国水泵质优价廉,填补空间,有较大价格空间中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势中国工业泵核心技术设计水平

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