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1、个人收集整理勿做商业用途济南XX有限公司2007-2010年发展战略规划2007年3月中国济南个人收集整理勿做商业用途目录一、前言3个人收集整理勿做商业用途（一）、本报告地起因：3个人收集整理勿做商业用途（二）、本报告地逻辑起点：3个人收集整理勿做商业用途（三）、本报告地目地和任务：3个人收集整理勿做商业用途（四）、本报告地事实和数据来源：4个人收集整理勿做商业用途1、企业内外部资料调查：4个人收集整理勿做商业用途2、访谈和问卷调查：4个人收集整理勿做商业用途3、资料研究：5个人收集整理勿做商业用途二、企业内外部环境分析6个人收集整理勿做商业用途（一）、企业内部环境分析：6个人收集整理
2、勿做商业用途1、公司现状：6个人收集整理勿做商业用途2、公司近期运营状况：6个人收集整理勿做商业用途3、赢利能力分析：8个人收集整理勿做商业用途4、公司组织结构：8个人收集整理勿做商业用途5、人力资源现状：9个人收集整理勿做商业用途（二）、企业外部环境分析：9个人收集整理勿做商业用途1、国内环境：9个人收集整理勿做商业用途2、国际环境：21个人收集整理勿做商业用途（三）、行业成功要素分析：24个人收集整理勿做商业用途1、铸造行业成功要素分析：24个人收集整理勿做商业用途2、成功关键因素：25个人收集整理勿做商业用途3、XX公司地成功经验与现实差距：25个人收集整理勿做商业用途三、总体战
3、略定位28个人收集整理勿做商业用途（一）、愿景与核心理念：28个人收集整理勿做商业用途1、愿景：28个人收集整理勿做商业用途2、核心理念：28个人收集整理勿做商业用途3、指导思想：29个人收集整理勿做商业用途（二）、总体战略定位：30个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途1、SWOT模型分析：战略匹配说明：30个人收集整理勿做商业用途2、XX公司战略类型定位：31个人收集整理勿做商业用途3、关于一体化战略：32个人收集整理勿做商业用途4、关于国际化战略：32个人收集整理勿做商业用途（三）、业务组合及发展趋势：33个人收集整理勿做商业用途1、关于三层面业务管理模型：33个人收集
4、整理勿做商业用途2、三个层面业务地作用：34个人收集整理勿做商业用途3、XX公司业务层次分解：34个人收集整理勿做商业用途4、不同层面业务管理特点：35个人收集整理勿做商业用途（四）、竞争战略与经营目标：36个人收集整理勿做商业用途1、竞争战略：36个人收集整理勿做商业用途2、核心竞争力规划：38个人收集整理勿做商业用途3、经营目标设定：40个人收集整理勿做商业用途四、战略方案实施地步骤与措施42个人收集整理勿做商业用途（一）、实施步骤：42个人收集整理勿做商业用途（二）、战略举措与工作重点：42个人收集整理勿做商业用途1、构建以战略管理为重点地业务运营系统：42个人收集整理勿做商业用
5、途2、建立战略性绩效管理系统：44个人收集整理勿做商业用途3、具体举措与工作重点：45个人收集整理勿做商业用途（三）、组织结构：52个人收集整理勿做商业用途（四）、财务规划：53个人收集整理勿做商业用途1、融筹资规划：53个人收集整理勿做商业用途2、成本管理：55个人收集整理勿做商业用途（五）、风险与对策：56个人收集整理勿做商业用途五、结束语58个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途一、前言（一）、本报告地起因：本报告地起因是济南XX铸造有限公司自成立以来,经历了速度较快且影响深远地民营化改革,以及针对市场需求变化在生产技术和产能结构方面地持续性改造以后,对外业务联系越来越
6、广泛,国际化趋势日益明显,原有地战略思路和内部文化结构已出现不相适应地迹象,公司领导越来越感到决策地科学性和长远性面临极大挑战,为进一步满足XX公司快速发展地形势所需,对其总体战略进行系统地科学规划,明晰XX公司地战略定位和战略目标体系,建立适应市场竞争需要地短、中、长期战略发展规划,拟定XX公司地业务组合策略和竞争策略,打造核心竞争能力,以及为今后地企业文化战略和品牌战略地实施提供指导,已成当务之急.为此,公司领导决心借助于咨询公司地专业化咨询,实现公司管理地全面升级,为XX公司地持续发展奠定基础.个人收集整理勿做商业用途（二）、本报告地逻辑起点：本报告地逻辑起点为：（1）行业地竞争
7、态势是日趋激烈、日益复杂和日益国际化；（2）XX公司地事业追求是做强做久.如果离开了这两个起点,那么,对XX公司任何问题地思考都将没有意义.（三）、本报告地目地和任务：本报告地目地就是要帮助XX公司完成“如何在激烈竞争地态势下做强做久”地整体思考,打造企业地核心竞争能力,实现可持续性发展；本报告地任务就是和XX公司地全体同仁一起研究产业内外部环境,认清竞争形势,回顾发展历史,总结成功经验,明确事业追求,找出现实差距,分析深层原因,寻求解决之道.
