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时间:2018-08-01
《管理学概论 在线作业(试卷答案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、您的本次作业分数为:100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A以人为本B注重经济性C以目标为中心D随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。正确错误正确答案:对单选题3.【第01章】“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性?A组织B预测C预防D计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验,但他被聘为泛美航空公司的总裁后,短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此,您认为下列说法中最准确的是:A最高管理者不需要专业知识
2、,只需要善于学习就可以了。B成功的管理经验具有一定的普适性C管理成功的关键在于对人的管理,高层管理着搞好人际关系就可以成功D碰巧而已,只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术,是强调管理的()。A实践性B复杂性C科学性D变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A计划B组织C领导D控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。正确错误正确答案:错判断题8.【第01章】效率与效益相比较,效率是第一位的。正确错误正确答案:错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。正确错
3、误正确答案:错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。正确错误正确答案:对判断题11.【第01章】在实际工作中,管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。正确错误正确答案:对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的?A目标、成员和结构B目标、部门和效率C目标、部门和关系D目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A支配权B任免权C强制权D奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A计划技能B技术技能C人际技能D概念技能正确答
4、案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A职位B能力C历史影响D公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工,明确各类管理者的职责,是一个管理者做好本职工作的基础。正确错误正确答案:对判断题17.【第02章】管理者只需要具备知识水平和能力两方面的素质即可。正确错误正确答案:错判断题18.【第02章】管理者按照作用可以分为高层管理着、中层管理着和基层管理者。正确错误正确答案:错判断题19.【第02章】组织从本质而言是一个利益共同体。正确错误正确答案:对判断题20.【第02章】组织的功能在于克服个人
5、力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。正确错误正确答案:对单选题21.【第03章】1993年,海默和钱皮合著了《企业再造》,发表了“企业革命的宣言”,提出了应对市场变化的新方法,即:A企业战略转换B企业技术创新C企业流程再造D企业管理创新正确答案:C多选题22.【第03章】权变管理思想包括:A系统理论B权变理论C组织行为理论D过程理论正确答案:ABD多选题23.【第03章】21世纪的管理呈现的新趋势包括:A竞争加剧导致的组织文化趋同B信息化导致管理规则重构C知识经济引发知识管理D环境变化促发网络化组织正确答案:BCD判断题24.【第03章】定量
6、管理思想的核心是把数学、统计学和计算机用于管理决策和提高组织效率。正确错误正确答案:对判断题25.【第03章】经验管理思想认为,组织管理的有效性取决于管理者个人的素质。正确错误正确答案:对判断题26.【第03章】被称为科学管理之父的是法国工业家法约尔。正确错误正确答案:错判断题27.【第03章】官僚组织理论认为管理上的成功不完全取决于管理者的个人管理能力,更重要的是灵活地贯彻管理的一些列原则。正确错误正确答案:错判断题28.【第03章】科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。正确错误正确答案:对判断题29.【第03章】行为管理思想认为,管理的重点应该是理解组织中人
7、的行为。正确错误正确答案:对单选题30.【第04章】下列环境因素中,属于一般环境因素的是:A社会文化B竞争者C组织文化D顾客正确答案:A单选题31.【第04章】2010年,中国房地产实施“房地产新政”,该措施对房地产市场产生了明显的影响,使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说,面临的外部环境是:A技术环境因素B政治和法律环境因素C经济环境因素D社会文化因素正确答案:B单选题32.【第04章】某国际快餐连锁店在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了:A政治和法律因素B经济因素C社会和文化
8、因素D技术
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