2014管理学概论在线作业及答案

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1、您的本次作业分数为：100分单选题1.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?A组织B预测C预防D计划正确答案:D单选题2.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：A越长B不变C不确定D越短正确答案:D单选题3.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下

2、了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？A双因素理论B期望理论C公平理论D强化理论正确答案:C单选题4.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？A领导看望生病员工B正式文件的传递C组织决策的贯彻D管理者评价下属的业绩正确答案:A单选题5.稳定的能级结构应是：A正立三角形B倒立三角形C菱形结构D“一”字结构正确答案:A单选题6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：A双因素理论在中国不合适B防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要

3、责任C保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的D将奖金设计为激励因素本身是错误的正确答案:B单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：A链型B环型C轮型D网型正确答案:B单选题8.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？A不是，因为个人学习不等于组织学习。B是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习C不是，

4、因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累D是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力正确答案:C单选题9.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：A网络化组织B锥形结构C职能型组织D扁平型结构正确答案:D单选题10.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外部环境是：A技术环境因素B政治和法律环境因素C经济环境因素D社会文化因素正确答案:B单选题11.下列环境因素中，属于一般环境

5、因素的是：A社会文化B竞争者C组织文化D顾客正确答案:A单选题12.组织外部哪些是环境因素，取决于：A组织文化B组织规模C组织目标定位D组织结构正确答案:C单选题13.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：A政治和法律因素B经济因素C社会和文化因素D技术因素正确答案:C单选题14.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：

6、A纠正偏差和调整计划B调整计划和纠正偏差C反馈控制和前馈控制D前馈控制和反馈控制正确答案:C单选题15.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：A更快的胜任工作B选择余地大C消除不满情绪D以上都是正确答案:A单选题16.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：A事后控制比事前控制更重要B现场控制比事后控制更重要C反馈控制比事后控制更重要D现场控制比事前控制更重要正确答案:B单选题17.某单位职工自发成立了一个“午间扑克会”，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散“

7、午间扑克会”，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？A应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益B不应该。此类非正式组织有助于提高组织凝聚力C不好说。如果对工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。D对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。正确答案:D单选题18.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标体系存在哪方面欠缺：A目标缺乏鼓动性B目标表述不清C目标无法考核D目标设的太高正确答案:C单选题19.卡

8、尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此，您认为下列说法中最准确的是:A最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。B成功的管理经验具有一定的普适性C管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题20.下列理论