组织部部门制度 (1)

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1、组织部组织就是在组织生活中协调人与人之间的关系，这不仅是一种高素质的能力，更是一种深邃的思想。组织部作为学生会重要部门，素来都是吸纳人才，培养人才的圣地。我部主要负责学生会干部考核，活动绩效考评，协调各部门工作并收集活动档案，指导班团组织建设。以下是组织部的部门简介、部门制度以及本人执掌部门的想法：一、部门简介Ø部门概况轨道交通学院学生会组织部成立于2009年，隶属于事业发展中心，部门设部长1名，副部长1名，干事12名。Ø部门使命凝聚力量标榜行为培养干部服务师生。Ø部门主要工作（活动）组织部是一个繁忙的

2、部门，有许多重要的事情要做，为了部门以后的工作更加的清晰，做好充分的准备，使工作更加的顺畅，列此下表：组织部2011—2012学年活动表序号活动名称时间1招新9月中旬2建立学生会干部档案10月中旬3推优10月中旬4收团费、注册团证、补办团证等11月上旬5学生干部培训11月中旬6十八岁成人仪式11月下旬7选三月份优秀委员3月下旬8业余团校4月上旬9推优4月下旬10选五月份优秀委员5月下旬11毕业生学生团组织关系签出6月份中旬12对各部门考勤全年二、部门制度为更好开展组织部的各项工作，特制定以下各项制度。Ø

3、部门例会制度1、部门会议是本部实行集体领导的主要形式。2、参加部门例会的成员是：部长、副部长、干事。3、部门例会应在其成员超过半数情况下才能召开（讨论决定干部任免事项，必须有三分之二的成员到会），部门例会成员因故不能出席，需向部长请假。4、部门例会一般每周召开一次，特殊情况可随时安排。5、会议的议题由部长或副部长确定，有其他问题由部门成员共同商讨与解决。6、部门例会由本部门负责人做好会议记录，干事也要做好记录，由部长或副部长监督与检查，并负责将会议内容告知其他因故缺席会议的人员。7、参加每次例会都必须带

4、校牌和工作证。8、开会最好提前十分钟到场，踩点到算迟到。9、开会带好笔和会议记录本，做好会议记录。10、开会时手机必须调成静音或关机状态。11、开会不准大声喧哗，扰乱开会秩序。12、每周听取各干事前段工作情况汇报和后段工作设想，讨论、研究、布置有关工作。使工作更加的顺畅和完美。13、参加会议时，注意着装与形象。14、合理安排开会地点，整理会场。15、会议完成时，打扫会场，保持整齐。16、晚上值班人员下班时必须关好门窗，切断一切电源。17、开中心大会和学生会全体大会必须穿正装。Ø值班制度1、部内干事按部长

5、安排实行轮流值班。2、值班人员必须坚持认真完成上下班交接工作。3、值班时，不能迟到、不来、早退现象。　　4、值班人员串班自行调解，并告知部长，出现漏岗追究正常值班人员的责任。5、认真做好部内值班记录。6、值班过程中如发生突发事件，应立即通知有关部门负责人，并做好妥善处理。7、值班时不可大声喧哗，保持肃静。8、值班时注意做好值日，保持学生会办公室的清洁。9、出入学生会办公室必须带校牌。10、不能在办公室吃东西和打电话。11、在值班时，注意着装与形象。Ø干事考核制度我部为了加强本部门内部管理，保证所有工作能

6、顺利完成，并提高干事的整体素质，给本部门后备干部选拔打好基础，特制定本部门干事考核制度如下：考核规划：1、对象：本部门所有干事。2、实行积分制：本制度实行末位淘汰制和基础分制度相结合，具体评分由本部部长及副部长商议完成，每月打分一次。3、目的：（1）学期末将考核结果上报主管副主席及主席，予以公布。（2）考核结果将作为期末奖惩的依据。（3）等级评定分划：优秀90分以上（不含90分）良好80-90分（包含80分）一般70-80分（包含70分）及格60-70分（包含60分）不及格60分以下4、措施：（1）不及

7、格者必须给出书面检讨，并予以相应惩罚。（2）低于50分者，罢免其干事职务。考核标准：1、减分标准：A、出勤率：（1）部门例会迟到（-2分）不到（-3分）有意不到（-4分）早退（-2）（2）集体活动规定迟到（-2分）不到（-3分）有意不到（-4分）早退（-2）B、工作情况：（1）分内工作未按时完成者（-3分）（2）因与部员不和而影响工作者（-3分）（3）安排工作不予理睬者（-4分）（4）工作敷衍，发现问题不上报不解决者（-3分）（5）借故推迟或推迟工作完成日期者（-3分）（6）工作缺乏主动性，消极执行任务

8、者（-2分）（7）未经允许擅作主张，出现问题者（-3分）（8）不得以组织部的名义，通过各种方式谋取私利，不得做有损织部名誉的事，违者扣-5分。严重或经过表决开除出组织部。（9）参加会议和活动，衣冠不整，形象拖拉，散漫者，扣-3分。（10）仅限组织部内部流通的信息，不得对外公布。违者扣-5分。（11）到其他部门考勤要有礼貌，见到学长学姐要问好，切记不可以迟到，否则。扣-4分。C、品行:部门、同学反映有品行一般（-1分）品行不好（-2）品行恶劣