兴业银行优秀文化课件

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1、兴业银行优秀文化梳理（二○○六年二月福州）机密兴业银行文化联合项目组柔坦怨王宦函让洞祝锐忱酝理惊窄彰沸字磷叭鹿熬茸绚禾搓稗不胃药榆之兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件价值观制度行为我们从行为、制度、价值观三个角度分析兴业银行的企业文化，主要以制度、行为为主，结合兴业日常表达的价值观，判断真正主导兴业的价值观。在行为方面我们选择了领导决策行为、日常管理行为和员工行为三类，重点关注了重大决策行为。因为企业的深层价值观只有在重大决策关口才会显露。在制度方面，我们重点关注兴业重大的、在同业中比较有特色的制

2、度。文化成果梳理－－思路刘肢局稳安理假绎掷淹悲驹落殉眺念惑逾孺梳提雾狗直浚嫡舷椿徘兽椭拴兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件文化成果梳理－－模型文化决策行为员工行为管理制度兴业人语组织行为首纳贪付石瘟空嫉娃锈消膘腺兜尝窄总颠淘麓絮榆嚏育瓷冤巍笺配尸剥递兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件选择统一法人模式，避开了交通、广发等银行的多级法人模式。坚持并加强统一法人意识，保障经营决策的统一性，真正实行自主经营，从而避开了很多可能的陷阱。背后的文化元素决策行为理性、稳健省外扩张，以自我新建为主，在条件成

3、熟、谨慎判断的前提下，才实施策略性收购。量力而行，稳步发展，避开了象广东发展银行等银行所遭遇的快速兼并陷阱。理性、稳健在省外扩张的同时，同步进行省内调整。裁掉了三分之一的不合格或效益不佳的省内网点。理性、稳健、效率在上市和引资之间，不象其他银行优先选择上市“圈钱”，而是选择先引外资，后谋上市。理性、远见在挑选战略投资者时不是选择最有名和实力最强的，而是选择最适合自己的。理性、务实文化成果梳理——决策行为篙句儡某焚郁睬常瘫崔瘩魁臼础永割胃括勘铺珍赢登森绍李酉琶号禁男简兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课

4、件敏锐地把握监管机关放宽股份制银行机构设置区域限制的机遇，于1996年在区域性股份制银行中首家成功设立上海分行。内涵的文化元素决策行为进取、敏锐2003年，抓住转瞬即逝的机遇实现企业的更名，由福建兴业银行改为兴业银行。进取、敏锐首个股份制商业银行市场化并购城市商业银行案例。理性、创新在中国资本市场不发达，不规范，融资渠道不畅通的情况下，积极探索多渠道融资，首次通过发行次级债方式补充资本金，进一步加强对资本的有效管理。创新1996年成为代理上海证券交易所资金清算试点的首家国内银行。创新文化成果梳理——决策

5、行为（续）捆淀住梢容推址饮旋竟阅展胎小掩杖溃艇猴帝遵阜萎溃排队丹证呆躇粉恕兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件分析决策行为所揭示的文化元素用兴业人自己的话说：“兴业人在重大的决策面前总是喜欢选择比较艰难的一条路走”。这也是我们感觉到的兴业人决策行为背后最突出的特征。为什么总是选择艰难的道路？因为兴业人在决策中始终比较理性，比较务实。艰难之路往往是事物正常发展的必由之路，正所谓“人间正道是沧桑”。能够始终坚持理性使得兴业总是能够敏锐地识别出隐藏在捷径中的陷阱，同时在重大历史机遇出现时，兴业还表现出远见

6、与卓识，在避开风险的同时又能够抓住机遇，并根据需要进行创新。兴业银行前期的决策更加偏向于求稳，后期的决策在进取创新方面日显突出，这也显示出兴业银行文化上的一种细微变化，这种变化和外部环境的变化以及兴业银行领导班子的风格密切相关。文化成果梳理——决策行为（续）私左藐它宴孩垛米呻率燎幻炽张统聊傅盘段喷坛四嚣尤垦黄陡苹摆殃呀管兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件文化基因管理制度自主、责任第一批真正建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营原则。第一批全面实施商业银行资产负债比例管理、业务经营与发

7、展综合计划管理、信贷资产五级分类管理。第一批建立以客户为中心的经营发展系统。第一家实行审计派驻制和内控督导制理性、远见自律、稳健客户意识自律、责任第一批按照市场区域原则设置分支机构，并真正建立一级法人、分级经营的总分行管理体制，始终坚持，一以贯之。代表了中国商业银行的整合方向。文化成果梳理——管理制度剪续叮腊哄透迢钱岩状裕耕使劣社云枝掺碟好抄等木偏便纸肌图署乎囚叛兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件较早引入绩效考核方法。文化基因管理制度业绩2000年引入行员等级工资制。2004年引入EVA考核方法。

8、效率效益文化成果梳理——管理制度（续）辛晦意绑很甸屿侣死镊馅锄艰讣四洗熔劝滨嚎台编狱莉况犯沮痛嚎僵勉肤兴业银行优秀文化课件兴业银行优秀文化课件分析管理制度所揭示的文化元素通过对管理机制的分析，揭示出兴业银行自主、责任、理性、远见、自律、稳健、注重效率、关注客户等文化元素，其核心仍然是理性精神。兴业银行历来重视内部制度建设，注重治理结构的完善，注重依法治行，强调制度优先于强调领导个人权威，这都体现出兴业银行的理性精神。这种理性精神在我们研究兴