项目部员工考核奖励办法2012

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1、项目部奖励考核办法该办法用于对项目部员工的日常工作进行考核，提供各种奖励的发放依据。奖励办法主要包括“职位内加薪、职位晋升、奖金”三个部分，按照部门组织结构，以下就奖励与考核两部分进行详细说明。1奖励办法1.1职位内加薪每年部门将根据各团队员工工作具体表现，年末确定职位内加薪名额，加薪人员数量不超过部门员工总数的30%，加薪金额最高不超过500元/月，且加薪后月薪不超过该职位薪资上限，具体参见《项目部组织结构及薪酬体系》。1.2职位晋升每年年末部门接受员工职位晋升申请，员工根据《项目部组织结构及

2、薪酬体系》中对各岗位任职条件的要求，认为自己满足晋升条件的，主动提交申请给部门经理，部门经理将根据员工表现和相关条件进行评价，并组织一次技术考核，若条件满足晋升要求并且技术考核成绩达到80分的，予以职位晋升，晋升涨薪金额不低于600元/月。1.3奖金根据部门内部组织结构划分和工作性质特点，两个团队的奖金发放采用不同的标准，以下具体说明：1.1.1售前团队售前团队奖金分季度绩效奖、年终绩效奖、助理奖、培训奖四大类，季度奖在评奖季度下月初发放（1,2,3月为第一季度，4,5,6月为第二季度，以此类推

3、），年终奖和助理将在工作年年末发放（每年1，2月份）。序号奖励名称名额总奖金额度基础奖金绩效奖金1季度绩效一等奖11,500.00　　2季度绩效二等奖11,000.00　　3季度绩效三等奖1500.00　　4年终绩效一等奖113,000.009,000.004,000.005年终绩效二等奖111,000.008,000.003,000.006年终绩效三等奖19,000.007,000.002,000.007年终助理一等奖14,000.00　　8年终助理二等奖22,000.00　　9培训奖不限每次

4、100元　　1.1.1.1季度奖季度奖奖金分3档，分别为1500元，1000元，500元，售前团队全体员工参与评比，每季度有3人可获得该部分奖金，评比依据每月的绩效考核分由高到低依次排名。1.1.1.1年终奖年终奖由售前团队工程师参与评比，根据员工全年绩效综合排名，确定年终奖金分配名额。综合排名首先根据每月绩效排名数累加分数，最后分数最低者为第一名，以此类推，若分数相同，则比较绩效总分，最高者为第一名。1.绩效第一名13000元=9000元（基础奖金）+4000元（浮动奖金）2.绩效第二名110

5、00元=8000元（基础奖金）+3000元（浮动奖金）3.绩效第三名9000元=7000元（基础奖金）+2000元（浮动奖金）基础奖金为固定金额，根据排名前后顺序确定，浮动奖金为部门经理根据员工工作的态度、质量、有无建设性提议、是否在工作中发挥了主观能动性等因素综合评比确定，分两个档次，金额分别为50%和100%。1.1.1.2助理奖助理奖由售前团队助理工程师参与评比，分一等奖和二等奖两类，根据每月绩效排名总分确定，和年终奖评比办法相同。1.助理一等奖（1名）4000元2.助理二等奖（2名）20

6、00元1.1.1.3培训费凡对公司或部门内部进行一次技术培训，奖励100元，以费用报销的方式在培训完后发放。1.1.1工程团队工程团队奖金分项目经理年终奖、技术人员年终奖、年终岗位津贴三类，均于工作年年末发放（每年1，2月份）。序号奖励名称类型总奖励金额（元）基础奖金绩效奖金管理绩效难度绩效1项目经理年终津贴项目经理职位2,000.002技术人员年终津贴非项目经理职位1,000.003项目经理年终奖500万以下14,000.005,000.006,000.003,000.004500-1000万

7、20,000.007,000.008,000.005,000.0051000-1500万24,000.009,000.0010,000.005,000.0061500-2000万以上32,000.0012,000.0013,000.007,000.007技术人员年终津贴500万以下4,000.002,000.002,000.008500-1000万6,000.003,000.003,000.0091000-1500万8,000.004,000.004,000.00101500-2000万以上10

8、,000.005,000.005,000.001.1.1.1项目经理年终奖项目经理年终奖由承担公司项目经理职位的人员分享，根据全年共承担项目金额数量分为四档。（基础奖金在考评年项目验收后发放，绩效奖在公司收到相应阶段的进度款后发放）：1）500万以下：最高奖金14000元，由基础奖金和绩效奖金构成。基础奖金总额为合同金额0.1%，例如：500万则是5000元；绩效奖金总额为9000元，包括项目管理绩效6000元和项目难度系数绩效3000元。2）500-1000万：最高奖金20000元，由基础奖金